產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)工程師的關(guān)系經(jīng)常被大家調(diào)侃，可偏偏就有同時(shí)受到研發(fā)和設(shè)計(jì)都喜歡的“別人家的產(chǎn)品經(jīng)理”，溝通協(xié)調(diào)、對接需求、項(xiàng)目把控面面俱到還有好人緣。有沒有人天生就是產(chǎn)品經(jīng)理？產(chǎn)品經(jīng)理的工作就是寫需求寫需求和寫需求么？頂級公司的產(chǎn)品經(jīng)理都是如何鍛煉技能，提升思考能力的？

我的Facebook輪換制產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)歷

我在美國的私立文理學(xué)院Pomona College讀的本科，學(xué)計(jì)算機(jī)和經(jīng)濟(jì)雙專業(yè)。之前在Atlassian還是小公司的時(shí)候我給他們做過產(chǎn)品營銷，還有曾在微軟做過產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。

因?yàn)檫@些經(jīng)歷，很自然的在大四的時(shí)候收到Facebook從領(lǐng)英上發(fā)的邀請，邀我去參加他們輪換制產(chǎn)品經(jīng)理的活動，我也從那時(shí)開始了解輪換制產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目。

經(jīng)過了三輪電話面試和三輪終輪面試，很幸運(yùn)的在兩天之后就拿到了他們的offer，也是第二個(gè)進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目的中國人。當(dāng)年我也被麥肯錫和波士頓咨詢公司的美國辦公室錄取做咨詢師，經(jīng)過非常艱難的決定，最終選擇了去Facebook做產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在看來這個(gè)決定是很正確的。

我們那屆一共有12個(gè)人入選這個(gè)項(xiàng)目， 其中的10個(gè)應(yīng)屆本科畢業(yè)生大多畢業(yè)于斯坦福、麻省理工、伯克利這種工科名校，還有2個(gè)是哈佛和斯坦福的MBA畢業(yè)生。

進(jìn)入Facebook之后，我首先在Instagram， Facebook Page和視頻廣告三個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行輪換，每個(gè)時(shí)間是半年。從這個(gè)項(xiàng)目畢業(yè)之后我就去了視頻產(chǎn)品工作，到現(xiàn)在已經(jīng)是三年的時(shí)間了。

輪換制產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目非常有意思，F(xiàn)acebook從2012年開始這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)年的很多人現(xiàn)在已經(jīng)成了高級產(chǎn)品主管的公司中流砥柱，負(fù)責(zé)很多重要項(xiàng)目。

其實(shí)我們也是借鑒了谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目的模式，Yahoo的前CEO瑪麗莎·梅耶爾曾經(jīng)在谷歌擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，她建立了谷歌后來聞名遐邇的產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目，每年在全球挑選和培養(yǎng)三四十個(gè)剛畢業(yè)最聰明的年輕人，讓他們一上來就直接開始帶團(tuán)隊(duì)管產(chǎn)品。

這些年輕人會得到對公司成功非常重要的頂級項(xiàng)目，并且會有專人對他們進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，還會組織一次環(huán)游世界的游學(xué)，瑪麗莎親自帶領(lǐng)他們和世界各地的用戶交流，拓展他們的視野。

紅杉資本的首個(gè)女性高級合伙人Jess Lee之前擔(dān)任Polyvore公司CEO（被雅虎2億美元收購），就出身于瑪麗莎開創(chuàng)的這個(gè)谷歌產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營，在谷歌擔(dān)任了4年的產(chǎn)品經(jīng)理。這個(gè)項(xiàng)目還出了下述著名產(chǎn)品經(jīng)理，堪稱人才輩出。

• Dropbox的產(chǎn)品總監(jiān)Jeff Bartelma；
• 融資上億美元的任務(wù)管理創(chuàng)業(yè)公司Asana的創(chuàng)始人Justin Rosenstein；
• 被Salesforce以7.5億美元收購的Quip創(chuàng)始人；
• 曾任Facebook首席技術(shù)官的Bret Taylor；
• A/B測試公司Optimizely的兩位創(chuàng)始人Dan Siroker和Pete Kooman等等。

