本文作者將結(jié)合自己工作經(jīng)驗，與你分享產(chǎn)品經(jīng)理帶團(tuán)隊的一點(diǎn)心得。enjoy~

最近，老板給產(chǎn)品團(tuán)隊又新增了一個UI設(shè)計和一個測試人員，全職接入產(chǎn)品組，全面配合產(chǎn)品工作，把控產(chǎn)品質(zhì)量，由原來的配合工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橛晌抑苯迂?fù)責(zé)帶隊，目的是精簡組織結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品效率，加快研發(fā)速度，保證在年底配合運(yùn)營、市場，沖擊今年最后的指標(biāo)。

以前我只負(fù)責(zé)對接技術(shù)，各崗位分工明確，而現(xiàn)在需要對接的不止技術(shù)，還有運(yùn)營、市場，更有自己部門下的產(chǎn)品、測試、UI。一個月下來，心里感觸頗多，原來一直以單打獨(dú)斗（出原型、梳理邏輯、測試用例）為行事基礎(chǔ)，然后自己不斷進(jìn)步，現(xiàn)在則是要將工作分清，帶領(lǐng)部門不斷進(jìn)步。

今天呢，我就和大家分享一下帶團(tuán)隊的心得。

產(chǎn)品經(jīng)理共性的崗位職責(zé)

在招聘網(wǎng)站上，幾乎可以發(fā)現(xiàn)，除了一些必要的條件外，在每個細(xì)分的崗位中都會加上比較類似的幾句話：

• 能自我驅(qū)動，自我規(guī)劃管理，有較強(qiáng)責(zé)任心，較強(qiáng)的目標(biāo)意識—自我管理
• 有項目管理經(jīng)驗，團(tuán)隊精神，團(tuán)隊管理能力—團(tuán)隊管理
• 充滿激情，注重細(xì)節(jié)，善于溝通，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，能承受壓力—工作管理

通過總結(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理在不同的崗位上，除了專業(yè)的知識，還必須在自我管理、團(tuán)隊管理和工作管理上有很高的認(rèn)知。

自我管理是一個人內(nèi)在驅(qū)動力，只要能夠意識到，并長期堅持便能上進(jìn)。專業(yè)知識是可以后天快速學(xué)到的，而我們經(jīng)常說的人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，說到底就是這些產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)是相同的，而且相通的，不管什么類型的產(chǎn)品經(jīng)理，走到一定程度上，都將回歸到本質(zhì)上去，如果你是這樣一類人，你便能做產(chǎn)品經(jīng)理。

團(tuán)隊管理，則是需要在日常中不斷積累、磨合，在每次實(shí)踐中不斷提升的能力，首先與人的天性有關(guān)，有人天生有領(lǐng)導(dǎo)力，能聚合大眾，但絕大多數(shù)人，都是通過后天，逐步獲取這種能力，從而走上管理崗位。

在產(chǎn)品上想要不斷突破晉升，要么天賦極佳，設(shè)計功能標(biāo)新立異；要么非常幸運(yùn)，所在產(chǎn)品組一炮走紅，自身水漲船高；最后天資一般，所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品一般，另外還有同崗位的競爭，你需要做的就是真心實(shí)意為產(chǎn)品付出。

下面請看。

為什么我會帶領(lǐng)團(tuán)隊？

上周五，老板找我談話說，想要成立產(chǎn)品部，這次是真正意義上的產(chǎn)品獨(dú)立，而且會當(dāng)眾公布，因為之前都是Boss+運(yùn)營總監(jiān)把控整個產(chǎn)品。他說：“原本是不打算成立產(chǎn)品部的，而是打算已運(yùn)營為主，驅(qū)動產(chǎn)品，但后來發(fā)現(xiàn)從產(chǎn)品出發(fā)可以更加實(shí)際，這是你帶給我們的結(jié)果；其次，你有8分潛力，卻使出了9分的努力，多出的1分就是成長。所以我希望產(chǎn)品做的更好，以沖擊下個目標(biāo)”。

聽到這里，我覺得也是一定程度上的認(rèn)可吧！但也意味著更多的責(zé)任，因為這一次我又要踏入一個未知的領(lǐng)域，一個需要自己探索的領(lǐng)域。

1. 做產(chǎn)品得耐得住寂寞。半年前，來到公司，還曾因為沒有人帶而郁郁寡歡，不僅沒日沒夜的加班，還要兼顧各個流程，因為當(dāng)時連一桿順手的槍都沒有，不少人加入團(tuán)隊，待了一段時間，又走了，連做產(chǎn)品的都是一樣，很長時間都是我一人兼顧多人的工作，因為我知道有人比我更寂寞，所以更需要堅持。
2. 不忘初心，方得始終。這是我印在工牌上的文字，時刻提醒我要記得自己做產(chǎn)品最初的目的，這也是我堅持下來的動力。很多人因為錢而離開，很多人因為公司離開，等等這些，我們做著做著就會忘記使命。你說我曾經(jīng)動搖過么，是的！我也動搖過，在工作半年左右的時候，因為一些偶然的聊天，有人給我開了當(dāng)前工資的兩倍多，問我去不去，但最終沒有去，因為我覺得自己還不夠好。
3. 做產(chǎn)品不再為自己。我是社會主義一塊磚，哪里需要哪里搬，自從做了產(chǎn)品，不再僅僅去考慮自己的事情，而是要綜合多方面的因素，來下定結(jié)論，這是被逼出來的而不是我自己想要這樣的。就這么來說，你做出來的產(chǎn)品是給用戶用的，不是給你的boss、你的同事，乃至你自己用的。曾經(jīng)我陷入過被同事“綁架”的地步，會優(yōu)先做他們提出來的需求，結(jié)果在上線的時候反饋并不良好。

