從產(chǎn)品經(jīng)理到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變并非易事，它涉及到合伙人的選擇、工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變、團隊管理以及面對失敗的勇氣。本文將深入探討這些關(guān)鍵問題，為有志于創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理提供一份實用的指南。

“江湖”上曾經(jīng)流傳著這樣一種說法，叫做“產(chǎn)品經(jīng)理是最靠近 CEO 的人”。

這種說法有兩種理解：

1. 在以產(chǎn)品為驅(qū)動力的公司中，對產(chǎn)品方向起到至關(guān)重要的兩個人，一個是 CEO，一個是產(chǎn)品經(jīng)理，CEO 負(fù)責(zé)錨定航向，產(chǎn)品經(jīng)理則是產(chǎn)品的掌舵人，兩個人之間的協(xié)作密不可分，因此說“產(chǎn)品經(jīng)理是最靠近 CEO 的人”。
2. 在以產(chǎn)品為驅(qū)動力的公司中，多數(shù)的 CEO 都是產(chǎn)品經(jīng)理出身，人們相信，一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，在打磨產(chǎn)品的過程中，必定是站在 CEO 的角度去看待問題的，因此有些人認(rèn)為，對產(chǎn)品經(jīng)理的磨練，都是為了讓其成為 CEO 而做準(zhǔn)備，如果沒有辦法成為這家公司的 CEO，那就去創(chuàng)業(yè)，成為另外一家公司的 CEO，因此說“產(chǎn)品經(jīng)理是最靠近 CEO 的人”。

我的理解是：產(chǎn)品經(jīng)理無論在職場中的地位“爬”到多高，即使成為產(chǎn)品總監(jiān)，只要是為別人打工，總難免受限于各種因素，沒法完全按照自己的意愿去打造產(chǎn)品，或者在某一瞬間，自己有了更好的產(chǎn)品想法；

因此，越來越多的產(chǎn)品經(jīng)理，最終都走上自己做產(chǎn)品的道路，而創(chuàng)業(yè)也好，成為 CEO也好，只不過是拿回產(chǎn)品主導(dǎo)權(quán)的一種方式罷了。

• 創(chuàng)業(yè)，一個美好而又恐怖的詞匯，它意味著“財富自由”，當(dāng)然，也可能意味著“負(fù)債累累”。
• 創(chuàng)業(yè)，并不總是像我們聽到的某某公司獲得幾個億的融資那樣血淚交加，也并不總是像我們聽到的某某人因為企業(yè)經(jīng)營不善欠款幾個億那樣悲壯。
• 創(chuàng)業(yè)，有時候也像生活，對外光鮮亮麗，對內(nèi)一地雞毛。

我曾“有幸”在創(chuàng)業(yè)公司待過，也有過一段創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，以下這些問題是創(chuàng)業(yè)過程中我曾親身經(jīng)歷或親眼看到的，如果作為產(chǎn)品經(jīng)理的你動了創(chuàng)業(yè)的念頭，不妨先考慮清楚這些問題之后再做決定。那些什么搞定投資人、搞定員工、搞定客戶的事情，相信世界五百強大佬寫的書都會教你，我想分享給你的，可能是在這些事情之前，更“靠近”你的問題。

一、關(guān)于合伙人

做產(chǎn)品不比擺地攤，單槍匹馬找塊空地支個招牌就可以開張，無論你想打造什么產(chǎn)品，至少滿足“最低產(chǎn)品團隊配置”才能夠開張，也就是說除了作為產(chǎn)品經(jīng)理的你自己，至少你還要找到將你的設(shè)計實現(xiàn)的研發(fā)成員，當(dāng)然，也許你能夠找到一個全棧工程師，或者也許你就是一個全棧工程師，但我是不建議這樣做的，除非你想成為一名“獨立開發(fā)者”，但我覺得這算“兼職”，不叫“創(chuàng)業(yè)”。

并不是所有創(chuàng)業(yè)的起點都很高，動不動就有幾千萬甚至幾個億的投資，更多的，可能只有“創(chuàng)業(yè)召集人”辛苦攢了幾年的十幾萬積蓄，但為什么這樣的“小規(guī)模創(chuàng)業(yè)團隊”依舊層出不窮，因為“創(chuàng)業(yè)”是一個極具迷惑又極具誘惑的字眼，每一個參與創(chuàng)業(yè)的人，幾乎都是奔著博一個“財富自由”的機會去的。

在創(chuàng)業(yè)的前期，你只需要兩種類型的合伙人：

1. 能出錢，能給你的創(chuàng)業(yè)項目投資的。
2. 能出人，能對你的創(chuàng)業(yè)項目起到幫助作用的。

創(chuàng)業(yè)初期，在前景不明朗的情況下，要找到能出錢的人是比較困難的，因此，如果你是“創(chuàng)業(yè)召集人”，至少要有拿出積蓄投資并且可能血本無歸的覺悟，如果你想空手套白狼，除非你的能力真的十分出眾，或者你的項目真的很吸引人，否則的話，還是打消這樣的念頭，畢竟，大家都不是傻子。

