管報(bào)中分?jǐn)偟哪切┦?/h2>

業(yè)財(cái)老曾

2024-03-27

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在企業(yè)管理中，其實(shí)就是利用一切資源提高生產(chǎn)力，獲得更多的產(chǎn)出。而分?jǐn)傔@種手段則是還原業(yè)務(wù)動因，反應(yīng)與收入形成的關(guān)系。

聊管報(bào)聊分?jǐn)?，?shí)質(zhì)是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。那從上帝視角洞察企業(yè)的本質(zhì)是什么？上圖：

企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會經(jīng)濟(jì)組織。

通俗點(diǎn)說，提供產(chǎn)品或服務(wù)，獲取利潤！

有了好的產(chǎn)品，能否實(shí)現(xiàn)盈利，關(guān)鍵在于管理。

一、管報(bào)與管理

管報(bào)服務(wù)管理，那管理是什么？大師德魯克說：管理就是有效地利用一切創(chuàng)造財(cái)富的資源。通俗說，就是通過提升生產(chǎn)力，用最低的資源，獲得最多的產(chǎn)出，這就是管理。

• 企業(yè)管理或財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析，其實(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，都是管理適配，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況采用合適的管理方法，而不是盲目照搬各種高大上的所謂“最佳實(shí)踐”，比如稻盛和夫的“阿米巴“在中國企業(yè)成功落地的屈指可數(shù)。
• 數(shù)據(jù)能客觀、真實(shí)反映問題及真相，如果還能進(jìn)一步挖掘背后原因，驅(qū)動業(yè)務(wù)改進(jìn)、增長，都屬于比較高的要求了。真正的行家都會務(wù)實(shí)的先打基建，把基礎(chǔ)的財(cái)管、管報(bào)及時、準(zhǔn)確的出來，等穩(wěn)定、可靠了才會談分析動因、數(shù)據(jù)挖掘。

二、分?jǐn)偟囊饬x

分?jǐn)?，是管?bào)是重要一環(huán)，但也不能太神化。

分?jǐn)傊皇且环N工具或手段，最終是把所有業(yè)務(wù)動因盡可能的真實(shí)還原，反應(yīng)與收入形成的直接、間接關(guān)系。但同時還需要符合基本財(cái)務(wù)準(zhǔn)則要求，簡單說收入/資產(chǎn)確認(rèn)相對保守，費(fèi)用/負(fù)債在歸屬期概率性較大時即需要確認(rèn)，所以必然導(dǎo)致單點(diǎn)單月的損益表本身可能無法完整反映業(yè)務(wù)真實(shí)情況，需要有更長線的分析及解讀。

為何收入不要分?jǐn)偰兀?/strong>

因?yàn)槭杖雭碓从阡N售訂單，而訂單天然帶有分析所需的各種屬性與維度，如部門、SKU、SPU、客戶、日期、渠道等等，基于這些維度就可做各種分析；

三、有沒有最科學(xué)的分?jǐn)偡椒ǎ?/h2>

沒有！

分?jǐn)倢?shí)質(zhì)是服務(wù)于管理、具有一定邏輯、規(guī)則的計(jì)算方式，是一種手段或工具。企業(yè)在發(fā)展在變化，管理理念與方法都在變化，分?jǐn)偟囊?guī)則與邏輯也在變化，沒有最科學(xué)的，只有適合的！

比如：費(fèi)用分?jǐn)?，大多會用銷售收入作為分母進(jìn)行分?jǐn)?，可能會造成某些產(chǎn)品或部門銷售越多，分?jǐn)傇蕉唷?/p>

所以說，分?jǐn)偟目茖W(xué)性，取決于動因拆解是否精準(zhǔn)、合理。如果沒有有效的動因拆解，“大鍋飯”的僅按收入作為分?jǐn)傄蜃樱仨毷菚斐射N售越多，分?jǐn)傇蕉?；這也是為什么分?jǐn)傔壿嫴皇且怀刹蛔兊?，隨著對業(yè)務(wù)的深入理解，這些分?jǐn)倓右蚨紩抡{(diào)整；這種頻繁的調(diào)整，必須要求我們打造強(qiáng)大的管報(bào)（分?jǐn)偅┫到y(tǒng)，否則僅靠（excel）表哥表姐手工實(shí)現(xiàn)，遲早會被熬糊了！

作者：業(yè)財(cái)老曾，專注財(cái)務(wù)信息化20年

本文由 @業(yè)財(cái)老曾 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自 Unsplash，基于CC0協(xié)議。

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