本文旨在分享對AI創(chuàng)業(yè)焦慮、AI企業(yè)策略以及全球化業(yè)務等方面的獨到見解，以幫助讀者更深入地理解AI在當今企業(yè)中的角色，并學會制定有效的AI戰(zhàn)略以應對未來的挑戰(zhàn)。

同時，作者對全球化業(yè)務的深入思考也為企業(yè)家們在全球范圍內成功開展業(yè)務提供了寶貴的啟示。

人工智能正深刻地重塑我們的生活與工作方式，作為企業(yè)家，我們需審慎對待這一變革，有效利用AI技術提升企業(yè)競爭力。

借助明確的主題和意圖，通過算法生成的插畫，AI創(chuàng)業(yè)為眾多領域帶來了巨大的便利。

在全球化業(yè)務中，建立與各類人才間的互信合作關系至關重要，始終保持尊重、信任和無條件尊重的態(tài)度尤為關鍵。

一、AI時代已悄然來臨

1. 什么是AI原生產(chǎn)品？

AI原生產(chǎn)品是指那些能夠充分利用AI技術優(yōu)勢，創(chuàng)造出全新產(chǎn)品或者服務，從而深刻改變人們生活和工作方式的產(chǎn)品。

這些產(chǎn)品并非簡單的AI應用，而是能夠通過AI技術提升用戶體驗、提高生產(chǎn)效率，并開創(chuàng)全新商業(yè)模式的創(chuàng)新之作。

以OpenAI GPT-3模型為例，它不僅具備理解和生成自然語言的能力，還能執(zhí)行多種任務，如文本生成、圖像識別和語音合成，為人們提供前所未有的交互方式和信息獲取體驗。

AI技術的不斷發(fā)展，AI原生產(chǎn)品的應用領域極為廣泛，不僅限于某一特定領域或者行業(yè)，還將在醫(yī)療、教育、金融、交通等多個領域得到廣泛應用。

在尋找AI原生產(chǎn)品的機會時，我們需要特別關注那些能將AI技術與其它領域技術相結合，從而開創(chuàng)全新商業(yè)模式和商業(yè)機會的產(chǎn)品。

以醫(yī)療領域為例，我們可以將AI技術與醫(yī)學影像技術相結合，創(chuàng)造出能夠自動識別和分析醫(yī)學影像的AI產(chǎn)品，為醫(yī)生提供更準確、高效的診斷工具。

在金融領域，我們通過將AI技術與大數(shù)據(jù)技術相結合，開發(fā)出能自動識別和分析市場趨勢和風險的AI產(chǎn)品，為投資者提供更準確、高效的決策工具。

因此，在尋找和開發(fā)AI原生產(chǎn)品的過程中，我們應重點關注那些能夠充分利用AI技術優(yōu)勢，創(chuàng)造全新產(chǎn)品或者服務，改變人們生活和工作方式的產(chǎn)品。

同時，我們需要善于發(fā)現(xiàn)和把握AI技術與其他領域技術的結合，以開創(chuàng)全新商業(yè)模式和商業(yè)機會的潛在機會。

2.AIGC助力內容創(chuàng)作

我們曾在線下探討如何優(yōu)化基于現(xiàn)有文本的處理，尤其是在簡易內容搜索方面。在AI時代，我們可以利用人工智能技術提升文本的理解和識別能力，并利用生成式人工智能創(chuàng)造新內容，這是AI的獨到之處。

有人曾經(jīng)提到任何應用都值得使用AI重塑，我對此表示深表贊同。

此外，過去無法實現(xiàn)的任務在AI技術支持下現(xiàn)在有了新的可能性。AIgc生成式人工智能便是最鮮明的例證。我們可以用文字生成圖片甚至視頻。

以前我從未想過僅憑簡單的指令就能生成如此優(yōu)質的內容，甚至是反對AIGC的一員?，F(xiàn)在我認為它為內容創(chuàng)作帶來了前所未有的便捷，并幫助創(chuàng)作者們創(chuàng)造新的作品。

例如，不久前我在小紅書上看到一位博主分享的插畫作品。盡管我最初認為人工創(chuàng)作的畫作才能賦予作品深層含義和主題，但是看到他通過AIGC技術即時生成圖像。這改變了我的想法，AIGC不僅生成圖像，還為創(chuàng)作者提供了一種全新的方式。

以前創(chuàng)作者需要親自繪圖呈現(xiàn)自己的想法，現(xiàn)在只需明確主題和意圖，算法就能完成剩余工作。

這無疑為創(chuàng)作者帶來了巨大便利，只需簡單描述創(chuàng)意，算法便能生成插畫。這正是AIGC今天帶來的變革性體驗。

3. AI創(chuàng)業(yè)機會與挑戰(zhàn)

① 認清市場環(huán)境

針對當前AI領域的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，尤其是考慮到Chat GPT等新技術的涌現(xiàn)，我認為有必要進行一番深入探討。

從宏觀角度來看，我們正處于技術革新浪潮之中，為創(chuàng)業(yè)者提供了前所未有的機會。然而，機會與挑戰(zhàn)并存，這也意味著創(chuàng)業(yè)的難度和風險隨之增加。

在AI領域，尤其是應用層的創(chuàng)業(yè)者需要認清當前的市場環(huán)境。

與上一代工具類創(chuàng)業(yè)者相比，AI領域的創(chuàng)業(yè)門檻相對較高，需要具備一定的技術積累和團隊實力。

AI技術的復雜性和高成本使創(chuàng)業(yè)者需要更加注重技術的實際應用和商業(yè)落地，而不僅僅停留在概念和實驗室階段。

我認為華人創(chuàng)業(yè)者具有獨特的優(yōu)勢。

首先，華人群體對技術和創(chuàng)新的熱情從未減退，這是創(chuàng)業(yè)的重要動力。其次，華人群體在文化交流和國際化方面也有天然優(yōu)勢，這有助于我們更好地融入全球市場和技術交流。