如果你有足夠好的口才和足夠強的煽動力，要找到人加盟你的項目其實是不難的，因為每一個打工人的心里都埋藏著一顆“創(chuàng)業(yè)”的種子，一旦有人“給它澆點水”，就很容易發(fā)芽，很多打工人在讀到那些大公司甚至世界五百強的公司的創(chuàng)業(yè)史的時候，要么怪自己生不逢時，要么感嘆自己為什么沒有在這個公司剛起步的時候就加入到這家“即將偉大”的公司，因此，當(dāng)你告訴某個人，想邀請他一起創(chuàng)業(yè)的時候，他可能會想：這次絕不能再錯過一家“可能偉大”的公司。

同時，要吸引人加入你的創(chuàng)業(yè)項目中，有兩招是無論如何都繞不開的：

1. 畫大餅。
2. 給股份。

我并不認(rèn)為“畫大餅”是一個貶義詞，只是很多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人過度使用，結(jié)果讓成員“吃撐”了，但對于起步不是很高的創(chuàng)業(yè)公司而言，很多參與創(chuàng)業(yè)的人員拿到的工資可能比原來打工還低，如果這個時候，“餅”沒有給夠，人就容易“吃不飽”，也就很難在創(chuàng)業(yè)的過程中堅持下去。

至于“股份”，創(chuàng)業(yè)公司的股份是最不值錢的，對于從一開始就肯跟你吃苦創(chuàng)業(yè)的成員，即使最后你不能讓他們的股份變成現(xiàn)金，但至少創(chuàng)業(yè)前期你要讓他們能從你給他們的股份中看到你最大的誠意。

當(dāng)然，找人也有講究，不是逮著一個人愿意加入你的創(chuàng)業(yè)團隊你就要，以下幾種人我認(rèn)為是非常適合成為創(chuàng)業(yè)合作伙伴的：

1. 綜合能力強，在自己的領(lǐng)域已經(jīng)是佼佼者，同時對其他領(lǐng)域均有所涉獵，是那種能夠獨當(dāng)一面，也能夠帶領(lǐng)團隊的人。
2. 人脈關(guān)系廣，這樣的人加入團隊，不僅能夠幫你找“人”，甚至能夠幫你找“錢”。
3. 有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，擁有“創(chuàng)業(yè)同理心”，能夠真正站在創(chuàng)業(yè)者的角度考慮問題，當(dāng)然，前提是業(yè)務(wù)能力或技術(shù)能力也要過硬。

而以下幾種人，我認(rèn)為你的項目還是要敬而遠(yuǎn)之的：

1. 背負(fù)過于沉重，背負(fù)車貸房貸，還有父母老婆孩子要養(yǎng)，這種人很難放開手跟你一起創(chuàng)業(yè)，除非你能給到比他打工更好的條件，但無論如何，你都承擔(dān)不了創(chuàng)業(yè)失敗后給他帶來沉重負(fù)擔(dān)的責(zé)任。
2. 技術(shù)頂尖但人品太差，這種人你掌控不了，他可能壞了你的團隊，甚至壞了你的項目。
3. “新兵蛋子”，創(chuàng)業(yè)不是辦學(xué)校，你需要的是一個來了就能上場戰(zhàn)斗的“士兵”，不是一個需要培訓(xùn)的“新兵”，除非你的創(chuàng)業(yè)項目就是辦一所培訓(xùn)學(xué)校，那這一條當(dāng)我沒說。
4. 最好的朋友，“不要跟最好的朋友一起開公司”，有可能不管最后創(chuàng)業(yè)成功或是失敗，你都會失去這個朋友。

二、關(guān)于工作性質(zhì)

實際上，大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)的第一原動力并不是為了實現(xiàn)“財富自由”，而是為了實現(xiàn)“人身自由”，因為在他們的觀念里，“財富自由”那是可能在比較遙遠(yuǎn)的未來才能實現(xiàn)的事情，而“人身自由”是他們創(chuàng)業(yè)之后馬上就能實現(xiàn)的事情，這顯然是大多數(shù)人的一種誤解。

有太多的打工人，被困在 996 的時間里，被困在辦公桌上，被困在電腦前，他們渴望了太久的自由還沒有到來，而創(chuàng)業(yè)，就像是給他們的打工生涯發(fā)起一起“革命”，他們認(rèn)為只要牢牢抓住這次機遇，就可以擺脫這樣的生活，然而他們都錯了……

我身邊出去創(chuàng)業(yè)或跟隨別人創(chuàng)業(yè)的人，在創(chuàng)業(yè)前都有一種想法，覺得創(chuàng)業(yè)就是自己開公司，可以不用準(zhǔn)時打卡上下班，有什么事可以想走就走，不用礙于自己的“請假羞恥”不敢跟上司開口，他們都以為創(chuàng)業(yè)最先的就是得到“人身自由”，而恰恰相反，開始創(chuàng)業(yè)之時，他們最先失去的，就是“人身自由”。

