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喜馬拉雅FM產(chǎn)品體驗分析報告（下）
喜馬拉雅FM作為國內最大的音頻平臺，用戶數(shù)已經(jīng)突破4.7億。在音頻王國里一路領跑的喜馬拉雅，發(fā)展至今，有什么樣的變化？筆者就帶著大家從市場、用戶、產(chǎn)品結構、功能和...
"喜馬拉雅"相關的文章
用增長模型，復盤喜馬拉雅FM的產(chǎn)品增長
本文以增長黑客的經(jīng)典模型AARRR作為核心，結合產(chǎn)品生命周期，分析喜馬拉雅FM在知識付費元年前后的增長情況。
本人產(chǎn)品狗一枚，好奇心驅動著自己不斷地去吸收知識，來提...
知識付費賽道，得到與喜馬拉雅的競品分析
作為知識付費的兩個頭部應用，得到和喜馬拉雅這兩個頭部產(chǎn)品，有何不同？有何相同？
市場分析
中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
21世紀以來，中國居民人均可支配收入快速增長...
知乎、喜馬拉雅推出超級會員日：對知識付費行業(yè)意味著什么？
知乎和喜馬拉雅在這段時間，分別推出了超級會員日，為什么在相同的時間節(jié)點，這些領先的知識付費平臺紛紛做出了相似的舉動，是偶然之舉，還是行業(yè)形勢所迫？
在過去的...
以喜馬拉雅為例，分析音頻類產(chǎn)品的用戶體系
用戶，是一個產(chǎn)品的關鍵。那音頻系列的用戶體系主要是由什么構成？本文以喜馬拉雅為例，來與大家一起探討分析。
什么是用戶體系？
對于一個產(chǎn)品來說，核心是用戶。用戶...
得到喜馬拉雅競品分析：在內容付費這一領域，得到有自身獨特的優(yōu)勢
互聯(lián)網(wǎng)世界一切都在變化，繼續(xù)深耕細作，讓我們做時間的朋友，等待下一個風口。
隨著人們消費能力和觀念的不斷升級，消費者從以往對食物、穿著等物質需求逐步轉變?yōu)閷?..
為什么，你造不出喜馬拉雅的知識狂歡節(jié)？
對平臺來說，打造一個名義上的“節(jié)日”，以此為噱頭提升品牌、促進消費，是最有效的一種營銷方式。但不是誰都能打造節(jié)日，除了阿里雙十一雙十二，京東618之外，喜馬拉雅的...
2億收官，喜馬拉雅FM知識狂歡節(jié)流量運營的“三板斧”
目前的知識付費產(chǎn)品都在努力往專業(yè)內容+強社群（區(qū)）服務的方向進化，但它的學習效果還是難以和傳統(tǒng)的教育教學相匹敵，而且短期內可能都不會有質的改變，未來二者是要融...
喜馬拉雅副總裁李海波：語音時代，內容平臺的產(chǎn)品邏輯
由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理與騰訊大講堂聯(lián)合主辦的2017中國產(chǎn)品經(jīng)理大會：解碼未來產(chǎn)品經(jīng)理在深圳寶立方國際博覽中心如期舉行。喜馬拉雅副總裁、硬件事業(yè)部總經(jīng)理@李海波 結合...
廣播簡史：從廣告銷售到內容付費，看喜馬拉雅們如何破付費困局？
內容變現(xiàn)最直接的渠道就是個人用戶付費，作為音頻內容的主要生產(chǎn)者，國外已有成熟的用戶付費模式，可惜中國廣播業(yè)無法復制。
中國的音頻行業(yè)已發(fā)展近百年，隨著移動互...
喜馬拉雅產(chǎn)品體驗分析報告：在內容付費的風口浪尖上，喜馬拉雅是如何精準戳中用戶需求？
作為內容傳播，如何在這么多的內容下面讓用戶快速找到想要的，推薦給用戶真正需要的內容是關鍵。
本報告框架：
1. 體驗環(huán)境
設備 Iphone6
操作系統(tǒng) IOS 9.3.4
體驗版...
你口中的知識付費，只不過是一晌貪歡的嫖資罷了
狄更斯說過，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。
2016年可謂是知識付費類產(chǎn)品的春天，知識付費類產(chǎn)品獲得了大片關注度，市場上陸續(xù)推出喜馬拉雅，得到，分答，...
