本質(zhì)上，IPD 屬于一種整合式的創(chuàng)新。如果你有IPD的經(jīng)驗(yàn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在很多內(nèi)容都在實(shí)際工作中應(yīng)用過(guò)。本文分享了關(guān)于IPD流程體系的本質(zhì)，一起來(lái)看看吧。

IPD 并不是一種發(fā)明創(chuàng)造。

他只是對(duì)業(yè)界很多最佳實(shí)踐和典型案例的一種總結(jié)和集成。

本質(zhì)上，IPD 屬于一種整合式的創(chuàng)新。

如果你有 IPD 實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)流程中涉及到的很多內(nèi)容，其實(shí)都在實(shí)際工作中使用過(guò)。

比如說(shuō)市場(chǎng)管理流程，如果有一定的實(shí)踐，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這不就是精細(xì)化后的 STP 理論嗎。

再比如開發(fā)過(guò)程，其實(shí)跟多數(shù)公司的開發(fā)流程本質(zhì)上沒(méi)什么區(qū)別。

只不過(guò) IPD 流程通過(guò)多層評(píng)審（DCP、TR、SR、MR等），實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的有效管理和控制。

相似的點(diǎn)還有很多，這里就不一一列舉了。

IPD 之所以被這么多企業(yè)推崇，一方面是因?yàn)槿A為的帶動(dòng)效應(yīng)。

包括最近跟不少引入 IPD 的科技企業(yè)接觸，都是因?yàn)橛龅搅税l(fā)展上的問(wèn)題或者是瓶頸。

找了一圈之后發(fā)現(xiàn)，IPD 是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的流程。

這就跟科技類的企業(yè)文化很搭，很多科技企業(yè)的創(chuàng)始人也都是工程師出身。

有點(diǎn)工程思維的意思，都講究邏輯和做事的順序。

也就是說(shuō)?IPD 不僅僅是把經(jīng)典實(shí)踐和成功流程整合到一起這么簡(jiǎn)單。

他還規(guī)定了這些方法和流程的先后順序，以及各個(gè)時(shí)間段的動(dòng)作。

當(dāng)然，還有必備的組織支撐等等方面。

這一整套的動(dòng)作配合起來(lái)才構(gòu)成了 IPD 的整個(gè)體系。

形成了一個(gè)從需求到滿足需求的流程閉環(huán)。

另外 IPD 的結(jié)構(gòu)性就代表了它的可裁剪性很強(qiáng)。

了解了?IPD?的本質(zhì)，企業(yè)就可以根據(jù)需要進(jìn)行裁剪、增刪的適配。

一、IPD 的邏輯

從宏觀一點(diǎn)的層面來(lái)看，IPD 主要解決了兩方面的問(wèn)題：

一是怎么做正確的事的問(wèn)題；

二是怎么正確地做事的問(wèn)題。

做正確的事 —— 是為了確保選擇的產(chǎn)品的方向是對(duì)的。

是符合客戶的需求的。

如果最開始的方向都錯(cuò)了，你的產(chǎn)品再好也賣不出去，因?yàn)闆](méi)有市場(chǎng)和需求。

這就好比你要去首都機(jī)場(chǎng)，卻坐上了去大興機(jī)場(chǎng)的車。

結(jié)果就是起了個(gè)大早干了個(gè)晚集。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就會(huì)面臨兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：

一是時(shí)間，任何產(chǎn)品都是有周期的，如果不能趕上爆發(fā)的時(shí)機(jī)，后續(xù)就很難再發(fā)力了。

二是資源，任何企業(yè)的資源都是有限的，尤其對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，資源的浪費(fèi)往往是致命的。

而正確地做事比較好理解，規(guī)定好流程、階段、評(píng)審點(diǎn)、角色，每個(gè)人都知道自己的職責(zé)和目標(biāo)。