事情一多，就難以堅持自己的時間表；總是先做容易的事情， 困難的事情拖著拖著就放棄了。這兩個問題，你感覺熟悉嗎？ 實際上，這是每一個產品人必經的一個過程，是繞不開的，也是我們必須克服和解決的一個問題。

任務太多，什么都做不好

作為一位探索者，產品經理的工作大部分都是在對未來進行探索，這表示我們需要收集許多的信息，用來對未來進行預測，同時也需要面對許多的事情，用來把控方向。

探索未來，開創(chuàng)未來是一件令人感到興奮的事情，同時，也是一件很恐怖的事情，不妨想象一下，如果你知道未來的彩票號碼，財富對你而言將會變成數字而已。

產品經理就像是在尋找未來的彩票號碼，我們通過對“過去”和“現在”進行分析，找到那一點點的蛛絲馬跡，盡管如此，我們仍然面對許多的錯誤答案，還要在若干錯誤答案里選擇一個看上去正確的，或者錯的不那么離譜的號碼。

與成功后的收獲相比，我們需要付出多大的成本，你是否已經心里有數了呢，畢竟，能量是守恒的。

市場調研，競品分析，需求分析，用戶調研，用戶反饋，面對成百上千的功能點，面對一個又一個的模塊，事情總是無休無止的，每當處理完一件事，必然會新增N件事。

其實忙碌或者事情多，任務多，大部分人是沒有什么感知的，因為我們沒有辦法進行衡量什么是多，什么又是少，畢竟不存在平行空間。

今天我們做了十個頁面，算多還是算少呢，有時候，忙碌或者任務多，其實是自我壓力的一種宣泄和表達，因為多和少，忙和閑都是一個相對概念，沒有參照物，也就無從論起了。

真正讓我們感到難以接受的，感到沮喪和挫折的，不在于任務的數量，而在于“做不好”。

任務越來越多，不自覺的進入了“無腦”模式，一個接一個的做著任務，還來不及去感受做出來的結果，來不及為好結果感到榮譽，也來不及為壞結果做分析，就開始做下一個任務了。

事實上，好的結果也許不會有太多人會主動告訴你，除非這個結果足夠好，足夠大，以至于沒有人能將其忽略掉，但壞的結果卻總是有人很樂意通知你，我們自己也是一樣的，會潛意識里忽視其他人的好結果，但對于壞的事情，我們的眼睛總是那么雪亮的。

久而久之，“做不好”就成了我們的心魔，直到我們開始懷疑自己，認為自己不是那么聰明，認為自己能力很差，直到我們對好和壞都感到了麻木，直到我們完全成為一個空殼，開始接受名為“產品”的流水線，不再對這個行業(yè)的未來心懷憧憬。

