場景化設(shè)計(jì):用GIFT方法拆解用戶場景

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當(dāng)你把用戶體驗(yàn)和用戶場景割裂之后,一切優(yōu)化都是耍流氓!

很多時(shí)候,我們對一個(gè)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)會(huì)是這樣:

  1. 結(jié)構(gòu)邏輯混亂,主次不分
  2. 交互方式單一,操作不流暢
  3. 視覺設(shè)計(jì)和展示體驗(yàn)不佳
  4. 操作流程復(fù)雜
  5. 不說人話
    …..

其實(shí),你的產(chǎn)品已經(jīng)脫離了用戶場景!

「用戶場景」是個(gè)很容易被忽視的問題,用戶使用產(chǎn)品時(shí)的場景非常復(fù)雜,可能在嘈雜的地鐵里,也可能站在路邊、或者在KTV等等。

如果我們忽略一些需求方面的細(xì)節(jié),就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來的東西用著不順手,因?yàn)槊恳粋€(gè)需求對應(yīng)的都是一個(gè)場景,每一個(gè)場景都關(guān)乎到界面設(shè)計(jì)。譬如,大家熟悉的滴滴打車,用戶分為兩個(gè)角色:乘客、司機(jī)。

所以對于兩個(gè)角色不同,需要設(shè)計(jì)兩個(gè)App。司機(jī)端的用戶是正在開車的司機(jī),而司機(jī)為了安全一般會(huì)把手機(jī)固定在車載架上,這個(gè)場景就是司機(jī)使用App所處的主要場景,那么設(shè)計(jì)App時(shí)就考慮到車內(nèi)光線的問題.司相操作便捷性和全性的問題。

交互設(shè)計(jì)五要素

GIFT方法分析

明確目的

Peple:了解用戶的活動(dòng)及目的,這個(gè)App面向的用戶群是怎樣的,這些用戶的共同點(diǎn)是什么。這個(gè)App主要是滿足怎樣的需求的?回放到用戶打開應(yīng)用的時(shí)刻,去構(gòu)思用戶打開應(yīng)用的心理期望是看到什么。

可以通過這樣四個(gè)步驟完成用戶需求的場景分析:首先需要了解一個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)/模塊,建立基本認(rèn)識(shí);然后,熟悉成熟、優(yōu)秀的交互設(shè)計(jì)Pattern,內(nèi)化積累。接著,針對性的了解競品的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)與變化。最后,了解當(dāng)前設(shè)計(jì)趨勢,發(fā)掘有價(jià)值的設(shè)計(jì)創(chuàng)新。

Purpose:定義設(shè)計(jì)的目標(biāo),你在什么情況下下載了這個(gè)App,你在使用之前的預(yù)期是怎樣的,你希望通過他得到什么?

歸納框架

Contexts: 定義活動(dòng)中的行為與問題,第一次使用,你對這個(gè)APP的印象是什么,為什么覺得它好?他是否達(dá)到了你的預(yù)期,他是如何達(dá)到你的預(yù)期的?

為了完成這一步的工作,我們需要梳理產(chǎn)品的用戶人群、用戶目標(biāo)、主要任務(wù)、使用場景,歸納出產(chǎn)品模式的運(yùn)作框架(大體量產(chǎn)品可以從單個(gè)模塊入手),形成文字或圖形輸出。

模擬任務(wù)

Means:設(shè)計(jì)方案,反復(fù)精化,把自己代入用戶的情境,以「任務(wù)流程」為線索貫穿知覺、識(shí)別和記起、行動(dòng)和反饋四個(gè)維度,由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的分析產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。以某個(gè)用戶角色通過一個(gè)故事描述其理想的體驗(yàn),并由此開始設(shè)計(jì)。

在某某時(shí)間,某某地點(diǎn),周圍出現(xiàn)了某些事物時(shí),特定類型的用戶萌發(fā)了某種欲望,會(huì)想到通過某種手段來滿足欲望。

