站在產(chǎn)品執(zhí)行者和管理者的角度去談，談?wù)劗a(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展思考和未來之路。針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和團隊文化的觀點，我也會做一些建議和期許，和大家共勉。

做一名產(chǎn)品經(jīng)理是我大學(xué)時的夢想，我初中時的夢想是當(dāng)一名工程師，因為我那時候我有了自己的PC機并學(xué)會了安裝windows系統(tǒng)，希望幫助更多的小伙伴修復(fù)系統(tǒng)重塑電腦的活力。不同時期，夢想會變化，因為時代也在變化。

最近幾天讀了百度歷史最年輕的副總裁，最有理想的產(chǎn)品經(jīng)理李明遠(yuǎn)的一篇很火很火的文章：《現(xiàn)在還是不是做產(chǎn)品最好的時代?》?，突然發(fā)現(xiàn)感悟良多，字字句句刺中心扉。很多觀點看似隨意，結(jié)合我們的日常反觀讀出一番不同味道。

我們平時在閱讀文章和觀看一個視頻課程后有一個很大問題，很少有人沉下心去總結(jié)沉淀。

我覺得閱讀后，思考、拆解、提純、歸類、總結(jié)甚至是再分享變得十分有必要。這樣才不會變?yōu)橐黄獫M滿干貨的雞湯文。我們平時讀的大牛寫的雞湯文和干貨文太多了，讀完后，是不是有進行總結(jié)和落地思考。這個很重要。

大家在閱讀此文前，我說下這篇讀后感文章的產(chǎn)出過程，原文文章有7000字，我讀了5遍，從我的角度提出來1000個字的金句。然后再在1000字里面進行分析解讀擴充。我不知道可以擴展多少字，但我知道我有話說。

我發(fā)現(xiàn)文章里面提到的觀點角度很多。從產(chǎn)品執(zhí)行者到產(chǎn)品管理者到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，跨度很大。明遠(yuǎn)的閱歷十分豐富，降峰老師認(rèn)為，我們作為閱讀者來講，很多并沒有親自操練過甚至沒有實際遇到過，所以觀點需要根據(jù)不同的人群和段位進行拆解。后面我會具體談到。

文章分為三部分：分別對應(yīng)產(chǎn)品新人，產(chǎn)品執(zhí)行者，產(chǎn)品管理者。

1. 時光的逐利下不能迷失
2. 產(chǎn)品人的選擇、堅守和舍棄
3. 產(chǎn)品老人的壓力和突圍

一、時光的逐利下不能迷失

李明遠(yuǎn)是我很敬佩的一名產(chǎn)品人，還有他的導(dǎo)師俞軍老師，百度在2005-2007年的時候，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理并一直在這個圈子里面發(fā)光發(fā)熱。當(dāng)然還有很多好的產(chǎn)品經(jīng)理至今在百度擔(dān)任高p職位。

2005-2007年這段時間是我剛?cè)胄挟a(chǎn)品經(jīng)理的那段日子。那段時間我覺得是我自己入行產(chǎn)品經(jīng)理最好的時代。打下了很好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在的時代和過去有了很大的變化，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是各種追捧的熱詞和領(lǐng)域都在不斷的顛覆著每個產(chǎn)品人的思維、知識結(jié)構(gòu)和前進的腳步。

現(xiàn)在和過去最大的不同就是：現(xiàn)在信息高度對稱，競爭非常白熱化。很多生意轉(zhuǎn)為資本密集型、渠道密集型。

在信息化發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)在革新，分為幾大類：

• 從機器發(fā)展（大型機，小型機，PC，手機）
• 產(chǎn)品模式（WEB1.0，WEB2.0, 移動N.0，互聯(lián)網(wǎng)+）
• 用戶體驗介質(zhì)（鍵盤，鼠標(biāo)，觸摸，AR VR，語音圖像識別）
• 帶寬發(fā)展（2G,3G,4G,5G）等方面都在進步

在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，不同階級的熱點不同，競爭格局也不同。

2000年是門戶爭霸的時代，PGC的時代。

2003年，WEB2.0一詞熱了起來，用戶參與感的產(chǎn)品讓大家有了全新的信息交流方式，BBS公告板，雷傲leobbs，貓撲，天涯都是時代的寵兒。

2006年，社交崛起，互聯(lián)網(wǎng)的使用人群也大幅增長，各類垂直網(wǎng)站涌現(xiàn)。

2010年，移動互聯(lián)網(wǎng)元年，各種移動互聯(lián)網(wǎng)峰會讓大家目不暇接。手機設(shè)備的普及和價格瓶頸的縮減也起到了很大的推動作用。微信，小米米聊也來了。2011年微信1.0版本誕生了。（微信歷史版本全覽：http://weixin.qq.com/cgi-bin/readtemplate?t=weixin_faq_list）

