就像那句話說的：種一棵樹最好是在10年前，其次是現(xiàn)在。哪怕是大環(huán)境不行，只要準(zhǔn)備充分，都是可以做任何事情的。

雖然似乎有悖常理，但很多創(chuàng)業(yè)公司都是在經(jīng)濟(jì)衰退期間蓬勃發(fā)展或崛起。企業(yè)家經(jīng)常在市場空白時期、不斷變化的消費(fèi)者行為和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變中發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會。以美國舉例，根據(jù)人口普查局的數(shù)據(jù)，過去兩年美國產(chǎn)生了1050萬家新企業(yè)。盡管存在通貨膨脹、裁員和經(jīng)濟(jì)衰退的預(yù)測，但2023年新企業(yè)的勢頭可能會持續(xù)下去。

微軟、蘋果、Groupon和Slack的創(chuàng)始人都是在經(jīng)濟(jì)衰退期間創(chuàng)辦了自己的公司。20世紀(jì)70年代中期和2008-2009年的經(jīng)濟(jì)大衰退并不樂觀，但這并沒有阻止有創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)見的人。比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯、安德魯·梅森和斯圖爾特·巴特菲爾德等人通過出色的解決方案滿足市場需求，在此期間將他們的企業(yè)推向頂峰。從歷史數(shù)據(jù)來看，經(jīng)濟(jì)衰退期間有更多人創(chuàng)辦新企業(yè)。即使大環(huán)境存在不確定性，商機(jī)仍然存在。

一、不確定性創(chuàng)造機(jī)會

當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退來襲時，出于各種原因，個人會更容易考慮創(chuàng)辦自己的企業(yè)，即使他們當(dāng)初沒有這樣的計劃。經(jīng)濟(jì)衰退往往會導(dǎo)致裁員和工作不確定性。面臨失業(yè)風(fēng)險的個人可能會選擇創(chuàng)業(yè)作為一種保障未來工作的方式。在經(jīng)濟(jì)衰退期間，工作機(jī)會可能會稀缺，因?yàn)楣究赡軙p少招聘。傳統(tǒng)就業(yè)選擇的稀缺可能會促使個人“逼不得已”探索創(chuàng)業(yè)作為替代途徑。

經(jīng)濟(jì)衰退期間的經(jīng)濟(jì)狀況可能會促使那些擁有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)精神的人追求激情并將商業(yè)想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。經(jīng)濟(jì)衰退帶來的不確定性可能會促使個人重新評估他們的職業(yè)目標(biāo)和生活重心。有部分人可能認(rèn)為創(chuàng)業(yè)更符合他們的長期愿望和生活方式偏好。經(jīng)濟(jì)衰退可以創(chuàng)造交流機(jī)會，因?yàn)槿藗兙奂谝黄鸱窒碣Y源和想法。在此期間，大家交流見解并探索潛在的合作伙伴關(guān)系時，這種協(xié)作環(huán)境也有利于創(chuàng)業(yè)。

二、一些行業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷時期更容易崛起

在經(jīng)濟(jì)衰退期間，總有某些行業(yè)表現(xiàn)良好或“崛起”。許多成功的公司都是在經(jīng)濟(jì)大衰退期間創(chuàng)立的，例如Airbnb和Dropbox。

有些事情永遠(yuǎn)不會改變，比如“消費(fèi)者一直尋求的服務(wù)和產(chǎn)品”，包括健康和心理健康。隨著消費(fèi)者尋求經(jīng)濟(jì)高效的娛樂選擇，流媒體服務(wù)、視頻游戲和低成本娛樂活動等行業(yè)的需求可能會增加。在經(jīng)濟(jì)衰退期間，個人可能會尋求教育和培訓(xùn)來提高技能，以獲得更好的就業(yè)前景。這可以使在線學(xué)習(xí)、職業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展相關(guān)的行業(yè)受益。雖然高端餐飲可能會下降，但對價格實(shí)惠且快捷服務(wù)的需求往往會增加?？觳偷?、性價比高的餐廳和雜貨店可能會出現(xiàn)增長。

三、更少的競爭創(chuàng)造更多的機(jī)會

人更喜歡把賭注押在確定的事情上。經(jīng)濟(jì)低迷往往會創(chuàng)造機(jī)會，因?yàn)樵S多企業(yè)停止投資。他們停下來是因?yàn)樗麄兏械浇箲]。事實(shí)上，有時當(dāng)其他公司撤退時，最大的機(jī)會就出現(xiàn)了。在經(jīng)濟(jì)衰退期間，一些企業(yè)可能會陷入困境或倒閉，導(dǎo)致競爭減少。這可以為新進(jìn)入者創(chuàng)造機(jī)會，奪取市場份額并建立自己的地位。減少的競爭可以為初創(chuàng)公司提供獲得成功所需的機(jī)會。