  1. 「代入用戶場景」意味著不僅以自己日常的操作習(xí)慣體驗(yàn)一款產(chǎn)品,而是嘗試扮演不同的用戶角色,模擬不同的情境場景。更深入的辦法是重繪一遍原型,把自己帶入該產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的角度,感受頁面每個(gè)細(xì)節(jié)。
  2. 「讓用戶知道做什么」:主界面的設(shè)計(jì),是否能讓用戶發(fā)現(xiàn)重要的信息,或是找到執(zhí)行任務(wù)的關(guān)鍵入口,不被冗雜元素干擾。
  3. 「幫用戶理解怎么做」:界面控件和元素是不是有良好的可供性(affordance),讓人容易理解所需操作,減少認(rèn)知、記憶負(fù)擔(dān)。
  4. 「引導(dǎo)用戶愉快使用」:減輕用戶行動(dòng)的阻力,符合場景的呼出對話框,減少不必要的跳轉(zhuǎn)。

紀(jì)錄亮點(diǎn)

Actions:確認(rèn)設(shè)計(jì)方案對用戶活動(dòng)的影響。這個(gè)APP它的亮點(diǎn)在哪里,吸引你的點(diǎn)在哪里。超出你預(yù)期的地方在哪里?交互體驗(yàn)、情感化設(shè)計(jì)、場景優(yōu)化、動(dòng)效展示都是細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)可以產(chǎn)生亮點(diǎn)的地方。

以下舉三個(gè)場景化設(shè)計(jì)的案例,幫助你理解場景化設(shè)計(jì)的好處。

場景化點(diǎn)擊:好奇害死貓,無知害死人

好奇心充斥在馬斯洛需求理論的每個(gè)層級(jí),好奇心的體現(xiàn)就是探索行為。用戶的大部分需求都是來自好奇心,所以如果能抓住用戶小小的好奇心,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予提示,讓用戶不錯(cuò)過重要的人和事,這樣的場景提示和設(shè)計(jì)就是符合用戶心智,且不干擾用戶使用的“中斷”。

譬如圖中所示,一些咨詢類App,內(nèi)容更新的及時(shí)性是最核心的痛點(diǎn),用戶之所以使用并每日開啟,必然是對新鮮發(fā)生的食物產(chǎn)生好奇,同時(shí)不想滯后于身邊朋友。而且,這類內(nèi)容的獲取,是用戶主動(dòng)希望成為平時(shí)談資的素材并作為展現(xiàn)自我個(gè)性的方式,因此,能安全獲取到最為關(guān)鍵。

場景化購買:再看我,再看我,就把你吃掉

Bilibili的UP主個(gè)人中心,有一個(gè)“充電”的入口,這是對狂熱粉絲維護(hù)UP主的一種直接方式,完全自愿,沒有強(qiáng)制性,可以保持UP主獨(dú)立性,一定程度上解決UP主經(jīng)濟(jì)來源問題。充電計(jì)劃是bilibili為維護(hù)健康的UP主生態(tài)圈而推出的實(shí)驗(yàn)性舉措,初步將在bilibili平臺(tái)上提供在線打賞功能,鼓勵(lì)用戶為自己喜愛的UP主“充電”。

百詞斬App在用戶每日首次啟動(dòng)的時(shí)候,會(huì)放置與學(xué)習(xí)相關(guān)的周邊產(chǎn)品的整屏廣告(一方面提醒你要按照計(jì)劃學(xué)習(xí),一方面小小的給自己的產(chǎn)品定時(shí)曝光展示引流。)+加載進(jìn)度條,你必須耐心等待加載完畢,太著急的話只有點(diǎn)擊圖片。當(dāng)然一旦你點(diǎn)擊圖片,就會(huì)被跳出到淘寶鏈接。此類場景的分析,小Q曾在《“看起來不錯(cuò)”,但是如何讓用戶購買?》一文有總結(jié),有需要可查看并獲取更多。

場景化閱讀:媽媽再也不用擔(dān)心我的碎片時(shí)間了

我們一天都被各種間斷、分散的會(huì)議和討論切開,對我來說碎片化的時(shí)間在走路和乘車時(shí)用掉最多。但是學(xué)習(xí)又是一個(gè)必須的精神食糧,一天不攝入感覺心里空空的。

