原先，我以為產(chǎn)品經(jīng)理的工作是需要提需求，畫原型，跟進(jìn)度，做測試驗收，做運營推廣；后來我才明白，產(chǎn)品經(jīng)理是能夠幫助公司獲得營收的人；但到現(xiàn)在，我覺得產(chǎn)品經(jīng)理不是一個職業(yè)，而是一種思維。

在入門之前，產(chǎn)品經(jīng)理對我來說一直是個謎。一直搞不懂產(chǎn)品經(jīng)理究竟是個什么職業(yè)？每天究竟干些什么？為什么這個職業(yè)會火起來？

后來看了一些大V的文章，加上自己去公司實習(xí)的體會，才知道產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品生老病死的人。產(chǎn)品經(jīng)理需要提需求，畫原型，跟進(jìn)度，做測試驗收，做運營推廣。那時候懵懵懂懂，覺得和自己以前在學(xué)校做項目時充當(dāng)?shù)慕巧恢\而合，于是決定加入產(chǎn)品經(jīng)理這支大軍。

再后來，隨著做過的產(chǎn)品越來越多，自己的閱歷有一定增長。逐漸明白，產(chǎn)品經(jīng)理是能夠幫助公司獲得營收的人，是負(fù)責(zé)整合資源，用最小化的代價將一個產(chǎn)品做大，為公司帶來收入的人。你需要對接開發(fā)，運營，市場，商務(wù)，從全局考慮，如何使得你的產(chǎn)品從眾多競爭對手中脫穎而出，你負(fù)責(zé)的不僅僅是產(chǎn)品的生命周期，更是整個公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)計劃。

現(xiàn)在，我覺得產(chǎn)品經(jīng)理不是一個職業(yè)，而是一種思維，是一種能夠針對問題，提出系統(tǒng)化的解決方案的思維。這種產(chǎn)品思維并不是只有產(chǎn)品經(jīng)理的專屬，任何人都可以通過學(xué)習(xí)來掌握它。那么，產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢在哪里呢？

其實，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，你不僅要有產(chǎn)品思維，還要有運營的思維，銷售的思維，開發(fā)的思維，互聯(lián)網(wǎng)的思維等等，你要比其他人更加隨意的在不同思維中切換自如。才能感同身受的了解事物發(fā)展的規(guī)律，將之運用到產(chǎn)品中。這點是很難被模仿和超越的，也是你的壁壘所在。就像喬布斯和蓋茨在計算機(jī)不流行的時候能夠敏銳的感知到信息產(chǎn)業(yè)的變化趨勢，從而無所畏懼的投身其中，抓住其中最有前景的個人PC市場。

比如產(chǎn)品經(jīng)理A，過去從事的是互聯(lián)網(wǎng)金融。產(chǎn)品經(jīng)理B從事的是互聯(lián)網(wǎng)廣告。當(dāng)A從互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)轉(zhuǎn)到廣告行業(yè)時，他在金融行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)驗似乎是沒什么用了。但是他沉淀下來的產(chǎn)品思維確是能夠極大的幫助他快速有效的學(xué)習(xí)廣告行業(yè)的規(guī)律。

一旦通過思維的切換找到某個行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，如設(shè)身處地的站在廣告行業(yè)中思考，A也能夠很快的追上B。是否能夠系統(tǒng)化的思考，找準(zhǔn)事物發(fā)展的關(guān)鍵點，無論從事什么行業(yè)都是必須要想的。

如果你覺得產(chǎn)品經(jīng)理就只是做產(chǎn)品方面的事情，只要擁有產(chǎn)品方面的思維就夠了，那你就是用產(chǎn)品經(jīng)理這4個字框住自己了。產(chǎn)品經(jīng)理本來就是個強(qiáng)隱性能力的職位，所以你的能力最好的表達(dá)方式就是你做的產(chǎn)品達(dá)到的高度。

如果你做了一個APP，體驗非常棒，功能設(shè)計的近乎完美，但是沒什么人用。那么你是一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理么？

可能在有些人眼中，你是。但是在我眼中，你絕對不是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

畫畫原型，做做產(chǎn)品設(shè)計沒什么難的。難的是從0到1利用，借用，或創(chuàng)造資源，讓你的產(chǎn)品背后沉淀更多的價值。如注冊用戶數(shù)，或者流水?dāng)?shù)據(jù)，或者信息壁壘等。這些事情是需要從產(chǎn)品，運營，商務(wù)，銷售等多個角色綜合思考才能做好的。

而這些考驗的也不僅僅是你的執(zhí)行能力，與你的背景，你的社會影響力，你的資源調(diào)配你能力，你的人脈，你的溝通能力等等息息相關(guān)。這是一門修行，也是從1做到無窮大的漫長之路。

永遠(yuǎn)不要給自己設(shè)限，不要相信產(chǎn)品經(jīng)理的必經(jīng)之路，什么三年五年的產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣子的，也不要天真的覺得產(chǎn)品經(jīng)理真的有什么技能上的壁壘。抓住機(jī)會，推動所有讓這個產(chǎn)品飛起來的資源，假裝你是CEO，做出成績和變化，用數(shù)據(jù)說話，才是最有效的。

作者：南宮七洛，微信公眾號：南宮七洛

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