你距離這樣的結果，還差多遠呢？

內在：堅韌且強大的心

我們可以一同嘗試解決這個問題，分別從內在和外在兩個維度出發(fā)，內在因素，便是我們的心，因為是心受挫了。

當我們出現重大失誤時，在得到應有的處理后，我們的leader會告訴我們，過去的就過去了，調整一下心態(tài)，繼續(xù)奮斗。

當我們取得一些成績時，身邊的leader也會告訴我們，調整心態(tài)，去爭取更大的成績。

心態(tài)，對于產品經理而言，如同內功一般，心態(tài)不好，幾乎不可能做好的產品，而對心態(tài)進行自我調節(jié)，也是我們需要具備的一個能力。

產品經理不能有玻璃心

我曾經閱讀過一篇文章，里面有提及這個概念，產品經理不能有玻璃心，對我的觸動挺大的，你也可以搜索看看。

玻璃心：心很脆弱，容易受傷，簡單來講，有一個人否定你的，你就會感覺很受傷，很難過，甚至懷疑自己。

產品經理如果有一顆玻璃心， 那將會是一場災難。

當產品某一次更新迭代上線后，出現了一個BUG，影響了數以百萬的用戶，此時，需要的不是你的自責，而是你如何挽回損失。

玻璃心會讓我們擴大自己的得失榮辱，麻木我們的大局觀，最終，會增加我們做錯誤決策的概率，甚至原本自己可以解決的問題，最后會因為玻璃心而變得手足無措。

真正的強大， 在于認識到自己多么弱小

為什么我們會難以接受自己犯錯呢，是因為骨子里不肯承認自己弱小，不肯承認自己的能力存在欠缺，有時，我們甚至會出現表里不一。

口頭上，我們會說自己這個不會，那個不擅長，似乎承認了自己很弱小，但內心卻會認為，這些東西沒有那么難，我只是沒有用心思去做，如果我用心思去學了，我也一樣能做好。

其實沒有人要求我們什么都要會，甚至沒有人要求我們一定要會某些事情，大膽承認自己不會，很難嗎？

實際上，只有真正意識到自己多么的弱小，才會尋求外界的幫助，才會快速成長。

我們的生活，我們的工作其實無時無刻都在向我們傳達信息，如果你愿意，你可以學到很多。

前提是，你需要正視自己的弱小，我們并不是在討論你是否可以做到，而是在為你的現在下一個結論，至少你現在是弱小的，是做不到的，所以你才會去尋求幫助。

我曾在某些分享課里提到了我對需求的一些理解，所謂的需求，也就是我們所需要的，是我們所缺少的。

如果我們內心并沒有意識到自己缺少某些知識，自然不會意識到自己存在學習的需求，也就自然不會被滿足了。

你是否能夠快速學習，能否通過學習來獲得成長，取決于你是否需要學習，而這取決于你是否意識到自己很弱小這樣的缺陷，從而產生，“我需要學習”這樣的需求。

平常心看待成敗得失

我仍然記得曾經一次和朋友交流聽到的一句話，盡管這句話并不是那么好聽。

產品經理，誰沒做死過幾個產品啊。

這真的是原話，不摻雜任何水分的原話，產品經理誰沒有做死過幾個產品呢，實際上，在資本市場里，投資失敗是很正常的事情，投資成功才是很奇怪的事情。

10個項目里 有1個成功，便是極大的成功了。

聰明如資本家，尚且如此，作為產品經理，甚至產品新人的我們，有什么資格接受不了失敗呢？

實際上，我們身邊的前人，一直在告訴我們，成功是偶然的，失敗才是正常的，我們卻固執(zhí)的認為，失敗是偶然的，失敗是不幸的，失敗是可恥的。

我們害怕犯錯 ，對失敗有著難以言喻的恐懼，其實大可不必，甚至恰恰相反，犯錯是一件讓人高興的事情，某種意義上而言，失敗的價值是比成功更高的。

只有犯了錯，才能通過改正錯誤獲得成長，甚至于犯錯的數量和質量會影響你的成長和學習速度，而對失敗進行總結，進行分析也將會是你極其寶貴的收獲。

平常心看待成敗得失，你不需要害怕犯錯，也不需要畏懼失敗，這都是我們產品人生所必經的，也是必須具備的過程。

從內在因素考慮，“做不好”或許和我們意識當中的充滿了“敵意”“自卑”的做不好是兩個概念，是我們將原本正常的現象和結果放大了。

而這些被我們放大的情緒影響了我們的心態(tài)，“做不好”就變成了我們的執(zhí)念，被我們自身“妖魔化”了。

這便是我們內在的方法，強化自身，當我們能夠接受這些“做不好”以后，不被他所影響時，做不好也就能做好了。

有學者研究證實，“自我懷疑”，“自我否定”這兩種心理暗示，會極大增加人們失敗的概率，因為潛意識里已經接受了“我做不好”的結論，那我們就不會為此多付出一分努力，多進行一些嘗試。

實際上，也正如研究結論，大部分認為自己做不好的產品人，所付出的努力，并不是那么難以接受，或許會高出平均值，但卻很難“遠超平均值”。

而認為自己能做好的產品人，有不少所付出的努力是“遠超平均值”的。

未完待續(xù)

我們已經探討了影響我們“做不好”的內在因素，下一篇文章，我們將會繼續(xù)探討外在因素“時間管理”。

有時候，做不好，其實是因為沒有合理的分配自己的時間，時間管理低效，或許是因為我們未曾對時間進行規(guī)劃與設計。

#專欄作家#

枯葉，微信公眾號：枯葉咖啡館。人人都是產品經理專欄作家。近6年經驗的產品經理，擅長社交、社區(qū)、細分群體挖掘。

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