發(fā)軔于電商業(yè)務(wù)，導(dǎo)致阿里的技術(shù)底色常常被低估。

但其實(shí)，馬云雖然不懂技術(shù)，卻有始終布局前沿科技的遠(yuǎn)見，典型例證是阿里率先在國內(nèi)布局云計(jì)算，隨后又建立達(dá)摩院，計(jì)劃千億投入前沿技術(shù)。

在郵件中，吳泳銘明確表態(tài)，阿里要對(duì)對(duì)五年以上的新趨勢(shì)、新技術(shù)長線投入。

要知道，前沿新技術(shù)的一個(gè)典型特征是，營收和變現(xiàn)通常顯著滯后于技術(shù)投入，投資大，周期長，回報(bào)晚，需要忍受長周期的寂寞。

而阿里恰好不差錢。截至到2023年6月30日，阿里巴巴持有的總現(xiàn)金（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物加短期投資）達(dá)到5444.29億，遠(yuǎn)高于騰訊同期的3206.52億，以及百度的1901.55億。

糧草豐沃，給了阿里長線布局新技術(shù)，既務(wù)實(shí)也務(wù)遠(yuǎn)的底氣。

從當(dāng)下來看，AIGC等新技術(shù)之于阿里，并不僅僅停留在PPT上。

一方面，阿里作為首個(gè)宣布大模型開源的大型中國互聯(lián)網(wǎng)科技公司，旗下AI模型通義千問開放企業(yè)邀測一個(gè)月，就吸引了20萬企業(yè)申請(qǐng)?jiān)囉茫?月初已經(jīng)通過主管部委備案；如今，阿里已經(jīng)構(gòu)建了覆蓋多個(gè)垂類、開源和閉源的大模型矩陣。

另一方面，如張勇所言，“阿里要用AI把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)重做一遍”，淘天、釘釘、阿里國際、高德地圖、優(yōu)酷、盒馬等，都相繼接入了AIGC的能力，也為AI技術(shù)的應(yīng)用提供了豐富的用戶場景。

今年618商家大會(huì)上，戴珊放言，“不是AI改變淘寶，是淘寶用AI改變行業(yè)”，3天前，淘寶 AI大模型“淘寶問問 ”正式開啟內(nèi)測；阿里大文娛孵化的妙鴨，則成為了中國第一個(gè)在C端引爆的AIGC產(chǎn)品等。

當(dāng)然，扛起AIGC大旗的主力，還是吳泳銘接下來親自接管的阿里云。基于大模型能力，阿里云構(gòu)建了IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）+PaaS（平臺(tái)即服務(wù)）+MaaS（模型即服務(wù)）三層架構(gòu)體系。各個(gè)環(huán)節(jié)不留短板，才有望達(dá)到全局最優(yōu)，輸出具備競爭力和性價(jià)比的全棧能力。

值得一提的是，作為全面接管阿里云的操盤手，同時(shí)也擔(dān)任集團(tuán)CEO，吳泳銘一肩兩挑，未來在推進(jìn)AIGC等新技術(shù)在阿里旗下多元業(yè)務(wù)的融合落地上，也占了地利人和之機(jī)。

這一協(xié)同性體現(xiàn)在，一方面，阿里龐雜的業(yè)務(wù)場景和海量的數(shù)據(jù)，可以成為喂養(yǎng)、檢驗(yàn)AIGC等新技術(shù)的試驗(yàn)田，這些能力經(jīng)過阿里內(nèi)部場景的極限考驗(yàn)后，再沉淀輸出到外部，更有說服力；另一方面，阿里的業(yè)務(wù)場景又能率先受益于創(chuàng)新紅利的釋放，持續(xù)突破用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式。

從這個(gè)維度來看，吳泳銘執(zhí)掌后，阿里巴巴未來的技術(shù)底色，只會(huì)越來越強(qiáng)。

三、全球化：既是機(jī)會(huì)也是責(zé)任

作為一家發(fā)軔于全球化的公司，阿里對(duì)其的冀望，已經(jīng)持續(xù)了多年。

2014年，阿里巴巴登陸紐交所之時(shí)，就明確全球化為三大戰(zhàn)略之一。

在郵件中，吳泳銘明確定調(diào)了全球化目標(biāo)，“已有諸多布局，未來將集中優(yōu)勢(shì)出擊”。

對(duì)于全球化，阿里的底牌有哪些？

先來看最新成績單。

截至今年6月30號(hào)的阿里2024財(cái)年第一財(cái)季里，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)收入同比增長41%，是增速最快的板塊。

在財(cái)報(bào)會(huì)議上，在被分析師問及為何高增長時(shí)，阿里的答案是，“中國供給+阿里模式”共同釋放的紅利。

中國有著全球供給最豐富性價(jià)比最高的供應(yīng)鏈生態(tài)，尤其是海量的中小企業(yè)，過去他們已經(jīng)聚攏到淘寶、天貓，初嘗電商紅利，也和阿里建立了高度信任。

