編輯導(dǎo)語：原型設(shè)計是交互設(shè)計師與PD、PM、網(wǎng)站開發(fā)工程師溝通的最好工具。那么原型設(shè)計有何禁區(qū)是不能踏足的呢，跟著作者一起來看看原型設(shè)計不要做的五件事。

前面幾篇文章老黎分別介紹了產(chǎn)品經(jīng)理還有沒有搞頭、產(chǎn)品經(jīng)理打工人首先要學(xué)會求生存以及產(chǎn)品經(jīng)理的未來發(fā)展路徑。老黎一直強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品經(jīng)理首先要以【打工人】的身份做好職場的歷練和積累，謀定而后動，再去做一番大事業(yè)。

老黎也提到了產(chǎn)品經(jīng)理是一個非常容易背鍋的職業(yè)，以及在職場中經(jīng)常會背鍋的幾個場景，產(chǎn)品經(jīng)理必須要通過自己的專業(yè)技能以及職場智慧來避免背鍋，從而為自己掙得業(yè)績以取得更好的發(fā)展，那么今天老黎就再來說說產(chǎn)品原型。

為什么要先說原型呢。

1. 是因為產(chǎn)品新人進(jìn)入工作崗位之后，基本都是從畫原型開始的，這是前期做的最多的工作之一，也是產(chǎn)品經(jīng)理最基礎(chǔ)的技能之一。
2. 是在很多人眼里產(chǎn)品經(jīng)理就是畫原型的，把產(chǎn)品經(jīng)理說成是原型經(jīng)理，說產(chǎn)品經(jīng)理就是天天在那折騰原型的，這種說法雖然不對，但也反映出了原型設(shè)計在產(chǎn)品經(jīng)理的工作當(dāng)中的地位以及重要性，所以我們才先從產(chǎn)品原型開始。

首先定義一下產(chǎn)品原型的作用，得先知道產(chǎn)品原型是干什么用的，才能更好的利用這項技能發(fā)揮作用。

產(chǎn)品原型的作用就2個：

第1個作用，產(chǎn)品原型是產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品設(shè)計方案和思路的可視化體現(xiàn)，原型就代表了產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計這個產(chǎn)品功能時的出發(fā)點、想法、理念和邏輯；

第2個作用，產(chǎn)品原型是讓其他職能成員與產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行思維對齊的參照物，也就是說產(chǎn)品經(jīng)理需要通過原型讓開發(fā)、測試、UI、運營、甚至部門領(lǐng)導(dǎo)、公司老板，在邏輯上與產(chǎn)品經(jīng)理達(dá)成一致，避免產(chǎn)生誤解和偏差。

所以從這里可以看出，產(chǎn)品原型雖然很基礎(chǔ)，但真的很重要，不僅體現(xiàn)出了產(chǎn)品經(jīng)理的思考邏輯、商業(yè)格局，也能夠反饋出產(chǎn)品經(jīng)理的做事方法和風(fēng)格。而且老黎也分析了一下，產(chǎn)品經(jīng)理60%以上的背鍋原因都是來自于原型，所以產(chǎn)品原型雖然不難，但卻充滿了細(xì)節(jié)，處理不好就很容易背鍋。

接下來我們重點就來介紹一下產(chǎn)品原型設(shè)計時的5要5不要。這篇文章重點介紹一下原型設(shè)計中不要做的5件事。先來說一下原型設(shè)計5不要，這些都是我在工作當(dāng)中見到的、或者與學(xué)員們在交談時得到的一些問題，我總結(jié)歸納了5個點，來說明一些原型設(shè)計時需要避的坑。

一、第一個不要：不要以為產(chǎn)品原型很簡單

有很多人認(rèn)為產(chǎn)品原型設(shè)計是一個非常簡單的工作，甚至有一些剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理會不屑于畫產(chǎn)品原型，覺得這就是一個基礎(chǔ)的不能再基礎(chǔ)的工作，不就是打開一個axure或者墨刀，在上面畫幾個框、畫幾個箭頭、寫幾行字嗎，這有什么難的？

如果你這樣想，那你就錯了，產(chǎn)品原型設(shè)計工具確實是不難用，甚至比photoshop這樣的設(shè)計軟件都還要簡單，但是產(chǎn)品原型看的從來就不是對原型工具的使用熟練度，前面已經(jīng)說過，產(chǎn)品原型只是產(chǎn)品設(shè)計思路的可視化產(chǎn)物，它反映的是你的產(chǎn)品設(shè)計思路以及產(chǎn)品邏輯，如果你的產(chǎn)品原型都是一塌糊涂、邏輯不清、前后對不上，那么這就說明你的產(chǎn)品設(shè)計思路就是混亂的，毫無邏輯可言的，按照這種原型和產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)出來的產(chǎn)品要么就是bug一堆，要么就是解決不了用戶的任何需求，因為你自己都不知道你設(shè)計的是什么、你設(shè)計的初衷是在哪、你的邏輯是在哪，那開發(fā)人員更不知道，用戶就更別談了。

