轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理，充滿了很多未知和探索，把時間和精力，花在那些最有價值的事情上，不在那些沒用的坑里來回踩。比如寫一份競品分析……

一

上周的一位做技術(shù)的朋友（就叫Y同學(xué)吧）發(fā)我了一個鏈接，讓我?guī)兔聪耇A寫的競品分析怎么樣。順著Y發(fā)給我的鏈接，我點(diǎn)擊進(jìn)去一看，格式寫的非常工整，還有模有樣，一個技術(shù)同事能寫出這樣的內(nèi)容，已經(jīng)非常棒了。

但仔細(xì)讀完，就發(fā)現(xiàn)寫的比較大而空，我就問：“為什么要寫這篇競品分析？”

Y：“想轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理?！?/p>

我：“你寫這篇文章是有人指導(dǎo)嗎？我看格式挺工整?！?/p>

Y：“我參加了×××的一個線上活動，即交200塊錢，每兩天寫一篇競品分析，分四周，一周三篇，按照主辦方給的一個模板來寫，寫完三篇，×××就會給你退50塊錢”

我：“感覺怎么樣？”

Y：“現(xiàn)在白天要寫代碼，事情比較多，晚上回去才能寫，還要查一些資料，感覺時間特別趕，有點(diǎn)為了做而做，其實(shí)沒法深入，感覺是主要督促自己，也沒老師評論指點(diǎn)之類的?！?/p>

順手看了下這個活動主帖，摘錄了寫分析規(guī)則這段：

▍分析的規(guī)則

一、產(chǎn)品信息

1.產(chǎn)品名稱

2.版本號

3.體驗(yàn)環(huán)境

二、產(chǎn)品介紹

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

2.產(chǎn)品流程圖（核心功能流程）

3.目標(biāo)用戶群畫像

4.主要功能，解決了什么核心問題（描述，不作分析）

三、產(chǎn)品分析

1.版本信息：分析大功能上線版本時間、內(nèi)容。反響如何（評論、打分、下載量變化）

2.功能點(diǎn)分析

3.優(yōu)化建議

學(xué)員寫好的分析會跟在主貼下，三個主貼下完成作業(yè)的人數(shù)近600人。

二

看完Y寫幾篇分析后，我不禁想起自己也是六年前的這個時候，特別想做產(chǎn)品經(jīng)理，網(wǎng)絡(luò)上看了很多產(chǎn)品經(jīng)理的文章，最后不知道從哪兒得知，得用行動證明自己為了目標(biāo)在努力，并且有一些產(chǎn)出，這樣放在簡歷里比較好找工作。

后來就開始一篇一篇的寫競品分析，自然也遇到了Y同學(xué)所遇到的問題，感覺是為了寫而寫。

還記得為了寫一篇關(guān)于商務(wù)社交的競品分析，用思維導(dǎo)圖花了好幾天才把Linkedin的功能梳理完，做完了的那刻，滿滿的成就感，隨即又陷入了無限的懷疑和焦慮之中了：

“我寫的東西，別人愿意看嘛？有沒有價值？”

那個時候，因?yàn)闆]有方法，寫競品分析很費(fèi)力，特別是要去寫做一個大公司的成熟產(chǎn)品，在經(jīng)過幾次無限的懷疑和焦慮之后，我覺得應(yīng)該找產(chǎn)品大牛幫忙指點(diǎn)指點(diǎn)，后來就陸續(xù)給幾個產(chǎn)品大牛發(fā)郵件，可能是由于自己做的分析實(shí)在太爛了，幾乎沒有什么回復(fù)。再后來，我覺得應(yīng)該找我寫的報告相關(guān)聯(lián)的公司的人看看，后來就每寫一篇，就去微博上搜關(guān)聯(lián)公司的CEO，高管等人，在他們的微博下留言，請求幫忙指點(diǎn)下。

也就是在這樣的情況下，有一天，我莫名的接到優(yōu)酷的產(chǎn)品面試，具體的面試細(xì)節(jié)我都忘了，可能由于自己對于產(chǎn)品的方法論和技能都還太欠缺，面試官表示沒法給我一份產(chǎn)品助理的工作；在面試快要結(jié)束的時候，他問到：你知道我為什么叫你過來聊嗎？

