在B端公司里，都是項(xiàng)目多，資源少，永遠(yuǎn)有做不完的需求。這種情況下，如何進(jìn)行資源協(xié)調(diào)與管理？這篇文章，我們看看作者的方法。

開(kāi)發(fā)資源協(xié)調(diào)與管理

所有公司都是項(xiàng)目多、資源少；

工作期間有永遠(yuǎn)做不完的需求，永遠(yuǎn)做不完的項(xiàng)目，同時(shí)也有面臨需求優(yōu)先級(jí)低、價(jià)值低，排不上期，拿不到資源，上不了線，無(wú)法推動(dòng)落地？？？？

主要是項(xiàng)目是什么、你是誰(shuí)、是不是有合理的流程和機(jī)制；

一、項(xiàng)目是什么？ 找對(duì)方向、再發(fā)力

看公司戰(zhàn)略、目標(biāo)、老大目標(biāo)；

我們首先要明白公司層面的戰(zhàn)略方向是什么？戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？再往下拆解到，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)是什么？在拆解到你的總監(jiān)目標(biāo)是什么？你的上級(jí)老大目標(biāo)是什么？ 只需完成老大的目標(biāo)即可；

對(duì)項(xiàng)目提前攤大餅、餅越大、越有價(jià)值、越容易爭(zhēng)取資源； 形成體系化方案；

一定要把自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，包裝成大項(xiàng)目，有價(jià)值的項(xiàng)目，做大的規(guī)劃，才能提現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值所在；

把小項(xiàng)目包裝成體系方案，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)交集；

小項(xiàng)目?jī)r(jià)值就低一些，但是如果小項(xiàng)目包裝成大項(xiàng)目，大規(guī)劃，在和公司戰(zhàn)略一致，那項(xiàng)目?jī)r(jià)值就高了；

大餅小口吃，慢慢推進(jìn)，先實(shí)現(xiàn)核心MVP原則，才會(huì)被迭代上線；

項(xiàng)目餅畫(huà)的很大，價(jià)值說(shuō)的很高，規(guī)劃的很遠(yuǎn)，但真正落地都是小MVP模式，找到核心的業(yè)務(wù)流程，小規(guī)模的上線測(cè)試，多版本慢慢推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)我們的項(xiàng)目?jī)r(jià)值；

二、你是誰(shuí)？

職場(chǎng)影響力，吸引資源靠攏：自己夠強(qiáng)，有前景的pM；

提升影響力：主動(dòng)為別人解決問(wèn)題，承擔(dān)超職級(jí)責(zé)任；主動(dòng)發(fā)起培訓(xùn)，項(xiàng)目總結(jié)，思考，展現(xiàn)自己；

其實(shí)大輝本人早期也是，很不愿在領(lǐng)導(dǎo)層或大會(huì)上講話，總覺(jué)得自己地位很低，也不敢發(fā)言，后來(lái)我的老大就教我，一定要多發(fā)言，因?yàn)橹挥邪l(fā)言，才能展示自己，別人才能看到你，看到你就能記住你，記住你說(shuō)明你已經(jīng)影響了他，這就是影響力；

有了影響力之后，如果在你推動(dòng)一些事件的同時(shí)，起碼大家都認(rèn)識(shí)你，這就好比你們是熟人，熟人就想對(duì)好辦事一些對(duì)吧，那你的項(xiàng)目就好推動(dòng)一些； 未來(lái)在晉升方面也是有非常大的影響；

• 職場(chǎng)口碑：支持別人，服務(wù)意識(shí)，價(jià)值共贏，資源互換；
• 學(xué)會(huì)主動(dòng)爭(zhēng)取：主動(dòng)找leader溝通，從人情角度；會(huì)哭的孩子有奶喝；

三、合理的流程和機(jī)制

1. 項(xiàng)目?jī)r(jià)值競(jìng)爭(zhēng)

公司產(chǎn)品多，需求多，但開(kāi)發(fā)資源有限，那總是避免不了砍誰(shuí)的需求；

需求PK是重要的流程，上面講到，需求首選要價(jià)值高，與戰(zhàn)略目標(biāo)契合，那我們就勇往直前的做；

然后給需求包裝，提升價(jià)值，才能更好的爭(zhēng)取資源；

找到核心負(fù)責(zé)人，爭(zhēng)取項(xiàng)目認(rèn)同，勇于根據(jù)需求pk優(yōu)先級(jí)；

2. 敏捷開(kāi)發(fā)

周期迭代

小步快跑不斷迭代的精神，一套完整項(xiàng)目管理機(jī)制和流程；

SCRUM：增量式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理框架；

sprint：迭代周期；一般2周一個(gè)迭代；

story：需求/用戶(hù)故事；

task：開(kāi)發(fā)任務(wù)；

需求期 – 開(kāi)發(fā)期 – 測(cè)試期 – 發(fā)布；

需求池 – sprint計(jì)劃會(huì) – 需求評(píng)審 – 每日站會(huì) – task提測(cè) – ready待上線 – 復(fù)盤(pán)會(huì)；

需求池：每個(gè)版本，通知所有業(yè)務(wù)人，提需求；然后再找業(yè)務(wù)溝通，并給需求給出進(jìn)度、結(jié)果；并把郵件抄送給leader；

sprint計(jì)劃會(huì)：拉業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)、UI等leader，參加；

復(fù)盤(pán)會(huì)：做的好的點(diǎn)數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)，需要改進(jìn)的點(diǎn)，遇到問(wèn)題，后續(xù)誰(shuí)來(lái)處理，什么時(shí)間處理等；