記住，每一個(gè)項(xiàng)目都有周期，每一個(gè)產(chǎn)品亦如此。思考周期，就不會(huì)害怕面對(duì)殘忍的悲劇。

初踏入互聯(lián)網(wǎng)圈時(shí)，朋友給過(guò)我一個(gè)忠告。他說(shuō)：

記住，每一個(gè)項(xiàng)目都有周期，每一個(gè)產(chǎn)品亦如此。思考周期，就不會(huì)害怕面對(duì)殘忍的悲劇。

我捕捉到他說(shuō)的悲劇是指：產(chǎn)品被無(wú)情砍掉，或者項(xiàng)目被暴力中止。這就像初生的孩子夭折一般，讓生父母痛不欲生。

這些極端的事件固然算得上一種悲劇，然大悲大痛，卻是很短暫的。產(chǎn)品砍掉就會(huì)有新的產(chǎn)品立項(xiàng)，項(xiàng)目中止就會(huì)轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目上去。前面產(chǎn)品或項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)，能夠很快嫁接到新產(chǎn)品新項(xiàng)目中去。無(wú)非是團(tuán)隊(duì)發(fā)生了變化，資源的組合發(fā)生了變化。

在這樣周而復(fù)始的一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作時(shí)，其實(shí)才能領(lǐng)悟到這里存在的真正悲?。?strong>逃不掉的周期律。

歷史周期律

說(shuō)起逃不了的周期律，最典型的例子應(yīng)該是歷史王朝更替周期律了。

朋友喜歡看歷史書(shū)，我們?cè)谝黄鹨矔?huì)深入討論某段歷史故事。他談到的產(chǎn)品和項(xiàng)目周期，我相信也是有歷史周期律思維的影子。

產(chǎn)品周期律

對(duì)于產(chǎn)品周期，哈佛大學(xué)教授雷蒙德·弗農(nóng)(Raymond Vernon)1966年在其《產(chǎn)品周期中的國(guó)際投資與國(guó)際貿(mào)易》首次提出產(chǎn)品生命周期理論，現(xiàn)在逐漸被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)圈層所通識(shí)。

產(chǎn)品生命是指市場(chǎng)上的營(yíng)銷生命，產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長(zhǎng)、成熟、衰退這樣的周期。就產(chǎn)品而言，也就是要經(jīng)歷一個(gè)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、成長(zhǎng)、成熟、衰退的階段。 –雷蒙德·弗農(nóng)(Raymond Vernon)

產(chǎn)品生命周期曲線

基本上每個(gè)培訓(xùn)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)的老師都會(huì)專門(mén)講一通產(chǎn)品生命周期的概念。并拿各種市面產(chǎn)品案例來(lái)解讀一通這個(gè)周期概念。核心點(diǎn)就是教會(huì)大家如何識(shí)別產(chǎn)品周期，如何在周期的概念下讓產(chǎn)品生命更持久一些。

他們道出一個(gè)很殘酷的卻非常普通的事實(shí)，你所經(jīng)歷的任何產(chǎn)品都是要衰退的，只是早晚而已。

產(chǎn)品衰退前，會(huì)有一段迭代的生命周期。這里的迭代周期就不是那種敏捷開(kāi)發(fā)，小步迭代，無(wú)限逼近市場(chǎng)需求的周期概念了。

一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成型，定下設(shè)計(jì)原則（這個(gè)在我的一篇文章《產(chǎn)品原則：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的安全閥》談過(guò)，是一個(gè)有趣的隔空猜謎的游戲），用小步迭代的方式最終形成市場(chǎng)流動(dòng)產(chǎn)品，可是產(chǎn)品的固有屬性卻很難自身革命。除非衍生新產(chǎn)品線。譬如阿里巴巴衍生了TO C的淘寶網(wǎng)，淘寶網(wǎng)孕育了支付寶，而支付寶儼然是一個(gè)全新的生態(tài)系統(tǒng)。同時(shí)淘寶網(wǎng)還構(gòu)架了自身的服務(wù)器架構(gòu)，作為獨(dú)立產(chǎn)品向各個(gè)機(jī)構(gòu)售賣(mài)了。但是淘寶網(wǎng)會(huì)自身革命嗎？比如變成一個(gè)像google這類搜索萬(wàn)物的引擎或者像Uber這類企圖物聯(lián)萬(wàn)物的玩家？

