當(dāng)我們要在產(chǎn)品里面取一個(gè)主數(shù)據(jù)，如何操作？這篇文章，作者分享了他在工作中碰到的案例和應(yīng)對方法，給大家解釋了主數(shù)據(jù)的這個(gè)概念，一起來學(xué)習(xí)下。

作為產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)，有沒有遇到過這種情況。

你正在做一個(gè)需求，需要用到用戶的一些數(shù)據(jù)，這時(shí)候，你找到A產(chǎn)品，他說，“我們只有你要的數(shù)據(jù)中的一部分?jǐn)?shù)據(jù)，想要完全獲取你想要的這部分?jǐn)?shù)據(jù)，你得跟B產(chǎn)品再聊聊。”

好不容易跟B也聊清楚了，發(fā)現(xiàn)雙方存儲(chǔ)的用戶數(shù)據(jù)，唯一標(biāo)識(shí)根本不一樣，一個(gè)用的用戶id，一個(gè)用用戶編碼。要想把兩個(gè)業(yè)務(wù)的用戶數(shù)據(jù)正確拼接適用，還得維護(hù)一個(gè)用戶id和用戶編碼的映射關(guān)系表。

這還是兩個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如果某個(gè)需求要用到分散在三個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的用戶數(shù)據(jù)，那就自求多福吧。光一個(gè)梳理協(xié)調(diào)工作就夠你喝一壺的。

????上面的這個(gè)場景可不是我瞎編的，是我真正遇到過的。

一、什么是主數(shù)據(jù)

業(yè)務(wù)初期，數(shù)據(jù)量沒有那么大，或者業(yè)務(wù)在狂奔，業(yè)務(wù)需求還做不過來的情況下，當(dāng)然，這也和管理者認(rèn)識(shí)不到位有關(guān)系。這些經(jīng)常被各個(gè)業(yè)務(wù)使用，但是分散在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理，沒有被重視起來，在產(chǎn)品規(guī)劃、IT架構(gòu)建設(shè)中，往往被安排在較為靠后的階段，優(yōu)先級(jí)非常低。

后來，隨著數(shù)據(jù)分析越來越重要，信息化建設(shè)的發(fā)展，對于解決剛剛面臨的問題，越來越被擺到臺(tái)面上了。

這里引入一個(gè)重要概念，主數(shù)據(jù)。對于主數(shù)據(jù)，中國信通院牽頭編寫的主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書（2.0版）中，定義如下：

主數(shù)據(jù)指滿足組織跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同需要的、反映核心業(yè)務(wù)實(shí)體狀態(tài)屬性的基礎(chǔ)信息。主數(shù)據(jù)具有，跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨流程、跨系統(tǒng)、跨技術(shù)等特征。

非常抽象，比陶喆都抽象。

我來翻譯翻譯。

首先，只有有必要在各個(gè)系統(tǒng)間共享的數(shù)據(jù)才是主數(shù)據(jù)。這就是定義里，“滿足跨組織跨部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要”的含義。一定是被大家所共用的數(shù)據(jù)才可稱之為主數(shù)據(jù)，自己圈地自萌的數(shù)據(jù)，不是主數(shù)據(jù)。

其次，主數(shù)據(jù)是價(jià)值導(dǎo)向的，能夠在組織內(nèi)跨業(yè)務(wù)重復(fù)使用的高價(jià)值數(shù)據(jù)才能稱之為主數(shù)據(jù)。既然高價(jià)值，那必然不會(huì)把所有的數(shù)據(jù)都納入到主數(shù)據(jù)的范疇。那就只會(huì)是“反映核心業(yè)務(wù)實(shí)體狀態(tài)屬性的基礎(chǔ)信息”。

此外，共享、重復(fù)使用和高價(jià)值還決定了，主數(shù)據(jù)也應(yīng)該是穩(wěn)定的，不能三天兩頭變來變?nèi)サ摹Ｔ囅?，不穩(wěn)定的數(shù)據(jù)怎樣去共享、復(fù)用進(jìn)而產(chǎn)生高價(jià)值呢？

在具體實(shí)踐過程中，主數(shù)據(jù)并沒有一個(gè)金科玉律般的標(biāo)準(zhǔn)。同一行業(yè)不同企業(yè)、同一企業(yè)不同發(fā)展階段，主數(shù)據(jù)都可能是不一樣的。