同時，隨著消費(fèi)者需求和偏好的變化，經(jīng)濟(jì)衰退可能會造成市場缺口。能夠識別這些未滿足的需求并提供創(chuàng)新解決方案的企業(yè)家就有機(jī)會建立成功的企業(yè)。

四、人才庫不斷壯大

想要創(chuàng)業(yè)成功，是無法獨(dú)自完成的，所有創(chuàng)業(yè)公司都需要人才。即使在啟動階段，也可能需要其他人的專業(yè)知識。經(jīng)濟(jì)衰退可能導(dǎo)致大公司裁員和縮小規(guī)模，使具有不同技能和經(jīng)驗(yàn)的人才在市場上流動。企業(yè)家可能會發(fā)現(xiàn)在這段時期更容易招募到專業(yè)人士，因此在此期間創(chuàng)業(yè)可能更具成本效益。經(jīng)濟(jì)衰退是啟動新項(xiàng)目好時機(jī)的一大原因，便是可以找到優(yōu)秀的技術(shù)人才。

在巨頭削減成本和裁員的時期，除了可以雇用專業(yè)人才，還可以找到高素質(zhì)的聯(lián)合創(chuàng)始人。在裁員期間，前同事成為合伙人，結(jié)合行業(yè)相關(guān)資源啟動自己的項(xiàng)目，也很常見。經(jīng)濟(jì)衰退是一個很好的時期，可以用到自己在前雇主工作期間學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。經(jīng)濟(jì)繁榮時期，大企業(yè)往往變得更加低效。

五、資金支持和成本

在市場低迷時期，資金通常是一個問題。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)基金變得更加保守，一般來說，對新項(xiàng)目的投資較少。對于早期初創(chuàng)企業(yè)來說更糟糕的是，投資者的風(fēng)險承受能力也可能下降，這意味著新項(xiàng)目的可用資金自然會集中在一些“安全”的賭注上。

在經(jīng)濟(jì)衰退期間，政府通常的政策是增加支出以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)衰退。這意味著商業(yè)貸款以及其他形式的財政刺激（補(bǔ)貼等）可能更容易獲得。政府經(jīng)常在經(jīng)濟(jì)衰退期間推出經(jīng)濟(jì)刺激計劃，以鼓勵創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)發(fā)展。這些支持性政策讓個人創(chuàng)業(yè)更具吸引力的同時，房地產(chǎn)價格、勞動力成本和其他企業(yè)費(fèi)用可能會降低，使資源有限的個人更容易進(jìn)入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。

六、以更具吸引力的價格提供解決方案

初創(chuàng)公司的管理費(fèi)用通常比大公司少，沒有什么遍布全球的辦事處，可能在共享辦公空間或者家里工作。在這個階段，員工人數(shù)可能很少，甚至可能無法支付自己的全額工資。

較低的費(fèi)用意味著初創(chuàng)公司可能以更具吸引力的價格提供解決方案。當(dāng)大企業(yè)削減預(yù)算時，初創(chuàng)公司的報價可能會脫穎而出。如果解決方案以更低的價格解決同樣的問題，市場可能會更愿意嘗試。

世界經(jīng)濟(jì)論壇指出，初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)造的全球市場價值幾乎相當(dāng)于美國、德國或日本等七國集團(tuán)經(jīng)濟(jì)體的GDP。成功的初創(chuàng)公司在運(yùn)營的最初幾年創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會并大幅擴(kuò)張，有助于刺激經(jīng)濟(jì)增長。雖然單一企業(yè)無法使經(jīng)濟(jì)擺脫衰退，但歷史表明，動蕩的時期為企業(yè)家創(chuàng)造了機(jī)會。經(jīng)濟(jì)時好時差，大環(huán)境并不會使創(chuàng)業(yè)者停下腳步。憑借堅(jiān)持和對機(jī)會的關(guān)注，創(chuàng)業(yè)者依舊可以在這樣的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

雖然經(jīng)濟(jì)衰退可以為創(chuàng)業(yè)帶來機(jī)遇，但也帶來了挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)衰退期間新業(yè)務(wù)的成功通常取決于市場研究、適應(yīng)性、財務(wù)規(guī)劃及以具有成本效益的方式提供價值的能力等因素。能夠很好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的企業(yè)家會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)衰退可能會帶來意想不到的機(jī)遇和增長。

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