創(chuàng)業(yè)的確可以讓你不再需要準(zhǔn)時打開上下班，因為緊張的項目狀態(tài)總讓你來得更早，走得更晚，到了周末也沒有時間好好休息，陪陪家人。

我有一個朋友，也是產(chǎn)品經(jīng)理，他跟著之前所在公司的一個員工一起出去創(chuàng)業(yè)，他原來所在的公司太壓抑，老板根本不懂產(chǎn)品設(shè)計，但卻愛亂指揮，結(jié)果做出來的產(chǎn)品“四不像”，他離開出去創(chuàng)業(yè)的初衷其實只是想要有一個更好的環(huán)境讓他好好做他的產(chǎn)品設(shè)計，但實際開始創(chuàng)業(yè)之后，因為他最熟悉產(chǎn)品，所以經(jīng)常被合伙人拉著去見客戶，給客戶介紹產(chǎn)品，幾個月下來，從不喝酒的他還練出了不錯的酒量，而他也實在沒有時間去做產(chǎn)品設(shè)計，以至于他們最后不得不找一個剛畢業(yè)的大學(xué)生在他的指導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計。

我講了這么多，其實就是想告訴你，一旦踏上創(chuàng)業(yè)的旅程，你就身不由己，在創(chuàng)業(yè)的路上，你只能被推著前進(jìn)，原本那些創(chuàng)業(yè)前你想通過創(chuàng)業(yè)得到的東西，可能在你開始創(chuàng)業(yè)的時候，就已經(jīng)失之交臂了。

三、合伙人管理

很多人知道員工需要管理，卻不知道合伙人也需要管理。

有些人，覺得找?guī)讉€志同道合的人建立一個公司，依靠大家各自的自覺性就能把事情做成，畢竟每個人在各自領(lǐng)域都是拔尖的人才，但這些人，恰恰忽略了，有些人是優(yōu)秀的打工人，卻未必是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。

我曾經(jīng)在一家創(chuàng)業(yè)公司中工作過，我進(jìn)入公司的時候，公司的員工并不多，后來據(jù)我了解才知道，幾個研發(fā)的核心人員都是公司的合伙人，跟老板以前是同一個公司的同事，后來大家一起出來創(chuàng)業(yè)的，但從平時跟他們的相處中完全看不出來，感覺他們都是跟我一樣，給公司打工的，準(zhǔn)點上下班，偶爾偷偷懶。

后來，幾個合伙人之間有矛盾，在公司大吵了一架，至于吵什么，辦公室關(guān)著門，大家也沒聽清，只知道第二天，老板就宣布公司解散了。

這個世界，總是20%的人管理80%的人，這個定律是不會變的，即使是志同道合，一起出來創(chuàng)業(yè)的合伙人，也一樣需要管理。

有些人，從打工人變成創(chuàng)業(yè)者，一時之間很難完成角色的轉(zhuǎn)換，創(chuàng)業(yè)初期合伙人是非常重要的力量，如果不采取一些相應(yīng)的策略和手段，使他們一起參與到你的“宏圖偉業(yè)”中，你會感覺好像招了幾個員工，他們分走了你的股份，卻干著不匹配的活，這樣的你一定會在創(chuàng)業(yè)的路上走得十分艱難。

四、關(guān)于失敗

做著成功的努力，做著失敗的打算，這是每個創(chuàng)業(yè)者都要有的覺悟。

創(chuàng)業(yè)的人太多了，“死”在創(chuàng)業(yè)路上的人不計其數(shù)，作為創(chuàng)業(yè)者，每天晚上睡前都要計劃好創(chuàng)業(yè)失敗之后要怎么打算，每天早晨起床卻又不斷朝著創(chuàng)業(yè)成功的路上努力，這就是創(chuàng)業(yè)者的常態(tài)，有時候是身體和精神的雙重折磨。

在很多年前興起創(chuàng)業(yè)熱潮的時候，有一句很“蠱惑人心”的話，叫做“想一想你失敗了，還有什么可以失去的”，有很多人受到這句話的影響開啟了創(chuàng)業(yè)之旅，這些人有的創(chuàng)業(yè)成功，也有的慘淡收場；

但是你需要明白一件事，就是你失敗了，跟著你一起創(chuàng)業(yè)的合伙人和員工都會失去工作，他們也有自己的生活和背負(fù)的壓力，因此，創(chuàng)業(yè)失敗已經(jīng)變得不再是你一個人的事情了，你失敗了，也許沒有什么可以失去的，但是他們呢，那些合伙人和員工呢？

所以，看完上面的內(nèi)容，你的創(chuàng)業(yè)意志是否依舊堅定，如果是，那就勇敢奔跑吧，創(chuàng)業(yè)者！