我個(gè)人在參與Facebook的產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目一年半的時(shí)間中，快速跟進(jìn)各種類型的產(chǎn)品，需要很快適應(yīng)不同的團(tuán)隊(duì)。比如Instagram當(dāng)時(shí)就是有億萬用戶的產(chǎn)品，F(xiàn)acebook Page則是針對中小企業(yè)的商業(yè)產(chǎn)品，而視頻廣告是針對廣告商的訴求，這些產(chǎn)品目標(biāo)群體，成熟階段和團(tuán)隊(duì)文化都差得非常遠(yuǎn)。

在這個(gè)過程中我看到了進(jìn)展緩慢、雜亂無章的團(tuán)隊(duì)，與有效率有激情的團(tuán)隊(duì)之間運(yùn)營和管理模式的區(qū)別，這幫助我在現(xiàn)在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候能夠趨利避害，繞過很多坑。

從進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目一開始，我就擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理的工作，也就是說團(tuán)隊(duì)的人不論多高級的工程師都自然地把我視為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，雖然在那個(gè)時(shí)候，我還是一個(gè)沒有多少工作經(jīng)歷的黃毛丫頭。

所以一開始真得特別有挑戰(zhàn)，亞歷山大。開始負(fù)責(zé)的第一個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)比較小的功能，后來我的項(xiàng)目一個(gè)比一個(gè)大，做的決定一個(gè)比一個(gè)多，工程團(tuán)隊(duì)也一個(gè)比一個(gè)大，這也是Facebook有意設(shè)計(jì)的一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。

公司非常注重這個(gè)項(xiàng)目里的年輕人，所以特意安排我們參加一個(gè)為期兩周的世界旅行。我們?nèi)チ四厦乐藓头侵薜娜齻€(gè)國家，去和不同文化環(huán)境下的Facebook用戶溝通，了解他們的不同訴求，去感受網(wǎng)絡(luò)狀況截然不同的、經(jīng)濟(jì)條件千差萬別的人們怎么使用Facebook。

這是公司的傳統(tǒng)，每一屆的輪換制產(chǎn)品經(jīng)理都會和公司高管一起去三個(gè)不同的國家，增強(qiáng)他們的國際視野。而通過這個(gè)過程，我們也能很好地和其他的年輕產(chǎn)品經(jīng)理們增進(jìn)友誼，是一筆寶貴的財(cái)富。

不同公司內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理文化的異同

我曾在Facebook、Instagram、Microsoft等公司工作過，關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理文化的異同，我認(rèn)為可以大概這樣區(qū)分：

在Facebook，非常注重工程導(dǎo)向，喜歡用數(shù)據(jù)說話。很多產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)和發(fā)布與否的決定，都取決于成功數(shù)據(jù)指標(biāo)。這包括短期功能指標(biāo)也包括長期產(chǎn)品線成功指標(biāo)。我們有非常強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和A/B測試系統(tǒng)，能夠非常清晰地了解新產(chǎn)品在世界各地的使用情況，也有非常聰明的數(shù)據(jù)科學(xué)家?guī)椭覀儼l(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中有意思的地方，從而改進(jìn)產(chǎn)品策略。

Instagram相對而言，是一個(gè)很注重產(chǎn)品體驗(yàn)跟設(shè)計(jì)感的公司。產(chǎn)品經(jīng)理們喜歡從用戶的內(nèi)心體驗(yàn)和訴求出發(fā)，去思考產(chǎn)品的功能如何滿足這樣的訴求。產(chǎn)品設(shè)計(jì)師在公司具有很大的影響力，盡管數(shù)據(jù)很好看，但是如果體驗(yàn)本身不符合Instagram的產(chǎn)品形象，可能也不會發(fā)布。