我：不太清楚

他：你寫的那個《淺談視頻UGC的未來》，我們老板?Victor（古永鏘）郵件發(fā)我們產(chǎn)品技術(shù)組了，大家都看了，所以才叫人事約你來聊下。

通過這樣的方式，還被螞蜂窩的陳罡等好幾家約聊。每一次約聊，都非常珍惜這個機(jī)會，我都會請教下他們對于我寫的分析報告有什么建議，順帶記下如果要給我發(fā)產(chǎn)品Offer還需要具備什么樣的能力等，然后自己下來再把這些建議應(yīng)用到下一篇的競品分析上，并且不斷補(bǔ)足那個產(chǎn)品經(jīng)理的短板。后來終于有了一個產(chǎn)品助理offer的機(jī)會。

我講自己的故事，可能并不具備代表性。但從這件事情上，我明白一個道理就是：寫專業(yè)的分析報告，一定要給專業(yè)的人看，征求專業(yè)人的意見，這是自己快速提升和少走彎路的一個重要途徑。

三

由于隱私原因，Y同學(xué)寫的產(chǎn)品分析就不在這里展示。在我看來，Y是花了大量的時間，在做一個搬運(yùn)工的角色，從各個地方找來資料，格式工整的堆放在一起，本該花大篇幅寫自己的使用感受，產(chǎn)品功能好壞的地方，卻寥寥帶過。

后來我想想，很能理解Y，抓住一個機(jī)會，想逼下自己，看看自己能不能堅(jiān)持下來，不能跟人民幣過不去；逼迫自己去完成，時間又很緊張，所以就做了很多機(jī)械性的工作，自己也感覺到?jīng)]什么成長。

我在思考這個事情的時候，我在想另外一個思路：你想轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)心源動力，是否足夠？如果足夠的話，就會自發(fā)的，主動積極地去做產(chǎn)品的學(xué)習(xí)。

每周做三篇，不是為了拿回那原本屬于自己的50塊錢；而是——如果自己成為一名產(chǎn)品經(jīng)理后，每個月收入會翻翻，并且在接下來的工作中，會穩(wěn)步上升。這樣，會不會發(fā)自內(nèi)心的去探究。而真正的提升，其實(shí)跟量無關(guān)，跟質(zhì)強(qiáng)相關(guān)，所以提升質(zhì)，就顯得尤為重要。

而思維的訓(xùn)練和提升，并不能因?yàn)橹貜?fù)的做一個相同的事情而得到。

恰恰這種重復(fù)的工作，會損害一個人原本想鍛煉的產(chǎn)品思維能力；好的鍛煉，應(yīng)該是啟發(fā)式的練習(xí)，即通過做的東西，能夠給自己帶來一些啟發(fā)，修正或擴(kuò)大自己的認(rèn)知。

單純的做產(chǎn)品分析，往往還不如去讓用戶使用目標(biāo)產(chǎn)品，記錄用戶的使用路徑和體驗(yàn)感受，記錄用戶的哪些使用習(xí)慣和自己是不同的，從而不斷打磨自己對用戶的理解力。

對于新人來說，也是一樣的，多做競品分析，要比自己主觀的體驗(yàn)產(chǎn)品帶來的成長會更大，通過對比豐富自己的視野，拓寬自己的思路，在以后自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能的時候，因?yàn)閯邮煮w驗(yàn)的產(chǎn)品足夠多，自然就能夠很快的信手拈來更合適的方案。

一份好的競品分析，會帶給別人參考價值，別人也會更愿意看。

四

后來，走上產(chǎn)品經(jīng)理之路后，經(jīng)歷的大多數(shù)公司都會做競品分析（跟蹤），定期發(fā)給整個項(xiàng)目部的人；

這個時候，沒有200塊錢的壓力，更多是要給團(tuán)隊(duì)成員帶來價值，確確實(shí)實(shí)的解決一些實(shí)際存在的問題，在開始做之前，我們往往要問自己一個問題：

