筆者根據(jù)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)歷對(duì)Scrum框架的流程做了總結(jié)，共有7篇，本文是Scrum框架的第一篇：產(chǎn)品愿景的確立。

筆者根據(jù)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)歷對(duì)Scrum框架的流程做了總結(jié)，共有7篇。做這個(gè)總結(jié)的原因，一來是想梳理出一個(gè)可以幫助新人將Scrum落地執(zhí)行的實(shí)踐手冊(cè)，二來是想通過分享自己的經(jīng)驗(yàn)引發(fā)大家的思考并指正筆者的不足。本文是Scrum框架的第一篇：產(chǎn)品愿景的確立。

00.Scrum簡(jiǎn)介

首先簡(jiǎn)單了解一下Scrum，Scrum是一種敏捷軟件開發(fā)的方法學(xué)，用于迭代式增量軟件開發(fā)過程。Scrum在英語是橄欖球運(yùn)動(dòng)中爭(zhēng)球的意思。Scrum是一個(gè)包括了一系列實(shí)踐和預(yù)定義角色的過程框架。這里不做過多介紹，不了解的同學(xué)請(qǐng)前往XX百科。Scrum中的主要角色包括：

• Scrum Master，確保團(tuán)隊(duì)合理的運(yùn)作Scrum，并幫助團(tuán)隊(duì)掃除實(shí)施中的障礙；
• 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，確定產(chǎn)品方向和愿景，定義產(chǎn)品發(fā)布內(nèi)容、優(yōu)先級(jí)及交付時(shí)間，為產(chǎn)品ROI負(fù)責(zé)；
• 開發(fā)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)跨職能的小團(tuán)隊(duì)，人數(shù)5-9人，團(tuán)隊(duì)擁有交付可用軟件需要的各種技能。

Scrum框架及各角色在Scrum的介入階段，見下圖：

01.產(chǎn)品愿景簡(jiǎn)介

產(chǎn)品愿景是指產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品未來前景和方向的一個(gè)高度概括描述，它應(yīng)符合公司或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。產(chǎn)品愿景是整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，好的產(chǎn)品愿景要回答：

• 產(chǎn)品是什么？
• 產(chǎn)品將是什么？
• 產(chǎn)品應(yīng)該是什么？
• 用戶是誰？
• 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰？
• 如何滿足用戶需求并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

上述問題是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在建立產(chǎn)品愿景時(shí)需要考慮的六個(gè)原點(diǎn)，這六個(gè)問題集中體現(xiàn)了一個(gè)產(chǎn)品的愿景。好的產(chǎn)品愿景能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解產(chǎn)品的價(jià)值，建立共同的目標(biāo)并激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣。/*產(chǎn)品愿景往往是商業(yè)計(jì)劃書的一部分，對(duì)于智能硬件產(chǎn)品，在商業(yè)計(jì)劃書中會(huì)側(cè)重于整個(gè)產(chǎn)品或硬件產(chǎn)品的愿景描述，對(duì)軟件描述相對(duì)較少，在使用Scrum敏捷方法時(shí)，可以側(cè)重于軟件產(chǎn)品的愿景描述，描述軟件如何配合硬件服務(wù)于用戶*/

02.愿景聲明模板

對(duì)上述六個(gè)問題進(jìn)行思考過后，可以把答案寫出來，然后試著填好下面模板，這樣你就可以得到一個(gè)產(chǎn)品愿景的初步方案。當(dāng)然，你也可以自定義更合適的模板，下面的模板只是提供了一個(gè)參考。

XX產(chǎn)品愿景聲明

• 對(duì)于：（目標(biāo)客戶）；
• 目前存在：（問題&需求描述）；
• 我們提供：（產(chǎn)品名稱）；
• 這是一個(gè)：（產(chǎn)品品類名）；
• 它能夠：（滿足需求&解決問題的方式描述）；
• 不同于以往的：（產(chǎn)品品類名）；
• 比如：（競(jìng)品名稱）；
• 我們的產(chǎn)品：（核心賣點(diǎn)&差異化特性）；
• 而且符合：（公司愿景）。

03.愿景聲明案例

以下是一份3D打印機(jī)Makerbot的產(chǎn)品愿景：

Makerbot產(chǎn)品愿景聲明

• 對(duì)于：眾創(chuàng)空間的智能硬件創(chuàng)客們；
• 目前存在：想要快速制造硬件零部件來驗(yàn)證想法；
• 我們提供：Makerbot；
• 這是一個(gè)：智能3D打印機(jī)；
• 它能夠：在短時(shí)間內(nèi)將軟件中的3D圖紙打印成實(shí)物；
• 不同于以往的：3D打印機(jī)；
• 比如：UnionTech；
• 我們的產(chǎn)品：具備手機(jī)控制、智能省料、快速成型等功能。
• 而且符合：公司“Ideas in the making.”的愿景，幫助用戶實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意。

04.愿景聲明反例

上述產(chǎn)品愿景案例明確了產(chǎn)品未來的目標(biāo)，在愿景聲明中，要避免籠統(tǒng)的描述和詳述技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，籠統(tǒng)描述無法明確產(chǎn)品未來的目標(biāo)，詳述技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)會(huì)限制團(tuán)隊(duì)今后的工作。反例如下：

• 讓Makerbot在今年占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)；
• 讓Makerbot獲得更高的用戶滿意度；
• 讓Makerbot的質(zhì)量更上一層樓；
• 使用JS重構(gòu)Makerbot的軟件；
• 使Makerbot更加容易使用。

05.產(chǎn)品愿景確認(rèn)

在寫完產(chǎn)品愿景之后，要進(jìn)行自檢，檢查愿景是否回答了文章開頭提到的六個(gè)問題。自檢后要與項(xiàng)目干系人確認(rèn)，然后根據(jù)其反饋進(jìn)行修改。修改之后，要把產(chǎn)品愿景聲明發(fā)送給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，保證團(tuán)隊(duì)都理解并認(rèn)可產(chǎn)品愿景，因?yàn)橐粋€(gè)認(rèn)可產(chǎn)品愿景的工程師和一個(gè)不知道產(chǎn)品愿景的工程師的戰(zhàn)斗力有著天壤之別。

在整個(gè)研發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)都需要產(chǎn)品愿景來指引方向，有時(shí)產(chǎn)品愿景甚至可以作為判斷一個(gè)需求要不要做的有力依據(jù)。所以，要重視產(chǎn)品愿景，每隔一段時(shí)間根據(jù)業(yè)務(wù)需要和市場(chǎng)變化對(duì)愿景聲明進(jìn)行審核與修改。

寫在結(jié)尾

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