Microsoft更流程導(dǎo)向。公司畢竟已經(jīng)非常大了，各方面都有成熟的流程和要求。這可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度沒有Facebook這么快，但是在文件信息存檔方面優(yōu)于Facebook，即使一個(gè)產(chǎn)品換了產(chǎn)品經(jīng)理，也能很快了解產(chǎn)品進(jìn)度和相關(guān)信息。這方面，F(xiàn)acebook更喜歡口頭做決定，很多決定沒有落實(shí)在紙上，進(jìn)度雖然快，但是一旦調(diào)換產(chǎn)品經(jīng)理，新來的人需要花很久時(shí)間才能跟得上。

關(guān)于面試

我比較在乎面試者的產(chǎn)品感和分析問題的能力，其實(shí)在這兩個(gè)方面，不同級別的產(chǎn)品經(jīng)理我問的問題很相似，因?yàn)槲矣X得級別并不一定代表這兩方面能力的高低。

我會讓面試者從頭到尾設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品，看看他思考的過程，如何從用戶需求出發(fā)，如何權(quán)衡取舍，如何設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn)。我也會讓面試者分析某個(gè)數(shù)據(jù)突然下滑，有什么方式能夠細(xì)化問題，如何找到問題的要害。

這些問題，都不需要面試者用某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者以前的工作經(jīng)驗(yàn)來解決，我在乎的是他們?nèi)绾嗡伎家粋€(gè)新的問題的能力。

我認(rèn)為非常優(yōu)秀的面試者是一個(gè)非常好的思考者。比如一個(gè)簡單的產(chǎn)品指標(biāo)怎么定的問題，優(yōu)秀的PM面試者會告訴我短期的小目標(biāo)是什么，長期的大目標(biāo)是什么。

比如一個(gè)幫年輕人找導(dǎo)師的產(chǎn)品，一個(gè)特別好的面試者告訴我，這個(gè)產(chǎn)品最重要的是幫助年輕人找到好的職業(yè)導(dǎo)師，從而幫助年輕人更好地提高自己。

• 長期來看，我們可以看這個(gè)年輕人的薪水有沒有漲，和這個(gè)導(dǎo)師的聯(lián)系頻率；
• 短期來看，我們可以看看每個(gè)用這個(gè)產(chǎn)品的年輕人找到了幾個(gè)導(dǎo)師。

產(chǎn)品剛發(fā)布的時(shí)候，之前的這兩個(gè)指標(biāo)都不重要，因?yàn)槟贻p人必須有導(dǎo)師搭理他們才會繼續(xù)用這個(gè)產(chǎn)品，所以更重要的是年輕人給導(dǎo)師發(fā)消息后導(dǎo)師的回復(fù)率。

產(chǎn)品經(jīng)理是天生的么？

我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力有三個(gè)，這三個(gè)能力我倒不覺得都是天生的：

• 第一是溝通能力，能夠和不同性格風(fēng)格的人溝通；
• 第二是影響力，能夠讓團(tuán)隊(duì)充滿激情，鼓舞團(tuán)隊(duì)；
• 第三個(gè)是方向感，能夠給大家描繪一個(gè)成功的產(chǎn)品體驗(yàn)長什么樣，幫助大家編織一個(gè)可以付諸行動的夢想。

第一個(gè)溝通能力，來自于產(chǎn)品經(jīng)理積極和不同的人聊天，對他們的需求和性格的敏感捕捉的能力；

第二個(gè)其實(shí)有點(diǎn)像銷售的能力，能夠鼓舞大家，我覺得多做其實(shí)也是可以提高的；

第三個(gè)，我覺得需要對其他學(xué)科知識的積極學(xué)習(xí)，對新生事物的熱情，和不斷學(xué)習(xí)的能力。這三個(gè)在我看來都不是所謂天生的，而是后天可以培養(yǎng)的。

