在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，抖音與美團(tuán)的較量正成為新的焦點(diǎn)。隨著抖音在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的悄然崛起，它不僅改變了市場(chǎng)格局，也給傳統(tǒng)巨頭美團(tuán)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。本文深入探討了抖音如何通過(guò)獨(dú)特的戰(zhàn)略和創(chuàng)新模式，在本地生活服務(wù)市場(chǎng)中迅速增長(zhǎng)。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的每一個(gè)角落，巨頭們的競(jìng)爭(zhēng)總是充滿(mǎn)了火藥味。近年來(lái)，隨著短視頻平臺(tái)的迅猛崛起，抖音作為其中的佼佼者，不僅在內(nèi)容創(chuàng)作和傳播上展現(xiàn)出強(qiáng)大的影響力，更逐漸將觸角伸向了本地生活服務(wù)這一萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。面對(duì)抖音的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻，美團(tuán)作為該領(lǐng)域的傳統(tǒng)霸主，無(wú)疑感受到了前所未有的壓力。

一、抖音本地生活的悄然崛起

抖音生活服務(wù)業(yè)務(wù)的崛起并非一蹴而就。早在兩年前，字節(jié)跳動(dòng)便開(kāi)始布局這一領(lǐng)域，但彼時(shí)外界對(duì)其關(guān)注度并不高。然而，隨著時(shí)間的推移，抖音生活服務(wù)逐漸展現(xiàn)出強(qiáng)大的爆發(fā)力。

據(jù)外媒報(bào)道，2024年上半年，字節(jié)跳動(dòng)的國(guó)際收入增長(zhǎng)超過(guò)60%，達(dá)到約170億美元；整體收入增長(zhǎng)逾35%，達(dá)到約730億美元。盡管這一增速較去年同期略有放緩，但在電商和生活服務(wù)仍在夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)的背景下，整體表現(xiàn)仍然可圈可點(diǎn)。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，抖音生活服務(wù)同樣取得了顯著進(jìn)展。據(jù)虎嗅獨(dú)家獲悉，2024年第一季度，抖音生活服務(wù)的總交易額（GTV）超過(guò)1000億，第二季度約為1200億，第三季度約為850億。按照這樣的增長(zhǎng)勢(shì)頭，全年有望實(shí)現(xiàn)4000億的GTV目標(biāo)。

抖音生活服務(wù)的快速增長(zhǎng)背后，離不開(kāi)其獨(dú)特的戰(zhàn)略打法。首先，抖音通過(guò)大量引入頭部品牌商家，帶動(dòng)了整體GTV的增長(zhǎng)。同時(shí)，積極拓展三、四線(xiàn)城市服務(wù)商，推動(dòng)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。此外，抖音還通過(guò)增強(qiáng)中腰部商家的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)與服務(wù)能力，與餓了么、達(dá)達(dá)等合作發(fā)展外賣(mài)業(yè)務(wù)，穩(wěn)住了GTV的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

二、抖音與美團(tuán)的較量

抖音生活服務(wù)的崛起，無(wú)疑給美團(tuán)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。作為本地生活服務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)，美團(tuán)憑借其強(qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì)和完善的供應(yīng)鏈體系，在市場(chǎng)中占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。然而，隨著抖音的介入，這一格局正在發(fā)生改變。

抖音的優(yōu)勢(shì)在于其龐大的用戶(hù)基礎(chǔ)和強(qiáng)大的內(nèi)容創(chuàng)作能力。通過(guò)短視頻和直播的形式，抖音能夠?yàn)橛脩?hù)提供更加直觀(guān)、生動(dòng)的服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí)，抖音的算法推薦機(jī)制也能夠精準(zhǔn)地將服務(wù)推送給潛在用戶(hù)，提高轉(zhuǎn)化率。

然而，抖音生活服務(wù)也存在一些明顯的短板。例如，其核銷(xiāo)率相對(duì)較低，這意味著用戶(hù)在抖音上購(gòu)買(mǎi)的服務(wù)券往往難以被有效使用。此外，抖音在運(yùn)力方面也存在不足，難以滿(mǎn)足大量小型商家和清餐小門(mén)店的需求。

面對(duì)抖音的挑戰(zhàn)，美團(tuán)并沒(méi)有坐以待斃。一方面，美團(tuán)加強(qiáng)了對(duì)商家的扶持力度，提供了一系列優(yōu)惠政策和工具幫助商家提升運(yùn)營(yíng)效率。另一方面，美團(tuán)也在積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如即時(shí)零售、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等，以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

抖音的持久戰(zhàn)策略在抖音生活服務(wù)的快速發(fā)展過(guò)程中，變陣與策略調(diào)整始終相伴而行。從最初的“閃電戰(zhàn)”打法到如今的“持久戰(zhàn)”策略，抖音不斷調(diào)整自己的步伐和節(jié)奏，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要。

在組織架構(gòu)上，抖音生活服務(wù)經(jīng)歷了多次調(diào)整。從最初的按照行業(yè)劃分部門(mén)到后來(lái)的按地域劃分大區(qū)，再到現(xiàn)在的合并團(tuán)隊(duì)、設(shè)立新的考核標(biāo)準(zhǔn)等，這些調(diào)整不僅提高了決策效率和執(zhí)行力，也為業(yè)務(wù)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在業(yè)務(wù)模式上，抖音也進(jìn)行了積極的創(chuàng)新和嘗試。例如，“隨心團(tuán)”業(yè)務(wù)的推出就是一次大膽的嘗試。通過(guò)將團(tuán)購(gòu)商品既支持到店核銷(xiāo)又支持配送到家的方式，抖音不僅滿(mǎn)足了用戶(hù)多樣化的需求，也為商家提供了更多的銷(xiāo)售渠道和機(jī)會(huì)。

三、抖音與美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)格局

抖音與美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生深刻的變化。隨著抖音生活服務(wù)的快速崛起和美團(tuán)的積極應(yīng)對(duì)，雙方之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

從市場(chǎng)份額來(lái)看，抖音生活服務(wù)正在逐步蠶食美團(tuán)的市場(chǎng)份額。尤其是在一二線(xiàn)城市和年輕用戶(hù)群體中，抖音的影響力逐漸擴(kuò)大。這使得美團(tuán)不得不重新審視自己的市場(chǎng)定位和發(fā)展策略。

然而，從另一個(gè)角度來(lái)看，抖音與美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)也推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。雙方都在不斷優(yōu)化自己的服務(wù)和產(chǎn)品，以滿(mǎn)足用戶(hù)日益多樣化的需求。同時(shí)，雙方的競(jìng)爭(zhēng)也促進(jìn)了市場(chǎng)的繁榮和活躍度，為消費(fèi)者帶來(lái)了更多的選擇和實(shí)惠。