我為什么要做這份競品分析報告？通過這篇競品分析報告要解決一個什么？

真的就是這一點(diǎn)，幾乎很少去做一整個APP的競品分析，也從來沒有使用《用戶體驗(yàn)要素》里頭講的戰(zhàn)略層、范圍層等理論去進(jìn)行分析(知乎上關(guān)于如何找到產(chǎn)品實(shí)習(xí)工作的帖子，教大家用這樣的方法寫競品，其實(shí)是錯的)。

因?yàn)樵趯?shí)際的工作中，做的人和看得人時間都很寶貴，在大力倡導(dǎo)MVP的移動時代，每個版本的迭代一般也就一兩個核心功能，所以一般競品分析，我們就只做一兩個核心功能的競品分析就可以了。

所以，看到Y(jié)同學(xué)花了很大力氣去寫完整的梳理完一個成熟APP的功能思維導(dǎo)圖和流程圖，又提前交了200塊錢，我不知道說點(diǎn)啥，錢，其實(shí)都是小事情，別因?yàn)檫@個而對于產(chǎn)品經(jīng)理失去興趣，把產(chǎn)品經(jīng)理的工作理解狹義了，這個損失就很大。

Y很辛苦的從很多地方，整理了很多資料，每一項(xiàng)都很工整的進(jìn)行了羅列，這樣機(jī)械的工作，如果做的次數(shù)多了，會容易讓人形成行為路徑依賴，不再進(jìn)行深入的思考做這件事情的目的是什么？

相比于不斷機(jī)械的來做，而“我為什么要做這篇競品分析？這篇競品分析是給誰來看？解決什么問題？”才是最重要的事情。

成長并不會在這樣一次次的機(jī)械重復(fù)中敲開你的大門。

創(chuàng)造價值，才是。

五

那么在工作中，我們需要的一份正確做法的競品分析，應(yīng)該是什么樣的呢？

1. 明確競品分析的目的

解決一個實(shí)際的問題，比如要做首頁搜索的推薦功能，想看看同行都怎么做？

比如《二手車交易平臺的首頁搜索功能-推薦模塊》競品分析；

2. 選擇好競品分析的對象

選擇細(xì)分行業(yè)的前二/三即可；

比如對于二手車交易公司來說：優(yōu)信，瓜子，人人車就是不錯的選擇；

3. 對比目標(biāo)狀態(tài)的截屏，放到一起

橫向放置不同產(chǎn)品同一功能的截屏，縱向放置當(dāng)前功能頁面的不同狀態(tài)。

4. 在頁面合適的位置

可以使截屏右側(cè)敘述優(yōu)缺點(diǎn)，和自己的思考與總結(jié)；

5. 通過對比分析，得出自己的觀點(diǎn)，我們應(yīng)該怎么搞？

加分項(xiàng)：

1. 一般還會建議看看所在大行業(yè)內(nèi)的和主流APP比較好的做法，比如看看京東，淘寶，微信在搜索推薦這塊的做法。
2. 如果可以的話，可以讓身邊的同事，體驗(yàn)下目標(biāo)對比功能，記錄他們的體驗(yàn)感受，這也可以成為最后“我們應(yīng)該怎么搞”的結(jié)論。
3. 可以把要對比的模塊，用紅框標(biāo)注出來，這樣方便大家查看。

這個分析報告同事一看，立馬就會明白：別人是怎么做，哪些地方，我們是可以借鑒的。

其實(shí)就是這么簡單。

轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理，充滿了很多未知和探索，把時間和精力，花在那些最有價值的事情上，不在那些沒用的坑里來回踩。

一些建議：

1. 不為做而做，不扼殺自己的思考，不單純的做搬運(yùn)工，鍛煉自己的思考和分析能力，是最有價值的事情；
2. 相比于產(chǎn)品分析，做競品分析更有價值；
3. 寫專業(yè)的報告，一定要給行業(yè)內(nèi)專業(yè)的人來看，征求他們的意見并改進(jìn)；

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作者：李三科，微信公眾號：李三科，優(yōu)信資深產(chǎn)品經(jīng)理

本文由 @李三科 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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