在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品，其共性基本相同，文章總結(jié)為：人少、事多、難推進，迷茫、無力、總背鍋。那么你中標了嗎？

最近，通過《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》這個社區(qū)，認識了不少線上的小伙伴，有準備入職的、剛剛?cè)肼毜?、工?年左右的，其中有不少小伙伴與我聊起，創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理怎樣的去工作以及公司的實際情況等等，總結(jié)起來有幾個共性：人少、事多、難推進，迷茫、無力、總背鍋。那么今天就來說說，如何來解決日常性的問題。

0-6個月的產(chǎn)品經(jīng)理，請參考我之前的文章《創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理如何自我學(xué)習(xí)（一）》

7-12個月：轉(zhuǎn)換視角、破而后立

工作半年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，幾乎所有都會遇到一個很難受瓶頸期，成長速度明顯降緩，工作任務(wù)明顯增多，工作成果卻不盡如意，受到來自四面八方的壓力，現(xiàn)在的我也處于這個時期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)了自身的問題，卻無從下手的時候，我便去請教社區(qū)中的一些產(chǎn)品大牛，他們同樣深有體會，給出的意見也大相徑庭，即“轉(zhuǎn)換視角，嘗試不同的工作；固化思維，然后去打破桎梏”。

轉(zhuǎn)換視角

產(chǎn)品經(jīng)理在最開始的半年中，通過自身不斷的學(xué)習(xí)，積累了不少有關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)驗和理論，但隨著項目的推進，以及產(chǎn)品的成熟，產(chǎn)品經(jīng)理考慮的問題也隨之增多，一些有關(guān)用戶、運營、文案、客服等反饋的問題，也會進入到你的日常工作中。

對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，這些有關(guān)于運營或是市場的問題，是需要新的理論和經(jīng)驗來去支撐工作，提升慢是因為其他的工作占據(jù)了原本屬于產(chǎn)品的時間，打個比方：產(chǎn)品經(jīng)理有5項能力指標，最初是1個指標（產(chǎn)品）高速提升，現(xiàn)在是剩余4個指標開始提升，所以感覺是產(chǎn)品能力提升變慢，但實際是綜合能力得到了增加。就比如，現(xiàn)在的我開始接觸運營的工作，參與策劃、搞搞活動、回訪用戶，提高設(shè)計、了解市場、接觸競品，對于產(chǎn)品的理解也變得更加深入。

破而后立

我們在初期做了很多有關(guān)產(chǎn)品的工作，同時也學(xué)習(xí)到了很多產(chǎn)品理論知識，形成了屬于自己獨特風(fēng)格的產(chǎn)品思維（0-3個月），接下來，我們通過自己的理論模型和思維方式，開展工作，得心應(yīng)手（4-6個月），然后，問題來了，自己原有的儲備不足以支撐現(xiàn)在的流程運作，進入了瓶頸期。

此時，我們要弱化掉自己的原有理論，接受不同角色的建議，實打?qū)嵉膮⑴c到其中，了解每個崗位的運作，以重構(gòu)自己的理論模型和產(chǎn)品思維。我們要有一顆大心臟，在無論怎樣，也要艱難的挺過來，過了這個時期，等到知識成熟，工作就能進入全新的階段。

說說那些創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理的共性

人少

創(chuàng)業(yè)公司往往人數(shù)在10-20人左右，產(chǎn)品經(jīng)理基本配置1-2人，起到的作用也忽大忽小，每個時期的重心可能都不一樣，開發(fā)產(chǎn)品的時候，技術(shù)為重心；產(chǎn)品推廣的時候，運營和市場為重心，產(chǎn)品經(jīng)理處于一個尷尬的局面，但如果沒有這個角色工作又難以順利的開展。人少就導(dǎo)致了一個人的精力往往不能集中于一點，顧此失彼，但要分清主次，集中火力攻克難題。

事多

工作是永遠也干不完的，人少帶來的結(jié)果是事情多，而且越來越多，高壓的工作只會讓自己下班的時間越來越晚，周末加班的次數(shù)也越來越多，當(dāng)實在是熬不住的時候，老板才會考慮為你增加一個人手。因此，作為產(chǎn)品經(jīng)理要量力而行，需要在關(guān)鍵時期逼一下自己，了解自己的上限，高壓一段時間后，也要放一放工作，學(xué)會休息。

難推進

我想，在創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品經(jīng)理最頭疼莫過于項目推進，制定好好的方案，正在執(zhí)行中，老板一句話要重新修改、老板要提前上線、老板說加一個簡單功能、老板說這樣做很容易……寫好的PRD，通過的評審，技術(shù)說做不了、需要時間、這個地方和原來沖突，最終導(dǎo)致項目延期；這些困擾著的問題，只能通過日常性的去解決，計劃沒有變化快，學(xué)會理解，畢竟產(chǎn)品經(jīng)理是來解決問題的。

迷茫

這是很多人和我反饋的問題，做了一段時間，忽然間不知道怎么干了，自身水平?jīng)]有提高了，忽然間渾渾噩噩，真的是上天無路、入地?zé)o門。說是瓶頸期，也不太像，說是能力不足，也在繼續(xù)原本的工作。我覺得，產(chǎn)品經(jīng)理需要的是對產(chǎn)品的熱情，這種熱情要想潮水一般，潮漲潮落，潮漲時，一頭扎進產(chǎn)品；潮落時，積蓄力量，以待下次出擊。所以要時刻告誡自己，成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，路還遠著嘞！

無力

產(chǎn)品經(jīng)理無實權(quán)，很多事情在做的過程中那是相當(dāng)?shù)牟蝗菀祝臏蕚涞臇|西，在現(xiàn)實中變得不堪一擊，別人的一句話，所有的心血付諸東流，并且無法管理他人、無法push他人，多次遭受這種打擊，總會產(chǎn)生心有余而力不足的感覺。這里我只說一點，責(zé)任，無力的來源是外界的，而責(zé)任卻是由內(nèi)而外的，這份責(zé)任感是產(chǎn)品經(jīng)理立身的根本，你做到了，別人信服了，你就是成功的。

總背鍋

一個項目中，無論是誰做錯了，最終總是會牽涉到產(chǎn)品經(jīng)理，所以背著背著也就習(xí)慣了。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，背鍋并不是一個貶義詞，而是一種責(zé)任的體現(xiàn)，誰都知道你在項目中起到的作用，隨著時間推移，自身的進步，相信這份責(zé)任最終會變?yōu)闆Q策。產(chǎn)品經(jīng)理臉皮厚一點，總是能保護一下相關(guān)的人。（致有同感的人）

最后做個推薦

《用戶體驗要素》，這本書我看了5遍，即將看第6遍，對初期產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)建思考方向有很明確的指引，從產(chǎn)品的5個維度，去思考、設(shè)計、實現(xiàn)，能夠快速的讓自己的邏輯清晰。書不在多，而在于精細，吃透了一個方法，對于理解其他的也會變得容易一些。

本期主要從思維的角度來說明創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理如何突破瓶頸，快速進階！

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作者：zouguokana，微信公眾號：DY402122152，一個愛思考的產(chǎn)品經(jīng)理，歡迎各位前來叨擾。

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