有一些產(chǎn)品經(jīng)理的原型簡直是不忍直視，但他自認(rèn)為產(chǎn)品思路是清晰的，只是沒有畫出來而已，這是屬于典型的眼高手低，這種做法是萬萬行不通的，尤其是對于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理，不管你是否真的想清楚了你的產(chǎn)品邏輯和設(shè)計思路，但是你的產(chǎn)品原型沒有體現(xiàn)出來，那在別人看來，你就是沒有想清楚，沒人會相信，一個很低級的、籠統(tǒng)的、低質(zhì)量的產(chǎn)品原型背后會有著多么偉大的產(chǎn)品設(shè)計。

所以也在這里提醒一下各位朋友，產(chǎn)品原型一定要重視，這是你產(chǎn)品能力最可視化的體現(xiàn)，不要自欺欺人或者眼高手低的說自己有偉大的想法只是沒有畫出來而已。在戰(zhàn)略上就需要重視原型，而不要去輕視它。

二、第二個不要：不要花太多的時間在產(chǎn)品原型上

如果是第一個情況是屬于眼高手低，過于輕視產(chǎn)品原型的話，那這第二種情況就是太過于注重產(chǎn)品原型了。

老黎曾經(jīng)有一位下屬，從事產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)5年左右了，工作非常細(xì)心，人也很努力，但他有一個問題，每次花太多時間在原型上，把原型設(shè)計的非常漂亮、非常講究，會花很多時間去研究和應(yīng)用各種函數(shù)、中繼器，設(shè)計出來的原型交互效果非?？犰牛踔烈呀?jīng)超過高保真原型的標(biāo)準(zhǔn)了；

這個做法其實老黎是不太提倡的，因為我們要明白產(chǎn)品原型的最終效果是產(chǎn)品設(shè)計思路的體現(xiàn)，是讓開發(fā)、測試、UI能夠通過可視化的產(chǎn)物與產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計思維達(dá)成一致、思路對齊，講清楚產(chǎn)品設(shè)計的邏輯和各項設(shè)計規(guī)則，降低后續(xù)交付成果的偏差，只需要達(dá)到這個效果就足夠了，太過于繁瑣的產(chǎn)品原型設(shè)計，其實會本末倒置，讓你把大量時間浪費在原型上，而忽略了本應(yīng)該更花時間去鉆研和琢磨的用戶需求分析與產(chǎn)品功能設(shè)計。

大多數(shù)產(chǎn)品新人一開始接觸產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的時候，特別想得到別人的認(rèn)同，所以會特別在意產(chǎn)品原型，總覺得產(chǎn)品原型畫的越酷炫、越漂亮，產(chǎn)品經(jīng)理的工作就做的越好，其實這個想法很片面，原型是要畫好，但不能過于刻意的花太多時間在原型上。

三、第三個不要：不要一接到任務(wù)就開始畫原型

很多產(chǎn)品經(jīng)理在接到產(chǎn)品規(guī)劃任務(wù)之后，往往第一時間就開始打開axure，開始畫原型，其實這種做法是不對的。因為這個時候你的思路是亂的，都沒有開始梳理需求、分析需求、了解背景，也沒有對產(chǎn)品流程和交互做簡單的思考，一開始就畫原型，往往是畫來畫去結(jié)果又從頭開始，浪費時間，讓自己的思路越來越亂。

往往不經(jīng)過思考就直接去畫原型的人，基本上都是投機(jī)取巧類型的，為什么這么說呢？因為產(chǎn)品經(jīng)理對于用戶需求和交互設(shè)計的思考過程都是無形的，是大家看不見的過程，而產(chǎn)品原型是有形的，是大家看的見的結(jié)果，所以這部分人在接到任務(wù)之后，第一時間不是思考，而是去找競品、找原型模板，然后照著競品或者網(wǎng)上原型模板抄，因為這種最簡單，自己懶得去動腦筋思考任務(wù)背后的本質(zhì)和邏輯，而只是按照競品或者模板的邏輯來進(jìn)行解釋.

