起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
如何兼職創(chuàng)業(yè)：將一個(gè)點(diǎn)子變成產(chǎn)品？
假設(shè)你現(xiàn)在有一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)意，而且想要將它變成真正的產(chǎn)品和企業(yè)，但是你又無(wú)法全職從事這項(xiàng)事業(yè)，你要怎么辦？以下幾條經(jīng)驗(yàn)?zāi)憧梢阅脕?lái)參考，這些經(jīng)驗(yàn)都出自“過(guò)來(lái)人”之...
"產(chǎn)品"相關(guān)的文章
產(chǎn)品比你說(shuō)的任何話都有意義
A product speaks louder than words.
我學(xué)會(huì)這個(gè)句式是在高中準(zhǔn)備各種英語(yǔ)考試模板的時(shí)候，不過(guò)主語(yǔ)是 action，當(dāng)時(shí)的我覺(jué)得所有的英語(yǔ)范文都好糟糕，說(shuō)著所有人都知...
二次元社交的探索：二次元產(chǎn)品有哪些邏輯的不同？
移動(dòng)端的人口紅利已經(jīng)消耗殆盡，依托于移動(dòng)端的二次元產(chǎn)品目前用戶還是處于相對(duì)分散的階段，的確還沒(méi)有一款二次元產(chǎn)品能做到千萬(wàn)級(jí)用戶。那么幾年的產(chǎn)品試錯(cuò)階段走過(guò)來(lái)...
產(chǎn)品瘦一點(diǎn)，更讓人歡迎
在望海君的上一篇文章里，我們談到了如何定立讓產(chǎn)品更好的目標(biāo)；以及讓產(chǎn)品收獲用戶喜愛(ài)的幾種方法。文章發(fā)表以后，我也收到了一些小伙伴的回復(fù)，聊了一下產(chǎn)品設(shè)計(jì)中關(guān)...
產(chǎn)品型 CEO 悖論：放權(quán)與抓權(quán)的藝術(shù)
我見(jiàn)過(guò)兩類 CEO，一類是產(chǎn)品型的：他們從一個(gè) idea 開(kāi)始就打造自己的公司，永遠(yuǎn)在思考用戶要什么，甚至用戶還不知道自己要的東西，產(chǎn)品是他們的生命；另一類，他們宏才...
成功推出過(guò)幾十款產(chǎn)品，我來(lái)教你如何寫(xiě)B(tài)P
無(wú)論你是生產(chǎn)產(chǎn)品、銷(xiāo)售軟件或是創(chuàng)辦一家非營(yíng)利組織，起點(diǎn)都會(huì)是一個(gè)愿景，而這個(gè)愿景最終會(huì)變成行動(dòng)計(jì)劃。在商業(yè)中，你的計(jì)劃書(shū)則起到了路線圖的作用，能夠幫你找出一...
操弄人心的能力：產(chǎn)品定價(jià)心理學(xué)（上）
第一步：定價(jià)
大公司往往在定價(jià)上面特別有優(yōu)勢(shì)，他們能夠花大把錢(qián)來(lái)做市場(chǎng)調(diào)研，最后給產(chǎn)品做出來(lái)的定價(jià)往往是最優(yōu)策略。但是小公司往往就限于囊中羞澀，沒(méi)辦法在這上...
什么樣的產(chǎn)品：是一款好產(chǎn)品？
經(jīng)常會(huì)有人問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，究竟什么樣的產(chǎn)品能算一個(gè)好產(chǎn)品。
以前，BLUES會(huì)回答：
首先要有用，解決用戶的某個(gè)問(wèn)題，具體一點(diǎn)，就是滿足某類用戶在某個(gè)特定的時(shí)間、地點(diǎn)...
產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)如何避免一廂情愿
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)中，一廂情愿的情況特別的常見(jiàn)。
以下可以對(duì)號(hào)入座
一廂情愿的認(rèn)為自己拍腦袋的想法是多數(shù)人的需求。
一廂情愿的認(rèn)為用戶有需求，有痛點(diǎn)就存在市...
如何驗(yàn)證你的商業(yè)模式？來(lái)試試這七種方法
Strategyzer的內(nèi)容生產(chǎn)商、《福布斯》雜志的撰稿人Kavi Guppta對(duì)商業(yè)模式中一些常見(jiàn)且又容易忽視的問(wèn)題進(jìn)行了深刻地思考，并提出了7種可以拷問(wèn)自己商業(yè)模式的方法。
我...
產(chǎn)品的核心價(jià)值不是用戶規(guī)模
不知從什么時(shí)候開(kāi)始，用戶規(guī)模成為衡量產(chǎn)品價(jià)值的重要因素。尤其明顯的是，O2O們的補(bǔ)貼和電商們的價(jià)格戰(zhàn)，都拿資本市場(chǎng)的錢(qián)瘋狂的揮霍著，僅是為了提升用戶規(guī)模。
用戶...
技術(shù)或產(chǎn)品不要太領(lǐng)先于社會(huì)，否則一定失敗
你在技術(shù)上的領(lǐng)先不要太靠前，否則一定會(huì)以失敗而告終
關(guān)于創(chuàng)業(yè)，比較學(xué)術(shù)的表達(dá)是，創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并把它變成商業(yè)價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)需要哪些重要因素呢？
第一是眼光...