這些產(chǎn)品的固有屬性使然不可能會(huì)誕生跳躍性的革命，但是它背后的產(chǎn)品頂層設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（或更底層的投資客們）卻可以不斷的調(diào)整產(chǎn)品組合策略。事實(shí)上，這些投資客們無(wú)不表達(dá)對(duì)未來(lái)產(chǎn)品的擔(dān)憂，他們害怕錯(cuò)誤的決策導(dǎo)致加速了產(chǎn)品衰退期的到來(lái)。他們用一系列的策略來(lái)對(duì)沖這類風(fēng)險(xiǎn)，比如大膽敏銳的投資、兼并一些新生公司，或者嘗試多團(tuán)隊(duì)多產(chǎn)品多品牌戰(zhàn)略讓它們?cè)谑袌?chǎng)中互相自由搏殺。

若不是對(duì)產(chǎn)品周期的透視，不會(huì)如此憂心忡忡的布局。

而產(chǎn)品在進(jìn)入衰退時(shí)，也會(huì)努力的掙扎一番，試圖重整雄風(fēng)，以期能獲得再次飛起。于是就有幾輪革命性的迭代周期，遺憾的是再打幾個(gè)小波峰之后，依然無(wú)可挽回的被其他產(chǎn)品接盤(pán)。

我們看現(xiàn)在風(fēng)口上的手機(jī)市場(chǎng)，有這么一小段新聞吸引了大眾的關(guān)注：

2017年7月7日，小米公司舉辦了手機(jī)業(yè)務(wù)誓師大會(huì)。會(huì)上，雷軍宣布了一個(gè)好消息：小米第二季度出貨量2316萬(wàn)臺(tái)，環(huán)比增長(zhǎng)70%，創(chuàng)造了季度手機(jī)出貨量的新紀(jì)錄。并且激動(dòng)的說(shuō)了一句意味深長(zhǎng)的話：

經(jīng)過(guò)兩年的調(diào)整，小米重新恢復(fù)高速增長(zhǎng)。這是小米發(fā)展史上意義非凡的重大勝利，世界上沒(méi)有任何一家手機(jī)公司，銷量下滑之后能夠成功逆轉(zhuǎn)，除了小米。

這條驚世的對(duì)比背后，折射的一條潛臺(tái)詞就有：如今的手機(jī)公司最輝煌的銷量戰(zhàn)績(jī)已達(dá)頂峰，無(wú)可避免的開(kāi)始消退。

至于為何小米這么牛，如何逆轉(zhuǎn)的原因被神吹一番后，可是如何抵擋住最終下滑的命運(yùn)？

產(chǎn)品周期如此，放大到整個(gè)企業(yè)更如此。那些A股借殼上市的公司，固然有革命的表象，但是依然換了一套班子，借殼之后過(guò)不了多久就換名了。如鼎泰新材（002352.SZ）被借殼后正式更名為“順豐控股”。

企業(yè)周期律

一說(shuō)到企業(yè)生命周期，這又是一個(gè)更大的學(xué)問(wèn)。這個(gè)理論的來(lái)源于伊查克·愛(ài)迪思（Ichak Adizes），他用20多年的時(shí)間研究企業(yè)如何發(fā)展、老化和衰亡。他寫(xiě)了《企業(yè)生命周期》，把企業(yè)生命周期分為十個(gè)階段，即：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡。愛(ài)迪斯準(zhǔn)確生動(dòng)地概括了企業(yè)生命不同階段的特征，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，指示了企業(yè)生命周期的基本規(guī)律，提示了企業(yè)生存過(guò)程中基本發(fā)展與制約的關(guān)系。

企業(yè)生命周期

既然是有著這么悠久的成熟理論體系支撐，自然早已形成了相對(duì)完善的知識(shí)庫(kù)藏，深論和衍生的相關(guān)知識(shí)書(shū)籍又可以埋死很多人的青春。對(duì)職場(chǎng)人而言，深知企業(yè)周期的存在，大概打工都會(huì)超脫不少。