從事技術(shù)的人一般有比較強(qiáng)的邏輯思考能力，有比較強(qiáng)大的分析思考能力的人會更擅長把控方向，這是一個(gè)可發(fā)揚(yáng)的優(yōu)點(diǎn)。可能會欠缺銷售的能力和溝通的能力，這一點(diǎn)，我認(rèn)為可以通過私下多和其他人溝通，積極參加一些組織活動來鍛煉。之前運(yùn)營的人銷售能力和溝通能力比較強(qiáng)，但是產(chǎn)品感和方向感稍微略遜，還有就是可能對技術(shù)完全不了解，這也是可以通過后天的學(xué)習(xí)來提升的。

對于缺乏經(jīng)驗(yàn)的選手，最重要的是突出自己已經(jīng)有的優(yōu)勢。我們在乎他們的潛力，而潛力就是展示自己已有的優(yōu)點(diǎn)，讓面試官覺得是可以培養(yǎng)其他技能的。

所以對于技術(shù)也好還是運(yùn)營也好，一定要先思考自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)，如果把你放在人堆里，你的什么特點(diǎn)是可以脫穎而出的，然后在面試中淋漓盡致地體現(xiàn)這些特點(diǎn)。畢竟對于這類經(jīng)驗(yàn)缺乏的選手， 最重要的是讓大家記住你，讓面試官有這個(gè)人不一般的感覺。

產(chǎn)品經(jīng)理的協(xié)作模式

與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

我覺得產(chǎn)品運(yùn)營對于產(chǎn)品的成功至關(guān)重要。很多人說產(chǎn)品運(yùn)營的門檻低，什么人都能干。其實(shí)找到一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)營人才，非常難，有了優(yōu)秀的運(yùn)營人才，作為產(chǎn)品經(jīng)理才能把自己的愿景付諸實(shí)踐。

我以前認(rèn)識一位非常優(yōu)秀的運(yùn)營人才，總是能另辟蹊徑，把我產(chǎn)品功能的一些天馬行空的想法付諸實(shí)踐，制定合理的運(yùn)營流程讓這些想法能夠投入實(shí)際。一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)營人才，讓產(chǎn)品用最好的體驗(yàn)滿足用戶的需求。

在和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的合作之中， 我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)需要注意。

第一，工作邊界。一般我會和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)提早溝通，向他們介紹產(chǎn)品的計(jì)劃，提前商量好合作的模式和負(fù)責(zé)范圍，以及產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)各自的成功指標(biāo)。盡早和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，而不是等到產(chǎn)品發(fā)布的那個(gè)時(shí)候才開始合作，能夠避免很多問題。

第二，給其他人機(jī)會。我個(gè)人的理念是，如果其他人有好的產(chǎn)品想法，即使看上去提的問題是產(chǎn)品經(jīng)理會做的，我也會讓這些人有機(jī)會展示。畢竟，我的團(tuán)隊(duì)有40多個(gè)各個(gè)職能的同事們，指望我一個(gè)人把所有東西都想到是根本不可能的，我覺得一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理是能讓團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都有能動性，思考產(chǎn)品經(jīng)理的問題。我并不覺得他們提出產(chǎn)品經(jīng)理會做的事情，就說明我這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)?shù)貌缓?，相反，我覺得能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)能動性的產(chǎn)品經(jīng)理才是好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。

第三，我一直覺得內(nèi)容運(yùn)營和用戶運(yùn)營本身就是產(chǎn)品體驗(yàn)的一部分。比如當(dāng)年Airbnb要是沒有運(yùn)營團(tuán)隊(duì)拍攝高質(zhì)量的房屋照片，根本沒有后來的客戶增長和成功，我覺得運(yùn)營團(tuán)隊(duì)本來就應(yīng)該是產(chǎn)品體驗(yàn)的一部分，作為產(chǎn)品經(jīng)理，我一直把內(nèi)容運(yùn)營或者用戶運(yùn)營想成是產(chǎn)品的一個(gè)功能，和增加一個(gè)按鈕，設(shè)計(jì)一個(gè)留言板一樣，都應(yīng)該是產(chǎn)品體驗(yàn)的功能。