與其抱怨時(shí)間太分散,還不如想想辦法把大片時(shí)間好好用好、好好工作好好學(xué)習(xí)。其實(shí),只要你回想一下自己用一款產(chǎn)品的痛點(diǎn),或者說回想一下你用App的訴求,就不難發(fā)現(xiàn)原來用戶有這樣的需求。

譬如,我們看一些新聞?lì)怉pp,閱讀類App。很希望能在每次打開首頁的時(shí)候就快速看完當(dāng)日的最新頭條,好奇心日報(bào)就幫我們解決了這個(gè)問題,大大的板塊放置顯眼的位置,想必你一定會(huì)“好奇”的打開看看?;蛘咴谖覀冮喿x文章的時(shí)候,突然發(fā)現(xiàn)一句話,或者某個(gè)觀點(diǎn)很贊,非常希望這個(gè)時(shí)候能找到志同道合的人和你一起分享這種感受,是不是給一種有人支持你的觀點(diǎn),同時(shí)有人也對你的觀點(diǎn)表示肯定的感覺,會(huì)讓你的閱讀感知更好,極速達(dá)到高潮。

小Q來總結(jié)

用戶體驗(yàn)的核心和本質(zhì)就是研究人在特定場景下的思維模式和行為模式,然后順應(yīng)和利用。生活場景中有太多太多細(xì)節(jié)值得我們?nèi)グl(fā)現(xiàn),和思考。產(chǎn)品經(jīng)理不懂交互?請別跟我聊用戶場景……還是那句話,當(dāng)你把用戶體驗(yàn)和用戶場景割裂之后,一切優(yōu)化都是耍流氓!

 

作者:Mandy權(quán),微信公眾號(hào):PMandyQ,一名快樂的產(chǎn)品經(jīng)理!

本文由 @Mandy權(quán) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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評(píng)論
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  1. 無論是產(chǎn)品還是交互,都應(yīng)該從用戶角度去考慮問題,產(chǎn)品考慮的是如何解決用戶需求,同時(shí)也要考慮到這個(gè)需求對用戶操作起來是否有困難,做為一個(gè)產(chǎn)品你什么都精,但是你要什么都懂。

    來自重慶 回復(fù)
  2. 評(píng)論很精彩,作者辛苦了

    來自四川 回復(fù)
  3. people,不是peple。

    來自廣東 回復(fù)
  4. 照“標(biāo)題”的邏輯產(chǎn)品應(yīng)該什么都懂。你對接運(yùn)營,需要懂運(yùn)營吧;你對接技術(shù)需要會(huì)懂代碼吧;你你對接交互設(shè)計(jì)師,需要懂交互吧;你對接市場,你需要懂市場吧;你對接測試,你需要懂測試吧;你對接廣告同事,你需要懂廣告?zhèn)鞑サ鹊劝?;你對接法?wù),你需要懂法律吧;你對接老板,是不是需要懂老板心理啊?……

    來自廣東 回復(fù)
  5. 標(biāo)題黨

    來自香港 回復(fù)
    1. 手動(dòng)點(diǎn)贊

      來自上海 回復(fù)
  6. ??

    來自廣東 回復(fù)
  7. 文章是標(biāo)題感覺像交互設(shè)計(jì)師寫的在埋怨產(chǎn)品經(jīng)理不懂交互。產(chǎn)品經(jīng)理的第一要?jiǎng)?wù)不是應(yīng)該先了解用戶需求嗎,用戶場景也算是用戶需求的一部分,有什么樣的需求會(huì)派生出對應(yīng)的使用人群,對應(yīng)的人群可以大概確定普遍人使用的場景(個(gè)別群體另算,沒必要為了個(gè)別人群而改變整體設(shè)計(jì)。);交互設(shè)計(jì)師再根據(jù)場景、人群設(shè)計(jì)出合理交互模式。效果再好的交互用戶看多了也不會(huì)覺得新鮮,都會(huì)希望越簡單越好,能在最短的時(shí)間達(dá)到想要的目的,滿足用戶的需求是最后普遍用戶的需求吧。

