小紅書作為當下熱門的內(nèi)容平臺，吸引了眾多個體和品牌商家入駐。然而，隨著平臺規(guī)則的日益嚴格和市場競爭的加劇，個體開店賣貨的難度也在增加。本文將探討為何作者不再推薦個體在小紅書上開店賣貨，并提供了一些更簡單、更高效的賺錢方式，供大家參考。

坦白說，我現(xiàn)在已經(jīng)不太推薦大家去小紅書上開店賣貨了！這兒特指的是個體，而非品牌商家。

雖然小紅書閉環(huán)電商現(xiàn)在有增長紅利，且經(jīng)營邏輯比較簡單，但是作為個體去小紅書上開店賣貨，就不得不面臨這些問題：

01.干不完的瑣碎小事兒，比如選品、測品、找貨源、上下架、客服、打包發(fā)貨等等。這些瑣碎的小事兒極其消耗時間精力，但是又不得不做。

02.在開店賣貨的流程里就有一些或許邁不過去的門檻，

比如產(chǎn)品問題，尤其是在找貨源上，因為是一件代發(fā)，或者訂貨量不高，所以很難有議價權，沒有議價權就沒有價格優(yōu)勢。

這還不包括囤貨問題，一旦囤貨就會有賣貨焦慮和資金壓力，導致經(jīng)營動作變形。

比如客服問題，個體時間精力有限，壓根就沒辦法長時間回復客服消息；

回復吧，可能就沒什么時間精力去做其他事情了；

不回復吧，可能沒辦法達成小紅書商家自主客服考核，導致處罰；

小紅書商家自主客服服務管理規(guī)則

鏈接??https://school.xiaohongshu.com/rule/detail/39/1249?jumpFrom=ark

可能導致客戶流失，甚至產(chǎn)生差評；

外包吧，預算有限，且新客服還需要花時間精力培訓，自己沒有承接過客服的話，還不知道怎么培訓……

這還不包括售后和退貨率問題??，尤其是像服飾這種售后問題比較多、退貨率比較高的品類。

比如打包發(fā)貨問題，小紅書現(xiàn)在已經(jīng)不允許無貨源模式啦，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接封禁，所以要么自己打包發(fā)貨，要么聯(lián)系供應鏈，接入TA們的ERP系統(tǒng)，讓TA們合規(guī)發(fā)貨。

當然，在現(xiàn)在埋頭撿鋼镚的時代，不論做什么，都一定會遇到問題，只不過我一直以來秉承的賺錢理念就是

可以躺著賺錢，就別站著賺錢；

可以站著賺錢，就別跪著賺錢；

除非錢給得太多了……

所以與其這么麻煩，苦哈哈地賺錢，不如試試更簡單的賺錢方式，比如

01.小紅書接廣

小紅書接廣依然是小紅書比較主流的賺錢方式，依然吃香、依然簡單，門檻也相對比較低。

雖然現(xiàn)在有不少人唱衰小紅書接廣，但是并不妨礙它賺錢！

因為哪怕品牌商家投放預算在不斷縮減，但是耐不住品牌發(fā)展問題，依然需要持續(xù)砸錢種草。何況直到今天為止，依然有源源不斷的新品牌商家入局小紅書，砸錢種草。

因為小紅書博主也在持續(xù)更新迭代，哪怕內(nèi)容飽和，但是依然有博主缺口，尤其是優(yōu)質(zhì)博主。

所以只要品牌商家有需求，廣告就少不了！

當然，接廣不死，不代表所有人都能賺上這筆錢，品牌投放預算縮減、品牌精明是現(xiàn)實，所以商單門檻也在持續(xù)變高，且賺且珍惜吧。

至于小紅書接廣的邏輯，其實就是批量運營有流量有價值的賬號，低價接廣。

拒絕老老實實做賬號！??！

02.小紅書帶貨

小紅書帶貨是這2年崛起的，本質(zhì)上就是筆記或者直播帶貨。

它是小紅書開店賣貨的簡易版，不需要自己吭哧吭哧地負責后端那些瑣碎的小事兒，只需要選好品，做好內(nèi)容/直播就夠了！

03.小紅書賣貨

這兒所說的“小紅書賣貨”指的是更廣義的賣貨，不僅僅只局限于小紅書開店賣貨，也包括從小紅書偷流量到私域賣貨。

但是開篇也說了，小紅書開店賣貨太麻煩，問題太多，所以提供1個解決思路，即盡量降低前期選品成本，盡可能選擇不需要打包發(fā)貨、不需要囤貨的品類，比如虛擬資料、定制服務等；

比如基于自己現(xiàn)有的資源出發(fā)，看看哪些是有市場需求、后端可以托管，且自己可以落地的；

比如把自己的技能變成服務，??：設計、插畫、語言、運營等；

比如把自己的經(jīng)驗變成作品、變成SOP，??：PPT模版、SOP表格、干貨手冊等。

最后，選擇>努力！

在小紅書上再小的需求也可以被看見，所有個體都可以在小紅書上探索各種賺錢的可能性，找到屬于自己的“小生意”！