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以華泰、國(guó)泰君安、平安證券為例：探究券商APP會(huì)員體系

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進(jìn)入2018年以來(lái)，經(jīng)歷了過(guò)去兩年智能投顧、人工智能、大數(shù)據(jù)等金融科技應(yīng)用的發(fā)展浪潮后，券商互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展開(kāi)始有了新的方向——回歸服務(wù)本身，其中會(huì)員體系的建立是...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
實(shí)操經(jīng)驗(yàn)：思考這9個(gè)問(wèn)題，你的會(huì)員體系才算有血有肉

實(shí)操經(jīng)驗(yàn)：思考這9個(gè)問(wèn)題，你的會(huì)員體系才算有血有肉

當(dāng)我們從零開(kāi)始搭建一套完整的會(huì)員體系時(shí)，我們應(yīng)該思考哪些問(wèn)題？ 一、搭建會(huì)員體系的目的？ 平臺(tái)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)，通過(guò)引導(dǎo)用戶做相關(guān)行為，從而促進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
以京東會(huì)員體系改版為例，談基層運(yùn)營(yíng)策略是如何反應(yīng)頂層戰(zhàn)略意志的

以京東會(huì)員體系改版為例，談基層運(yùn)營(yíng)策略是如何反應(yīng)頂層戰(zhàn)略意志的

基層運(yùn)營(yíng)策略是如何反應(yīng)頂層戰(zhàn)略意志？文章為你解讀。 在剛過(guò)去的2017年的下旬，京東商城對(duì)會(huì)員體系進(jìn)行了一次大改版，調(diào)整了原本基于成長(zhǎng)值的銅銀金鉆石4級(jí)會(huì)員體系，...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
透過(guò)電商，看會(huì)員設(shè)計(jì)的五個(gè)問(wèn)題

透過(guò)電商，看會(huì)員設(shè)計(jì)的五個(gè)問(wèn)題

文章從電商角度切入，以會(huì)員設(shè)計(jì)的五個(gè)問(wèn)題為落腳點(diǎn)，對(duì)會(huì)員體系設(shè)計(jì)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，希望對(duì)你有所啟發(fā)。 ?把用戶留下來(lái)，不僅是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員所追求的目標(biāo)，也是產(chǎn)品經(jīng)...