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停止功能堆砌！一文教你用抽象思維讓產(chǎn)品能力飛躍
隨著科技的高速發(fā)展，產(chǎn)品也在不斷的更新，產(chǎn)品經(jīng)理要如何不單單關注市場需求，而忽視掉產(chǎn)品核心能力的提升？下面這篇是筆者整理分享的關于如何讓產(chǎn)品經(jīng)理利用抽象思維讓產(chǎn)品能力飛躍的文章，大家一起往下看學習學習吧！
"產(chǎn)品迭代"相關的文章
數(shù)據(jù)驅動下B端產(chǎn)品迭代的關鍵點
作為產(chǎn)品經(jīng)理，要時刻關注產(chǎn)品的動態(tài)變化，當產(chǎn)品使用在產(chǎn)生異常時，可以通過數(shù)據(jù)的變化來解讀原因。下面這篇文章是筆者整理分享的關于數(shù)據(jù)驅動的相關內(nèi)容，大家一起往下看看吧！
一個來自“衣柜”優(yōu)化思考
OA產(chǎn)品中存在著大量的“衣柜”，本篇文章里，作者就結合實際案例，對“衣柜”的優(yōu)化迭代進行了拆解和思考，想了解或者對B端產(chǎn)品設計感興趣的同學，可以來看一看。
分析總結：番茄小說產(chǎn)品分析及個人的改進建議
網(wǎng)文市場經(jīng)歷了多年的發(fā)展，相應的APP也誕生并為人使用，這篇文章里，作者便針對番茄小說、七貓小說等產(chǎn)品進行了分析評測，并提出了自己的優(yōu)化迭代建議，一起來看看吧。
認知：你的產(chǎn)品適不適合快速去迭代？
一款產(chǎn)品究竟適不適合快速迭代？或許我們需要根據(jù)具體的應用場景，來判斷某款產(chǎn)品的迭代策略。在這篇文章里，作者便對如何選擇合適的產(chǎn)品迭代策略這件事兒進行了總結，一起來看看吧，或許會對你有所啟發(fā)。
搞定這3個問題，我成了產(chǎn)品負責人
編輯導語：把握好需求管理和產(chǎn)品迭代二者之間的平衡，是做好需求管理的關鍵，作者通過三個方面深度剖析，介紹如何做好產(chǎn)品迭代和管理，感興趣的小伙伴，一起來看看吧。
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網(wǎng)易云音樂迭代分析
編輯導語：每一款產(chǎn)品都會經(jīng)歷不斷的迭代升級，通過產(chǎn)品的迭代優(yōu)化，用戶可以在使用產(chǎn)品的過程中獲得與以往不一樣的產(chǎn)品體驗。本篇文章里，作者就針對近一年網(wǎng)易云音樂...
在產(chǎn)品的不同階段，如何做好產(chǎn)品迭代規(guī)劃
編輯導語：在實際工作過程中，產(chǎn)品經(jīng)理的職責其實貫穿了整個產(chǎn)品生命周期，從一開始的產(chǎn)品定義階段到最后的發(fā)布、后續(xù)迭代，途中還需負責處理突發(fā)情況、團隊協(xié)作、團隊...
從“三個方面”著手，搞定產(chǎn)品優(yōu)化迭代
一個產(chǎn)品從被創(chuàng)造出來就要經(jīng)歷不斷完善的過程，從1-N，不斷完善細節(jié)。本文從三方面，講解產(chǎn)品如何迭代。
如果說互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從0-1是開疆拓土，那么從1-N就應該是守土創(chuàng)富...
如何做產(chǎn)品迭代的節(jié)奏大師
產(chǎn)品迭代始于產(chǎn)品計劃，但多數(shù)情況下變化要比計劃快，造成延期，甚至多數(shù)產(chǎn)品人都遇到過這種場景。那么怎樣讓我們的迭代保持長期健康、穩(wěn)定呢？
“迭代怎么又延期了？”
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產(chǎn)品經(jīng)理如何用數(shù)據(jù)驅動產(chǎn)品迭代？
出于種種原因，產(chǎn)品崗位會天然地帶有主觀性，運氣好的話，感性與主觀性能打造出不俗的產(chǎn)品亮點；運氣不好的話，過度主觀將給產(chǎn)品與用戶帶來不小傷害。那么我們該如何降...
數(shù)據(jù)分析在產(chǎn)品迭代前的意義
數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)的敏感度，數(shù)據(jù)分析能力在當下的生活工作中變得越來越重要，不只是數(shù)據(jù)分析師所應該掌握的獨特技能。其實對于運營、產(chǎn)品等大多數(shù)工作崗位，數(shù)據(jù)分析能力都...