主數(shù)據(jù)的識(shí)別是一個(gè)復(fù)雜的過程，以后會(huì)專門聊一聊該如何識(shí)別。簡單來說，如何判斷一個(gè)數(shù)據(jù)是主數(shù)據(jù)？主要看它是否符合三個(gè)特征，穩(wěn)定、復(fù)用、高價(jià)值。而不是，上個(gè)項(xiàng)目哪些數(shù)據(jù)是主數(shù)據(jù)，這次項(xiàng)目這些數(shù)據(jù)就一定是主數(shù)據(jù)。

二、什么是主數(shù)據(jù)管理

所謂沒有規(guī)矩不成方圓，主數(shù)據(jù)管理就是對主數(shù)據(jù)定規(guī)矩。管理哪些數(shù)據(jù)，誰來管理數(shù)據(jù)，怎么管理數(shù)據(jù)。這套規(guī)矩，是一整套用于生成和維護(hù)企業(yè)主數(shù)據(jù)的規(guī)范，技術(shù)和方案。總結(jié)下來就是，主數(shù)據(jù)管理就是組織、制度和平臺(tái)的建設(shè)。組織是基礎(chǔ)，制度是保障，平臺(tái)是抓手。

組織框架上的建設(shè)。搭建不同層級(jí)的主數(shù)據(jù)治理組織框架，定義清楚各個(gè)層級(jí)和角色的職責(zé)。別小瞧這個(gè)規(guī)矩，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，主數(shù)據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，有80%來自于管理；

主數(shù)據(jù)管理制度的建設(shè)。比如，要定義好一個(gè)總的主數(shù)據(jù)管理制度文件，相當(dāng)于主數(shù)據(jù)的憲法，行為依據(jù)、爭議處理都要按照這個(gè)“憲法”來。還可以定義好各類主數(shù)據(jù)模板，用這個(gè)模板來進(jìn)行主數(shù)據(jù)建模和錄入，減少不同系統(tǒng)之間的扯皮；

主數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)。到了平臺(tái)建設(shè)，就比較偏落地了。很多文章在聊主數(shù)據(jù)管理的時(shí)候只是解釋了什么是主數(shù)據(jù)管理，要怎么管理。但是沒有解釋主數(shù)據(jù)管理來管理去，到底要達(dá)到啥目的，有啥價(jià)值。缺了這個(gè)，很容易聽著聽著就魂游八方，不知所謂了。

主數(shù)據(jù)管理的核心價(jià)值是，通過管理，使各系統(tǒng)對同一業(yè)務(wù)實(shí)體數(shù)據(jù)（也就是主數(shù)據(jù)）的認(rèn)識(shí)是一致的。從而達(dá)成信息對稱。那主數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，就需要包含能夠讓各系統(tǒng)認(rèn)知達(dá)成一致的能力。下圖是主流的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)需要具備的產(chǎn)品能力。

三、主數(shù)據(jù)管理的未來展望

目前主數(shù)據(jù)的管理，還停留在對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的管理層面。對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，比如圖形、視頻、商標(biāo)、字體等，目前市面上的系統(tǒng)，基本上都沒有涉及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理，那么未來，可以通過更多形態(tài)的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對所有的數(shù)據(jù)類型進(jìn)行管理。

現(xiàn)在是AI時(shí)代，當(dāng)然也不能少了AI的賦能。目前的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的使用方式還比較傳統(tǒng)，主要是人工維護(hù)和程序維護(hù)相結(jié)合的方式。那么未來，也許可以把RPA、OCR等技術(shù)引入管理平臺(tái)，不僅能提高效率，還能減少人工出錯(cuò)。

最后，是一個(gè)關(guān)于主數(shù)據(jù)管理的野望。未來會(huì)不會(huì)將主數(shù)據(jù)管理從組織內(nèi)的管理升級(jí)成行業(yè)級(jí)、產(chǎn)業(yè)級(jí)的主數(shù)據(jù)管理呢？我覺得非常難，也許到了數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有了非常強(qiáng)大的商業(yè)價(jià)值、行業(yè)價(jià)值的時(shí)候，這個(gè)野望也許會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。

參考

主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書2.0

數(shù)據(jù)賦能之主數(shù)據(jù)實(shí)施方法論詳解