與技術(shù)團(tuán)隊(duì)

一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理能夠讓工程師興奮起來，滿腔熱情地投入到產(chǎn)品的開發(fā)之中。而這種熱情一旦被激發(fā)出來，產(chǎn)品經(jīng)理就不用擔(dān)心工程師會拖延工期、消極怠工，相反工程師甚至?xí)饶愀e極。

想象一下，工程師催著你趕快出需求檔案，催著你趕快思考營銷策略，向你提出他的新功能的思考，這是一個(gè)多么事半功倍的合作啊。

在我的產(chǎn)品經(jīng)理生涯中，至少合作過上百個(gè)工程師。見過剛畢業(yè)不久，滿腔激情想趕快升職加薪的工程師，見過想解決最高難度的技術(shù)問題，哪怕產(chǎn)品沒人用只要解決的問題高難度就高興的工程師。見過一個(gè)滿肚子主意，極其討厭PM告訴他該做什么的點(diǎn)子大王。還見過一個(gè)有些害羞，很多想法憋在心里，但是其實(shí)特別希望自己有存在感的人。

最終我領(lǐng)悟到，作為產(chǎn)品經(jīng)理需要先知道他們在乎什么，然后就知道怎么能激發(fā)這些人的能動性，并且該讓什么人做什么樣的項(xiàng)目。

• 想升職的工程師肯定喜歡做老板能看得見的項(xiàng)目，哪怕這些項(xiàng)目并不一定有多么高難度，幫助這些工程師在老板，面前出出風(fēng)頭，他們肯定對你死心塌地。
• 技術(shù)宅，那就強(qiáng)調(diào)一下這個(gè)項(xiàng)目的哪些技術(shù)問題別的工程師想想就頭疼根本解決不了，滿足他們技術(shù)宅的虛榮心。
• 點(diǎn)子大王，那就找機(jī)會表揚(yáng)他點(diǎn)子很多，就算想法是你想出來的，和他交流的時(shí)候循循善誘，引導(dǎo)他說出你的想法，然后贊嘆他的想法真厲害。

比如，如果你認(rèn)為應(yīng)該做一個(gè)在視頻平臺上做一個(gè)讓用戶能夠發(fā)彈幕的功能，不要和點(diǎn)子大王說你負(fù)責(zé)做彈幕，而是從問題出發(fā)，說‘我們的視頻互動性太低，用戶都不喜歡發(fā)評論’，然后引導(dǎo)他自己說出來做彈幕的主意。至于害羞的工程師，當(dāng)你在開會的時(shí)候刻意給他們表達(dá)自己的機(jī)會，他們絕對對你感激涕零，期待著和你繼續(xù)的合作。

知道工程師要什么，想辦法在現(xiàn)有的項(xiàng)目里給他們這樣的機(jī)會，會讓你們之間的合作事半功倍。所以現(xiàn)在每次和新的工程師合作，我都會約他們喝咖啡，聊聊天，扯扯家常，然后問問他們在乎的是什么，什么東西能夠激發(fā)他們的激情，然后對癥下藥。

組織高效率的需求評審會

我覺得需求評審會的目的有這么幾個(gè)。

第一，讓全組人都了解產(chǎn)品需求解決了哪些問題，并且讓大家相信這些需問題確實(shí)存在，而且確實(shí)需要現(xiàn)在來解決。我們會提前通過用戶調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等方式展示已有的信息，鼓勵(lì)大家積極提問題和提出質(zhì)疑，并且確保每個(gè)人都了解我們到底解決的問題是什么，為什么要現(xiàn)在解決。這是非常重要的，一定要在講述需求之前先明確解決的問題。