我是如何帶團(tuán)隊的？

在沒有來互聯(lián)網(wǎng)做產(chǎn)品前，我也帶過團(tuán)隊，少的時候有3人，多得時候有10多人，但那個時候是有頭銜沒實(shí)權(quán)的那種，更多是以組織人員、協(xié)調(diào)資源為主，日常就是傳遞資料，與相關(guān)人員溝通收集有用信息。

但是到了互聯(lián)網(wǎng)這一塊，這點(diǎn)根本行不通了，因為對于某一種未知情況，所有人都不太清楚怎么處理，這就需要你帶著團(tuán)隊往前走，需要你確定方向，需要你做每一個決策。與你配合的同事有經(jīng)驗還好，但可能會有沖突；與你配合同事沒有經(jīng)驗，也還好，不過需要更多的時間。真正能和你配合天衣無縫的——沒有，所有的團(tuán)隊都是慢慢打磨出來的，需要人員不斷的流入和流出，最終才能形成鐵板。

1、提前做足功課

當(dāng)你成為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的時候，你便要有更多的知識，了解每一個人都應(yīng)該做什么，知道他們的崗位分工。但是多數(shù)情況下，剛上來的負(fù)責(zé)人，貌似還無法一下進(jìn)入到這種狀態(tài)，但又不能不去安排工作，所以得提前做一些功課，最起碼你得先了解他們都要干嘛，你可以去問一些相關(guān)崗位的同學(xué)，知道哪些是必備的技能，然后對標(biāo)來看，保證他說的你都能聽得懂，你說的他也能明白。

2、合理做出規(guī)劃

作為產(chǎn)品，你自己肯定知道，在未來一段時間內(nèi)，產(chǎn)品將要做成什么樣子，產(chǎn)品的大方向在哪，這是你心中所想的，也是高層所認(rèn)同的，因此我希望你寫下來，用一種所有人都能理解的方式寫下來，然后將這個規(guī)劃拆截至各個崗位，讓他們知道自己在未來一段時間內(nèi)目標(biāo)是什么，將要做哪些工作。

3、適當(dāng)做出決策

所有的部門都是一樣，你作為負(fù)責(zé)人每天安排工作后，等相關(guān)成員做完后，需要你的確認(rèn)，然后給出建議修改。這個時候，“同意”或“拒絕”不是一個最好的決策，而是要基于大方向前提下，確認(rèn)每一個背后想法，然后適當(dāng)?shù)臎Q策，如果是方向問題，那么肯定是不行；如果是方向下的認(rèn)知問題，那么還有商量的余地；如果是更好的方案，那么仔細(xì)敲定，個別情況要果斷同意，立刻執(zhí)行。

4、引導(dǎo)人的能力

對于我來說，也是第一次做互聯(lián)網(wǎng)，對于很多崗位的細(xì)分工作，也不是非常清楚，他們具體要做哪些，我也是摸著石頭過河，所以我會在大前提下尊重每一個隊員的工作，然后給出更高的目標(biāo)，最起碼我還知道什么樣的是更好的。因為只有他們的工作嫻熟了，和你配合好了，才能更大程度減輕自己的工作，主攻自己擅長的產(chǎn)品方向。

5、真誠對待隊友

他們不是機(jī)器，也不是工具，而是和你并肩作戰(zhàn)的隊友，所以他們的好要及時給放大出來，讓別人也知道；如果他們表現(xiàn)欠佳，要給與指導(dǎo)，幫助他來提升，所以你用真誠對待他人，他人也會愿意和你配合，對待技術(shù)、運(yùn)營、市場也是一樣。

不偏不倚 ,是為中庸，產(chǎn)品不作墻頭草，風(fēng)往哪吹，哪邊倒，這也是我希望分享給大家的，我們在現(xiàn)實(shí)中，做到公正很難，但不要為了滿足需求而去做功能，對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，做一個功能容易，而思考需求背后的才是最難的。

所以對待團(tuán)隊也是一樣，不光是自己的團(tuán)隊，還有需要配和的團(tuán)隊，有點(diǎn)時候你有必要給他解釋清楚一件事情。

比如：

曾經(jīng)在一次改版中，技術(shù)問我，你這樣總是改來改去，就不能一次成型，搞得我這樣很煩。

我說，你說的對，我們確實(shí)要做這樣的改版，而且未來還是要改，因為不同時期的業(yè)務(wù)方向是不一樣的，我可以告訴你整體的規(guī)劃，不過我們以目前的實(shí)力還難以一次成型，所以需要探索，我只能向你保證，我們這樣改動是符合當(dāng)前的規(guī)劃，是為以后做下基礎(chǔ)，我們要想造一輛汽車，不是從輪子或發(fā)動機(jī)造起，而是先造一輛自行車，滿足現(xiàn)階段的用戶。

今天的分享就到這里！大家有空可以嘮兩句，我一定知無不言，言無不盡~

作者：樸老師，項目型產(chǎn)品經(jīng)理，主做 To B 移動辦公軟件，愛思考、愛學(xué)習(xí)，愛交流，歡迎各位留言建議。

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