眼下，阿里要做的，把中國供給紅利，借道速賣通等平臺(tái)，釋放給全球化市場——未來，中小企業(yè)在全球都沒有難做的生意。

除了擴(kuò)大供給之外，阿里國際的另一攤子，是基礎(chǔ)設(shè)施搭建——相比國內(nèi)電商，全球電商鏈條極為復(fù)雜，而中小商家能力半徑有限。阿里需要介入更深，比如建立海外倉解決物流問題，先后線上全托管、半托管模式，解決商家出海能力短板等。

上述苦活累活，是阿里國際打開全球化大門的通道。

阿里在國內(nèi)沉淀下來的經(jīng)驗(yàn)，也能順利輸出到海外市場，進(jìn)行本土化適配，已經(jīng)陸續(xù)上線西班牙電商平臺(tái)Miravia、土耳其電商平臺(tái)trendyol等平臺(tái)等。

扛鼎阿里全球化的另一主梁，是菜鳥。

2024財(cái)年第一財(cái)季，菜鳥集團(tuán)營收同比增長34%，增速僅次于阿里國際，其愿景是“全國24小時(shí)、全球72小時(shí)必達(dá)”。

作為唯一來自中國的全球化物流選手，海外是菜鳥充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的主場，也是阿里國際商業(yè)出海的重要助攻手。

從橫向?qū)Ρ葋砜?，阿里的全球化業(yè)務(wù)，與Temu、Shein其實(shí)大有不同，后兩者主要采取單體化作戰(zhàn)模式，而阿里的全球化采取集團(tuán)軍模式——跨境電商平臺(tái)、海外本土電商、物流出海多路并進(jìn)，能力互補(bǔ)，協(xié)同作戰(zhàn)。

這意味著阿里的全球化考卷更難更復(fù)雜，不過，一旦全部通關(guān)，未來獲得的饋贈(zèng)也會(huì)更豐富，完全有機(jī)會(huì)再造一個(gè)全球化“淘天”。

值得一提的是，吳泳銘說，全球化對(duì)于阿里巴巴既是機(jī)會(huì)更是責(zé)任。“阿里初創(chuàng)時(shí)的第一個(gè)業(yè)務(wù)就是全球化業(yè)務(wù)，我們當(dāng)時(shí)就立志要做一家由中國人創(chuàng)辦在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展有獨(dú)特價(jià)值的公司?！彼f，“重要的是，阿里不僅是自己出海，更要通過構(gòu)建一張全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助更多中國以及全球中小企業(yè)在世界拓展商機(jī)?！?/p>

這足見阿里格局，既要自身全球化，也要幫助中小企業(yè)全球化，始終不忘“讓天下沒有難做的生意”這一使命。

四、后記

從馬云到張勇再到蔡吳新搭檔，阿里已經(jīng)順利完成了第三次傳承，平穩(wěn)過渡和交接，看似簡單，其實(shí)不易。

回望全球企業(yè)史，喬布斯曾被一手創(chuàng)辦的蘋果暴力掃地出門，比爾·蓋茨被迫離開微軟則跟其私情有關(guān)，全球市值一度最高的公司GE在韋爾奇之后一路下墜，馬斯克收購?fù)铺睾笠掺[得雞飛狗跳。

企業(yè)操盤團(tuán)隊(duì)的交接，似乎常常伴隨著業(yè)務(wù)巨震的前奏和余波。但阿里是個(gè)例外，這是一家習(xí)慣了“天晴修屋頂、下雨練內(nèi)功”的公司。

這種主動(dòng)求變的傳承合理合情嗎？最客觀的標(biāo)尺是業(yè)績，2015年，阿里全年?duì)I收僅為762.04億元，不及如今一個(gè)季度營收（2341.6億元）的三分之。

掌舵阿里八年，張勇不負(fù)期望。

在蔡吳新周期里，阿里會(huì)表現(xiàn)如何？

蔡崇信的國際化背景，可以助攻阿里全球化，而吳泳銘的技術(shù)背景，又讓“AI驅(qū)動(dòng)”不落空談；兩人搭伙，既有務(wù)實(shí)的方案，也有務(wù)遠(yuǎn)的視野。當(dāng)然，他們的能力和資源，能否轉(zhuǎn)化為阿里的實(shí)力和業(yè)績，不能預(yù)期，只能驗(yàn)證。

馬云曾說，希望阿里活上102年——這樣的期許，前提是，阿里擺脫對(duì)公司創(chuàng)始人、以及明星經(jīng)理人等單一超級(jí)英雄的過度依賴，堅(jiān)持制度傳承、人才更迭的本色。

因此，踩準(zhǔn)發(fā)展節(jié)奏，完成傳承交棒，是阿里的必選項(xiàng)，傳承不止，生生不息。