我們必須認識到當前的市場競爭和挑戰(zhàn)。與國際同行相比，我們在某些方面可能存在一定差距，需要更加努力追趕。

對于華人創(chuàng)業(yè)者而言，要抓住AI領域的機遇，需要具備創(chuàng)新思維、技術實力、商業(yè)敏感度和市場洞察力等多方面的素質。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

② 避免資本虧損

從投資者的角度來看，我們應該避免將資本投入那些注定會虧損的公司。

近期ChatGPT技術流行，導致許多公司在一級市場展開激烈競爭，然而這些競爭并未形成有效壁壘。在這樣的完全競爭市場中，每個參與者的收費標準最終將趨近于成本，一旦涉及到后臺操作，這種狀態(tài)將會愈演愈烈。

以咖啡為例，如果僅幫助用戶將咖啡從星巴克柜臺端到他們手上，用戶可能不會為此付費，只需自己動手即可。因此，我們需要尋找與ChatGPT互補的領域，發(fā)掘更多商業(yè)機會。

目前許多創(chuàng)業(yè)公司仍在探索這一領域，例如開發(fā)更好的向量數(shù)據(jù)庫、與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫結合以及提供摩爾CM測試能力等。這些領域具有巨大的商業(yè)潛力，但是目前尚無明確結論。

如今，無論是VC還是企業(yè)家，都需要思考如何擁抱AI。作為CEO，如果被問到AI戰(zhàn)略是什么，這已經(jīng)成為了常態(tài)。對于傳統(tǒng)企業(yè)或看似與AI不相關的企業(yè)，大家可能認為離AI很遠，但實際上并非如此。

如何理解和應用AI是擺在我們面前的一大課題。

二、企業(yè)家的創(chuàng)新之路

1. AI創(chuàng)業(yè)焦慮

在過去12個月里，我觀察到客戶對AI的需求表現(xiàn)得相當積極。在過去，當您向企業(yè)提及AI時，他們通常會持懷疑態(tài)度，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，這使得AI的應用難以推進。

自chatgpt出現(xiàn)以來，客戶開始主動思考如何利用新技術提升市場競爭力，這是一個非常積極的轉變。

我們公司內部對AI的態(tài)度非常明確。我們面臨著明顯的焦慮感，我個人尤其強烈。畢竟我們花費多年構建的體系和技術棧，在面對新興技術時，需要我們有勇氣去接受挑戰(zhàn)。

輸贏是常態(tài)，關鍵在于我們要清楚在哪里取得了成功，在哪里遭遇了失敗。

面對自己的不足并加以改進，尤其是當我們背負一些包袱時，這是一件非常困難的事情。在七八年前，我們沒有包袱，敢于直面問題。但隨著時間的推移，我們積累了一些東西，也開始害怕失去。

我認為我們需要勇敢和成熟，不斷推動自己和團隊向前發(fā)展。對于AI，我們既要焦慮，也要理性對待。

2. AI企業(yè)策略

在探討what is your Al strategy這個問題時，我想引用斯坦福一位教授的觀點，他精辟地指出Al是一個工具。

我們確實不會為what is my Home Depot strategy,而困擾，我們知道Home Depot是一個實體店，用于購買家居裝修產(chǎn)品。

Al不應該成為一種戰(zhàn)略，而應被視為提高工作效率和創(chuàng)新的工具。

我們應該更注重如何幫助我們更好地認識到這個工具的實際用途，以及如何讓所有人都能輕松地接觸到這些工具。

在實踐中，我們需要解決的問題有兩個：一是如何讓員工更好地理解這個工具的價值，二是如何讓所有人都能方便地接觸到這個工具。

因此，我認為如果一個企業(yè)想要制定AI策略，應該從如何讓員工更容易地接觸和理解AI技術入手。

我們需要創(chuàng)建一個更加融通活躍的環(huán)境，讓員工在短時間內嘗試使用AI模型，了解實際效果。

同時，我們也意識到AI平臺和算法并不能解決所有業(yè)務問題。最終，我們的目標是讓這些工具像日常用品一樣被大家使用，方便且實用。

3. 全球化業(yè)務

在全球范圍內成立公司并開展業(yè)務，需要與全球范圍內的優(yōu)秀人才合作。然而與來自不同背景和文化的人才合作帶來了挑戰(zhàn)和經(jīng)歷。作為公司領導者，我們需要了解如何與各種不同背景的人才建立互信和合作關系，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。

首先，我們需要認識到盡管我們來自不同的文化背景，但我們都是人，都擁有共同的人性和價值觀。因此，我們需要通過溝通和交流，找到共同點和相互尊重的基礎，并在此基礎上建立互信和合作關系。

其次，作為領導者，我們需要展現(xiàn)穩(wěn)定和可靠的一面，讓員工相信我們可以信賴并且能在公司背后給予支持。在這個過程中，我們需要注重實踐和反饋，不斷調整自己的領導方式和策略，以確保公司穩(wěn)定發(fā)展。

然后，我們不應將自己視為與眾不同，而應努力融入團隊和公司文化，與員工建立良好的溝通和合作關系。避免給自己貼上過多的標簽和身份，而是努力與員工建立真誠的友誼和合作關系。

最后，我們始終保持尊重、信任和無條件尊重的態(tài)度，尊重每個人的價值觀和文化背景，并在此基礎上建立互信和合作關系。

同時，我們也相信員工的能力和潛力，給予他們充分的發(fā)揮空間和支持。只有這樣，我們才能在全球范圍內成功地成立公司并開展業(yè)務。

以上分享就到這里，謝謝！