本文通過分析一個實際的招標(biāo)文件案例，揭示了當(dāng)前B2B營銷項目在需求設(shè)計中普遍存在的問題，并提出了一系列針對性的建議。這些建議旨在幫助甲方更有效地規(guī)劃和執(zhí)行數(shù)字化項目，確保項目能夠真正提升業(yè)務(wù)價值和效率。