這樣做看起來好像省時省力，在一些不專業(yè)的團(tuán)隊或公司甚至還能得到做事效率高的夸贊，但我在這里非常不建議大家這樣做，這對個人能力的提高完全起不到任何作用，因為你忽略了產(chǎn)品經(jīng)理最核心的產(chǎn)品思考能力，而只是變成了一個沒有自己思想的畫圖的工具人。

四、第四個不要：不要因為原型而給需求加戲

給原型加戲，這也是剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理會經(jīng)常出現(xiàn)的一個錯誤。

其本質(zhì)還是在于沒有搞清楚產(chǎn)品原型和產(chǎn)品需求的關(guān)系，產(chǎn)品原型只是產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計產(chǎn)品思路和邏輯的可視化的體現(xiàn)，產(chǎn)品原型是跟進(jìn)產(chǎn)品需求來的，一定要記住這點。

但是很多人呢，經(jīng)常是畫原型的時候，為了追求頁面布局的美觀和產(chǎn)品功能的完整性，就開始加戲，增加功能，無形之中就擴(kuò)大了產(chǎn)品的邊界，增加了開發(fā)工作量。

舉個簡單的例子，老黎之前就看到過一個產(chǎn)品經(jīng)理，接到的需求很簡單，設(shè)計一個APP登錄頁面，功能上支持用戶用手機(jī)號注冊和用戶手機(jī)號+驗證碼登錄，但是最終交付過來的原型上，卻多了很多功能，有找回密碼功能、有記住密碼功能、有支持用戶名+密碼登錄、密碼還必須要支持特殊字符+數(shù)字+字母大小寫的三種形式同時滿足，而當(dāng)時這個項目的背景是需要搶時間，要在3個星期內(nèi)完成MVP版本上線，而且經(jīng)過用戶調(diào)研之后這樣的設(shè)計足以滿足用戶前期需求，因此第一個版本的功能就需要非常簡單，只支持核心功能的實現(xiàn)，不然是沒辦法快速上線搶占市場；

而這位產(chǎn)品經(jīng)理給出的解釋是覺得頁面布局不完整不美觀，需要其他功能去點綴，顯得功能更加豐富。這種情況相信是很多產(chǎn)品經(jīng)理都會犯的錯誤，覺得競品是這種做的那么我們也必須有這樣的功能，或者網(wǎng)上的產(chǎn)品原型模板是這樣的那么我們就應(yīng)該有，又或者這個頁面如果不放個找回密碼的入口，那布局上就不好看、不美觀；

這種根據(jù)現(xiàn)有成果逆向設(shè)計、反推自己產(chǎn)品的功能是產(chǎn)品經(jīng)理一定要避過的坑，只考慮把原型做到完美、布局做到好看，而忽略了我們用戶需求本身以及項目的實際情況，我們一定要清楚的知道，原型是為需求服務(wù)的，而不是需求是為原型服務(wù)的，不然的話產(chǎn)品邊界就不可控，產(chǎn)品需求也就不能針對性的解決用戶問題。

五、第五個不要：不要不更新原型

在開發(fā)的過程中，原型的修改是非常多的，有的時候是因為產(chǎn)品經(jīng)理沒有考慮清楚產(chǎn)品的邏輯和場景，又或者設(shè)計的功能研發(fā)能以實現(xiàn)，需要對原型進(jìn)行修改或者優(yōu)化，但是很多產(chǎn)品經(jīng)理第一版原型完成的不錯，但是在評審?fù)晷枨笾?，因為懶或者是事情太多，沒有對原型進(jìn)行變更，這種情況老黎是見過非常多的，因此老黎對產(chǎn)品團(tuán)隊的第一個要求就是，一定要及時、主動的變更原型，而且原型出現(xiàn)變更之后，一定要同步到所有干系人讓他們按照最新的原型來。

不更新原型會帶來非常多的問題，比如造成團(tuán)隊矛盾，研發(fā)和測試按照錯誤的原型開發(fā)完了，結(jié)果產(chǎn)品經(jīng)理來一句原型忘記更新了，這很容易發(fā)生矛盾產(chǎn)生對立情緒，浪費了時間成本和人力成本，還容易讓團(tuán)隊對產(chǎn)品經(jīng)理失去信心；還會造成復(fù)盤的時候的困擾，產(chǎn)品上線了或者迭代結(jié)束了進(jìn)行階段性復(fù)盤時，復(fù)盤會議的輸入內(nèi)容還是老的原型，思路還是老的思路，這就對了導(dǎo)致復(fù)盤達(dá)不到預(yù)期的效果；所以產(chǎn)品經(jīng)理一定一定一定要及時更新原型并且同步通知到所有人，有的時候原型只是小小的優(yōu)化和調(diào)整，花不了幾分鐘時間，但是因為產(chǎn)品經(jīng)理偷了一個懶，往往造成的后果是非常嚴(yán)重的，所以在產(chǎn)品原型更新上，一定不要偷懶，不要不去更新原型。

以上就是產(chǎn)品原型設(shè)計的五個不要，提出了產(chǎn)品經(jīng)理在原型設(shè)計時經(jīng)常踩的5個坑，希望大家能夠細(xì)細(xì)的去分析、仔細(xì)的思考，自己在工作中是不是也犯過同樣類似的問題，如果有的話，那一定要避免這樣的問題。

本文由 @老黎說互聯(lián)網(wǎng) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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