本文作者雖然是產(chǎn)品工作的角度分享新人入職時(shí)的行為，但這種邏輯思路適合任何工種的新人。enjoy~

產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)完成產(chǎn)品研發(fā)、賣出產(chǎn)品

帶上知其然更要知其所以然的好習(xí)慣，讓我們從初入公司開(kāi)始說(shuō)起，入職第一天你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶你認(rèn)一圈人，一般不會(huì)安排任務(wù)，這個(gè)時(shí)間是讓你去交流的，千萬(wàn)別坐在位子上空等下班。

1. 找boss交流

為什么？

產(chǎn)品負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品最后拍板的人是boss。

內(nèi)容：

1. 跟老板聊公司的目標(biāo)，想要達(dá)成什么一個(gè)結(jié)果，做到一個(gè)什么樣子；
2. 聊公司的現(xiàn)狀，公司目前現(xiàn)在處于一個(gè)什么狀態(tài)，下一步主要怎么走；
3. 聊公司的邊界，公司在這個(gè)行業(yè)主要做什么，肯定不做什么。

明確這三點(diǎn)后你在以后產(chǎn)品設(shè)計(jì)的路上和需求相愛(ài)相殺時(shí)才能有明確的邊界和方向，無(wú)規(guī)矩不成方圓。

2. 找技術(shù)團(tuán)隊(duì)交流

為什么？

產(chǎn)品負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成產(chǎn)品研發(fā)，協(xié)調(diào)的對(duì)象就是我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，做研發(fā)這個(gè)事兒的人也是我們的技術(shù)。

內(nèi)容：

• 跟技術(shù)聊公司技術(shù)體系的架構(gòu)，整個(gè)技術(shù)研發(fā)的流程；
• 跟技術(shù)聊你產(chǎn)品線中技術(shù)人員的組成和各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域；
• 跟技術(shù)聊產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀，技術(shù)方面對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的期望。

明確這些以后你在協(xié)調(diào)研發(fā)產(chǎn)品的過(guò)程中才能知道每一件事情該去找誰(shuí)負(fù)責(zé)，增加工作效率，減少溝通成本，做到有的放矢。

3. 找運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)交流

為什么？

產(chǎn)品經(jīng)理需要將產(chǎn)品賣出去，在這過(guò)程中你需要不斷地去優(yōu)化產(chǎn)品、拓展業(yè)務(wù)，這時(shí)候最能幫助你的就是我們的市場(chǎng)同學(xué)和運(yùn)營(yíng)同學(xué)。

內(nèi)容：

• 和運(yùn)營(yíng)聊產(chǎn)品的使用情況，多少人在用，用的多不多，大概的一個(gè)數(shù)據(jù)分布；
• 聊產(chǎn)品的業(yè)務(wù)情況，這條產(chǎn)品線承載哪些業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)進(jìn)展的是否順利，簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)討論；
• 聊運(yùn)營(yíng)部門(mén)遇到的問(wèn)題，需要產(chǎn)品支持的地方，大概需要產(chǎn)品怎么去支持。

明確這些以后你之后優(yōu)化產(chǎn)品、需求分析時(shí)會(huì)更有方向，更加貼近真實(shí)的市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)是最接近戰(zhàn)場(chǎng)的人

4. 找領(lǐng)導(dǎo)交流

為什么？

你的領(lǐng)導(dǎo)是跟老板提找人需求并最后覺(jué)得你合適把你給招進(jìn)來(lái)的人，是那個(gè)找你來(lái)幫他忙，解決一下他手上問(wèn)題的人。

內(nèi)容：

• 和領(lǐng)導(dǎo)聊本部門(mén)的現(xiàn)狀，現(xiàn)在在解決什么問(wèn)題，做什么事情；
• 聊本部門(mén)的人員狀況，各自現(xiàn)在負(fù)責(zé)什么；
• 聊他關(guān)于你的具體安排，短期、中期、長(zhǎng)期的職業(yè)期望 。

聊完后你會(huì)收獲很多，關(guān)于你的kpi、如何細(xì)分以管理每天的工作和產(chǎn)出，關(guān)于你未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，關(guān)于你在公司的短期、長(zhǎng)期定位，關(guān)于一些過(guò)來(lái)人走過(guò)的窄路。

聊天技巧：

有點(diǎn)類似于我們做現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查訪談的情況：

1. 明確目的：帶著目的去聊天，大家都有自己的事情要做，除非你想要發(fā)展一點(diǎn)超越友情的關(guān)系，否則請(qǐng)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直擊要點(diǎn)，保持聊天內(nèi)容的目的性；
2. 做好記錄：帶上一本小本子，將聊天中跟自己聊天目的相關(guān)的內(nèi)容做一個(gè)速記，記錄內(nèi)容和順序要有邏輯，讓自己在做復(fù)盤(pán)、做整理的時(shí)候有跡可循；
3. 少說(shuō)多聽(tīng)：少說(shuō)自己主觀性的看法和判斷，讓交流對(duì)象去做傾訴，避免無(wú)意義的爭(zhēng)論或討論，如果訪談對(duì)象表現(xiàn)出吐槽或談閑的情況，聽(tīng)一兩句并善意的表達(dá)我理解你，之后將聊天方向拉回主題。

最后附帶部分新人剛進(jìn)公司可能遇到的名詞概念解釋：

1. 產(chǎn)品研發(fā)流程：一般來(lái)說(shuō)，最基本的有需求確定、開(kāi)發(fā)、測(cè)試驗(yàn)收三個(gè)階段，每個(gè)階段都需要評(píng)審，其中確定需求又會(huì)做諸多細(xì)分；
2. 技術(shù)團(tuán)隊(duì)：最基本的技術(shù)團(tuán)隊(duì)有開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維，開(kāi)發(fā)又分前端和后端，前端又分安卓、ios和web；

3. KPI：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，可以理解為個(gè)人績(jī)效，以月計(jì)數(shù)；

4. BRD、MRD、PRD文檔：分別指商業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品需求文檔。其中BRD文檔面對(duì)對(duì)象為老板，投資人；MRD面對(duì)對(duì)象為商務(wù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)，投資人；PRD面向?qū)ο鬄榧夹g(shù)團(tuán)隊(duì)；

5. 埋點(diǎn)：一種監(jiān)控應(yīng)用端事件數(shù)據(jù)的方法；

6. 敏捷性開(kāi)發(fā)：傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)被稱為瀑布式開(kāi)發(fā)，敏捷性開(kāi)發(fā)是另一種開(kāi)發(fā)方式，相對(duì)來(lái)說(shuō)人員會(huì)比較精簡(jiǎn)，效率較高，和瀑布式開(kāi)發(fā)各有優(yōu)劣；

7. SEO：搜索引擎優(yōu)化。

作者：蔣睿，蛋生網(wǎng)絡(luò)、愛(ài)家田螺產(chǎn)品部

本文由 @蔣睿 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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