在設計供應商協(xié)同系統(tǒng)SRM上，是否存在著一些值得產品同學關注的關鍵點？這篇文章里，作者結合最近的體驗，梳理了一些系統(tǒng)的設計關鍵要點，一起來看看吧。

近期給一家空調制造商設計了一套供應商協(xié)同系統(tǒng)SRM，并與企業(yè)的SAP實現(xiàn)了互通?；谶@個案例，梳理了一些系統(tǒng)的設計關鍵要點，與大家共享。

一、明確目標和需求

在設計SRM系統(tǒng)之前，企業(yè)需要明確其目標和需求。例如，企業(yè)希望通過SRM系統(tǒng)實現(xiàn)哪些目標？希望獲得哪些好處？客戶需求分為顯性需求和隱型需求，需要通過訪談、調研等方式盡量全部獲取到位。

二、建立有效的供應商關系

SRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)建立和管理與供應商的有效關系。企業(yè)可以通過SRM系統(tǒng)與供應商進行溝通、協(xié)作和信息共享，以提高供應鏈效率。供應商關系的獲取方式，可以有自助注冊和內部引入兩種方式。

三、實施科學合理的供應商績效管理

SRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)對供應商的績效進行有效的管理。企業(yè)可以通過SRM系統(tǒng)收集、分析和評估供應商的數(shù)據(jù)，以識別和獎勵表現(xiàn)良好的供應商，并改進表現(xiàn)不佳的供應商。

績效管理，先從績效評估模板著手，規(guī)劃各個維度的指標，再與上下游模塊打通，自動或人工獲取數(shù)據(jù)。

四、提高供應鏈風險管理

SRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高供應鏈風險管理。企業(yè)可以通過SRM系統(tǒng)識別和評估供應商的風險，并制定相應的措施來降低風險。

可以引入外部企業(yè)征信平臺，再結合業(yè)務規(guī)則來預警、監(jiān)控和處理。

五、優(yōu)化采購流程

SRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)優(yōu)化采購流程。企業(yè)可以通過SRM系統(tǒng)實現(xiàn)高效尋源、電子采購、供應商競價、物料打樣、價格申請、合同管理、訂單協(xié)同、質檢協(xié)同、收發(fā)貨協(xié)同、財務協(xié)同等功能，以提高采購效率和降低采購成本。供應商更關注單據(jù)接收、確認（反饋）。

六、實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成

SRM系統(tǒng)可以與企業(yè)其他系統(tǒng)（如SAP、PLM、OA等）集成。企業(yè)可以通過SRM系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，以便其他系統(tǒng)可以利用SRM系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行決策。

SRM可視為供應鏈的一個集成工具平臺，方便企業(yè)快速處理各個供應鏈事務。

七、提供安全性和合規(guī)性

SRM系統(tǒng)應該提供安全性和合規(guī)性。企業(yè)可以通過SRM系統(tǒng)保護敏感數(shù)據(jù)，并遵守相關的法律法規(guī)。

可以引入數(shù)字簽名、電子簽章、區(qū)塊鏈等技術，強化數(shù)據(jù)安全。