第二，讓全組人了解權(quán)衡取舍的評判標(biāo)準(zhǔn)。一般常見的情況是，需求有很多，根本沒法在第一個(gè)版本就全部解決，這個(gè)時(shí)候我需要向大家展示每個(gè)需求的機(jī)會有多大，這方面可以參考相似功能、或者做一些估計(jì)的模型來估測產(chǎn)品的潛在機(jī)遇。

第三，讓設(shè)計(jì)師或者工程師都有能夠表達(dá)自己的質(zhì)疑和問題的機(jī)會。提前判斷項(xiàng)目的難點(diǎn)在哪里，比如，數(shù)據(jù)模型可能根本不支持這個(gè)新功能等，讓大家有機(jī)會提意見。

現(xiàn)在有很多效率低下的評審會，我認(rèn)為原因有幾點(diǎn)：

• 第一是準(zhǔn)備不足，并沒有提前找到足夠的數(shù)據(jù)和用戶調(diào)研信息來佐證哪些需求的價(jià)值最大；
• 第二是，沒有人管理時(shí)間。應(yīng)該提前明確多長時(shí)間會要開完，然后當(dāng)發(fā)現(xiàn)大家在討論無足輕重的細(xì)節(jié)問題時(shí)，需要有人來說，我們這個(gè)之后對做需求決定沒有直接幫助，所以之后再說；
• 第三是，邀請的人員有問題。邀請?zhí)嗳?，有些人從來沒聽說過這個(gè)項(xiàng)目，問一堆初級的問題浪費(fèi)大家的時(shí)間。有些人其實(shí)并不需要做需求的決定， 只需要決定之后告知他們即可。
• 第四是，沒有提前講清楚我們的會議要達(dá)到什么結(jié)果。比如這個(gè)會議的目的是明確解決的問題，制定出需求的優(yōu)先級。除非這個(gè)功能做不出來，我們沒必要討論需要放幾個(gè)工程師在這個(gè)項(xiàng)目上， 工期估計(jì)可以稍后進(jìn)行?；蛘弑热邕@個(gè)會議的目的是做出決定時(shí)做A還是做B，那么沒必要討論功能C，他對這個(gè)會議沒有幫助。

AI時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)思維

第一產(chǎn)品經(jīng)理需要積極學(xué)習(xí)，掌握一些基本的AI知識，比如如何訓(xùn)練模型，要訓(xùn)練這個(gè)模型，大致需要提取什么樣的信息，如何提取這些信息。具體的算法優(yōu)化，倒并不見得要產(chǎn)品經(jīng)理非常懂，我平時(shí)工作中需要的更多的是知道什么情況下需要用AI，MVP的模型怎么簡化，需要得到什么樣的信息，如何衡量模型的優(yōu)劣。

第二還是要立足用戶的需求。不能單純?yōu)榱擞肁I而用AI，還是需要從要解決的問題出發(fā)，制定產(chǎn)品的成功指標(biāo)，然后思考AI如何幫助我們更進(jìn)一步，更好的達(dá)到成功指標(biāo)。而不是我們的產(chǎn)品要酷炫炸天，要用AI，所以從AI功能出發(fā)，看怎么樣能適用于自己的產(chǎn)品，反而可能會忽略用戶真正的需要。

作者：曲曉音，現(xiàn)任Facebook產(chǎn)品經(jīng)理，管理一個(gè)40人的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)視頻產(chǎn)品，包括網(wǎng)紅社區(qū)、視頻體驗(yàn)、音樂產(chǎn)品等產(chǎn)品線，在科技和娛樂產(chǎn)業(yè)的交叉領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布過多個(gè)千萬級用戶產(chǎn)品。曾在Instagram，微軟擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，在上市之前的Atlassian公司負(fù)責(zé)市場營銷和商業(yè)拓展。

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