你用什么來創(chuàng)建和管理產(chǎn)品路標(biāo)？以你的經(jīng)驗(yàn)來看，有咩有比較好的資源如網(wǎng)站或書籍可以讓我學(xué)到豐富的東西？

我搜羅了一番，找到了很多高大上的圖形實(shí)例，但我并不確定那些是對的，抑或它們又是否可以更加細(xì)致一些呢？我想要找到一種可以更好理解并學(xué)習(xí)展現(xiàn)、管理數(shù)據(jù)的有效方法。

我的前雇主并不太在意這個(gè)東西，我都是自己學(xué)習(xí)。依照我們的開發(fā)計(jì)劃，路標(biāo)規(guī)劃包含了很長的BUG列表和新功能。我一般使用Word來建立一張以季度為單位的表，把每個(gè)季度我想開發(fā)的主要功能（和要搞定的大BUG）列出來，我把它們稱為“新發(fā)布”，我會(huì)基于我沒有完成的開發(fā)和一些運(yùn)營中的非理性決策去不斷調(diào)整這張列表。（Chris?Garby）

我了解你的痛苦！我也bug和新功能過載的路標(biāo)規(guī)劃。我花了很長時(shí)間才搞清楚為什么會(huì)這樣。因?yàn)槁窐?biāo)規(guī)劃出錯(cuò)是不可避免的，原因是你不可能在一個(gè)文件中將未來18-24個(gè)月的事計(jì)劃到一個(gè)非常細(xì)致的程度。

首先，不要把你的路標(biāo)規(guī)劃想象成一個(gè)甘特圖。這是個(gè)很容易犯的錯(cuò)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人喜歡用項(xiàng)目管理的工具或技巧去做路標(biāo)規(guī)劃。我的ProdPad聯(lián)合創(chuàng)始人，SimonCast，曾經(jīng)說過：切勿用項(xiàng)目管理的工具來做產(chǎn)品管理。

把你的路標(biāo)規(guī)劃看做是一個(gè)戰(zhàn)略性的溝通文檔。他的作用就是向你的股東和團(tuán)隊(duì)展示你的產(chǎn)品愿景是什么，以及其背后的原動(dòng)力是什么。而不是一個(gè)你用來展示你狂拽酷炫的開發(fā)計(jì)劃的工具，它不需要包含你的BUG列表也不需要你要發(fā)布的一些小功能。

更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，你在開發(fā)過程中也許確實(shí)有一串bug和小功能需要呈現(xiàn)。這無可厚非，但記住一點(diǎn)（當(dāng)你幫開發(fā)團(tuán)隊(duì)把一個(gè)個(gè)小功能輸入輸出他們的Kanban/Sprint/Backlog或是什么其他計(jì)劃），你是在做一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理或是一個(gè)產(chǎn)品的直接擁有者，而不是一名產(chǎn)品經(jīng)理。路標(biāo)規(guī)劃是產(chǎn)品管理的文檔，是獨(dú)立的。

別考慮日期。你根本無法預(yù)料幾周后的某個(gè)交付日期確切是哪一天，比如一個(gè)sprint開發(fā)周期是多長，或者不管你的項(xiàng)目在你的團(tuán)隊(duì)面前多么清晰多么時(shí)間充裕，你都沒必要去設(shè)定圖一個(gè)日期。在路標(biāo)規(guī)劃中注明日期，如果是像”Q3?2013“這樣模糊的日期，并不會(huì)幫助你建立產(chǎn)品交付的預(yù)期，還會(huì)導(dǎo)致股東的責(zé)難和非議。但理想情況下，如果你是個(gè)牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理，你會(huì)覺得你對一個(gè)產(chǎn)品會(huì)有一個(gè)大概的估計(jì)，并能夠堅(jiān)持執(zhí)行，但是，你的估計(jì)真是糟透了（這是我推薦大家讀的一本叫REWORK的書中講的）。你根本不知道有什么BUG會(huì)冒出來并打亂你的計(jì)劃，就算你按時(shí)完成了，在”Q3?2013“那個(gè)時(shí)間點(diǎn)你的產(chǎn)品策略也還是要根據(jù)市場、用戶、競品等因素去調(diào)整。

把你的路標(biāo)規(guī)劃當(dāng)做一種指導(dǎo)，盡力保持每位成員在規(guī)劃下工作，而不是一個(gè)嚴(yán)格的項(xiàng)目計(jì)劃。就像Steven?Johnson說的：我覺得可以分享我的路標(biāo)規(guī)劃……只要客戶和銷售人員明白這個(gè)路標(biāo)規(guī)劃只是個(gè)計(jì)劃而不是個(gè)承諾就好。

對于其他的好資源，有些牛人可以關(guān)注一下：