    來自北京 回復(fù)
  8. 內(nèi)容有一點(diǎn)水了,贊同jeff120120的觀點(diǎn),交互的確有他的重要性,但是核心是基于對業(yè)務(wù)的理解,用戶的需求是一個(gè)起點(diǎn),用戶的行為是過程,提供的價(jià)值就是終點(diǎn)。如何讓起點(diǎn)跟終點(diǎn)真正的鏈接起來,并且盡可能縮短路徑,避免過程中的流失才是我們PM應(yīng)該做的事情。就比如曾經(jīng)我做過一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)IT教育的產(chǎn)品,用戶的起點(diǎn)是學(xué)習(xí)JAVA,但他的目標(biāo)不是學(xué)JAVA,他的目標(biāo)其實(shí)是找到工作。所以再好的文案,再好的師資,都比不過最后一個(gè)環(huán)節(jié)的推薦就業(yè)。所以重點(diǎn)應(yīng)該是圍繞企業(yè)招聘的角度去進(jìn)行培訓(xùn)授課。兩種截然不同的做法,效果差別很大

    來自上海 回復(fù)
    1. 我認(rèn)為其實(shí)商業(yè)模式和交互體驗(yàn)是并不沖突的兩個(gè)因素 相反 他們是可以互補(bǔ)的 雖然文章寫的邏輯有時(shí)候有點(diǎn)跳躍 但我覺得作者討論交互是在商業(yè)模式可行的基礎(chǔ)上展開的 所以并不用去爭論到底商業(yè)模式和交互設(shè)計(jì)哪個(gè)才是PM工作的重點(diǎn) 我認(rèn)為這兩方面都是需要考慮的 其次 我還是要感謝作者 提供了一些提高交互設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面有用的內(nèi)容 這是我的個(gè)人淺見 歡迎交流 ??

      回復(fù)
    2. 是側(cè)重的問題,不是說不重要。

      來自上海 回復(fù)
  9. 一個(gè)好的產(chǎn)品,是不是先應(yīng)該解決用戶需求,再考慮美觀和交互呢?
    用戶場景恰恰是解決用戶需求的,這就是12306/銀行APP為什么這么差勁大家都在用。
    也可以看些互聯(lián)網(wǎng)金融APP,交互差勁的不要不要的,但是也不妨礙用戶去用它去投錢。
    如果這么重視交互的話,請舉出一個(gè)產(chǎn)品是因?yàn)槌蠖赖睦印?br /> 這種標(biāo)題很容易誤導(dǎo)沒入行的人過于關(guān)注交互關(guān)注細(xì)節(jié),而忘了考慮高level的商業(yè)模式或者業(yè)務(wù)模式。
    標(biāo)題有點(diǎn)嘩眾取寵,文章內(nèi)容有點(diǎn)白開水。

    來自北京 回復(fù)
    1. 一樓,有點(diǎn)道理。

      來自廣東 回復(fù)
    2. 其實(shí)大多數(shù)的公司都沒有意識(shí)到你這一點(diǎn),大家都樂此不疲的提升自己的交互、設(shè)計(jì)、體驗(yàn)。卻從來不去想想到底有沒有解決用戶的根本訴求,美辦法誰讓老板們都愛看朋友圈里面的交互設(shè)計(jì)文呢。

      來自日本 回復(fù)
    3. 商業(yè)模式帶來的活躍,并不能證明你產(chǎn)品的優(yōu)劣。招行掌上生活這種APP,除開剛性需求,丟到市場上泡都冒不出來一個(gè)就被淹沒了。這個(gè)年代還有人漠視用戶體驗(yàn),無疑會(huì)被淘汰。遠(yuǎn)的不說,就說共享單車,OFFO的商業(yè)模式比摩拜好,但是現(xiàn)在摩拜活的比OFFO好,就因?yàn)橛脩趔w驗(yàn)愉悅度高。

      回復(fù)
    4. 先解決剛需再談交互,共享單車無疑是解決了剛需,在解決了剛需且有競爭者的情況下,再談交互。

      來自海南 回復(fù)
    5. 有道理

      回復(fù)