不過(guò)，企業(yè)家例外。

所有的企業(yè)，小企業(yè)最好做，做大了都難過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其難做，至少我講實(shí)話，我如履薄冰，每一天就像過(guò)一年一樣難過(guò)，每一年過(guò)十五年這樣的壓力?！R云

行業(yè)周期律

推而廣之，還有行業(yè)生命周期，百度詞條上解釋：行業(yè)的生命發(fā)展周期主要包括四個(gè)發(fā)展階段：幼稚期，成長(zhǎng)期，成熟期，衰退期。行業(yè)的生命周期曲線忽略了具體的產(chǎn)品型號(hào)、質(zhì)量、規(guī)格等差異，僅僅從整個(gè)行業(yè)的角度考慮問(wèn)題。比如現(xiàn)在煤炭行業(yè)低迷，而在《平凡的世界》描述的時(shí)代，煤炭可是紅火哩?，F(xiàn)在都說(shuō)石油是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，據(jù)說(shuō)喊了40年的夕陽(yáng)，依然高高在上沒(méi)見(jiàn)夕陽(yáng)開(kāi)始出現(xiàn)余暉。這便是行業(yè)周期使然，起起伏伏，走向落幕。而行業(yè)周期不會(huì)像企業(yè)或產(chǎn)品周期那樣劇烈，發(fā)展要緩慢很多。成熟后的行業(yè)，一部分變成穩(wěn)定型的行業(yè)，一部分較快的進(jìn)入衰退期。

大部分行業(yè)的周期變化是如此漫長(zhǎng)和緩慢，很多人深陷行業(yè)中，直到切身碰到一次行業(yè)低谷才意識(shí)到行業(yè)周期的存在。

今年火爆的一個(gè)現(xiàn)象級(jí)行業(yè)引起大眾側(cè)目：小龍蝦行業(yè)。2007年至2016年，全國(guó)小龍蝦養(yǎng)殖產(chǎn)量由26.55萬(wàn)噸增加到85.23萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了221%；全國(guó)養(yǎng)殖面積超過(guò)900萬(wàn)畝。2016年，我國(guó)小龍蝦總產(chǎn)量為89.91萬(wàn)噸（含捕撈產(chǎn)量），我國(guó)已成為世界最大的小龍蝦生產(chǎn)國(guó)。自2013年來(lái)，小龍蝦的消費(fèi)以指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。2016年8月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)研究院發(fā)布的《大數(shù)據(jù)里的小龍蝦經(jīng)濟(jì)學(xué)》顯示，小龍蝦市場(chǎng)從2015年起獲得爆發(fā)式增長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)已超過(guò)1000億元，全年人均消費(fèi)達(dá)84元。小龍蝦行業(yè)里也形成了非常完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

然而有報(bào)道指出：一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)由發(fā)展期到平穩(wěn)期再到衰亡期是需要時(shí)間過(guò)程的，就小龍蝦月前的井噴狀態(tài)，極有可能沒(méi)有穩(wěn)定期而直接進(jìn)入衰亡期。

2007-2016年全國(guó)小龍蝦養(yǎng)殖產(chǎn)量變化情況

這將是一個(gè)能讓我們快速感受一段行業(yè)周期的看點(diǎn)了。

寫(xiě)在最后

假日里，我用了整整三天的時(shí)間收拾了一通屋子。當(dāng)我滿意的坐在沙發(fā)上，看著眼前整齊的擺設(shè)，不由得感嘆：一個(gè)小小的空間在時(shí)間的變量里發(fā)生著各種周期變換，何況屋外的大千世界。

很多人懷揣著使命感加入到產(chǎn)品的世界，期待設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品來(lái)改變世界。周期無(wú)處不在，常聽(tīng)人無(wú)意間念叨，然能敏感意識(shí)到的人卻不多。

或許先不妨念叨一番周期的概念，估計(jì)離改變世界就不遠(yuǎn)了。

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作者：曹濤，產(chǎn)品經(jīng)理，互聯(lián)網(wǎng)追風(fēng)人。微信公眾號(hào)：互聯(lián)網(wǎng)追風(fēng)人。

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