2015年，移動支付，大數(shù)據(jù)，創(chuàng)業(yè)熱潮，物聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+ 一下子讓產(chǎn)品經(jīng)理火起來了。IOS開發(fā)工程師滿天飛，培訓(xùn)3個月就要2w的時代如此瘋狂。

一直到2017年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理大肆起價，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，職業(yè)教育，pm培訓(xùn)班，知識付費，金融科技，金融pm，無人車，P2P全都來了。眼花繚亂迷人眼。
知識的幻覺

如今的時代信息爆炸，每天不但要工作還要各種學(xué)習(xí)，名詞概念看的眼睛痛，慢慢的痛習(xí)慣了，只有各種雞湯文和知識碎片讓我們這些pm麻木中迷失又醒來又昏睡。

不過可喜的是，很多好的產(chǎn)品經(jīng)理又出現(xiàn)了，分享經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊，貼近用戶，努力創(chuàng)新。并實踐起了“輸出就是輸入”的名言履行者。

時光的軌跡下，我們發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品在大浪中迷失和消亡，用戶的欲望讓我們產(chǎn)品人不斷的調(diào)整和捕獲，也在不斷的變成小白和小黑間變得癲狂和興奮。

我相信，很多的產(chǎn)品新人都會關(guān)注N個微信公眾賬號，收藏N個產(chǎn)品經(jīng)理論壇和網(wǎng)站，還有網(wǎng)盤里面那一大堆電子書籍和資料。

我在之前的降峰老師產(chǎn)品分享課里提到過，這些都是知識的幻覺，預(yù)先體驗效應(yīng)讓我們覺得自己這樣的每1天已經(jīng)是懂了。讓我們迷失和錯覺橫生，阻礙我們產(chǎn)品新人的發(fā)展和真正了解到PM的本質(zhì)能力點。

現(xiàn)如今，我們發(fā)現(xiàn)想干好一個產(chǎn)品經(jīng)理真的不容易。雖然信息如何爆炸，獲取方式如此豐富。機遇如此之多。

但是我還是覺得產(chǎn)品經(jīng)理是需要天賦和努力的。成功的機會總是留給那些有夢想又付出實際努力的人。這是降峰老師的座右銘。

對于新人來看，在一個公司里面經(jīng)常會被公司的節(jié)奏和著急所拖累。而到處吐槽。

好不容易通過自學(xué)，培訓(xùn)課混進了一家干互聯(lián)網(wǎng)的公司，也每天拼命努力去完成老板的任務(wù)，可是還是覺得自己干的不是產(chǎn)品的活，或者又開始到處詢問大公司的流程和制度，去懷疑公司的團隊項目流程，甚至是自己。

很多公司覺得，我們產(chǎn)品做得差，沒關(guān)系。別的公司做得好，我抄就行了。產(chǎn)品經(jīng)理就給我這個行業(yè)打工就行。

產(chǎn)品本身是一個很廣義的概念。在今天，產(chǎn)品仍然具有非常強的意義。因為我們現(xiàn)在定義的產(chǎn)品，并不是你公司MRD（MarketRequirement Document，市場需求文檔）需求文檔里定義的那些功能和模塊。

其實，在這個時代，我們更需要好的產(chǎn)品理念，創(chuàng)新，好的產(chǎn)品人去思考去試錯去干！百度有一個P3的內(nèi)訓(xùn)課程是談抄襲也是一門學(xué)問。講的是如何抄的精彩，里面的案例是騰訊的產(chǎn)品矩陣。其實產(chǎn)品新人第一步就是要學(xué)會抄襲，降峰pm老師給這個階段的定義是 嫁接，屬于初級階段。同時需要從用戶需求思考你設(shè)計功能的目的和效用是否能滿足用戶。

不過可惜的是，有時候我們遇不到這么完美的公司和團隊。就向李明遠(yuǎn)提到的一樣。

做一個產(chǎn)品，首先要定義產(chǎn)品的物理，工業(yè)，商業(yè)屬性，但非?？上?，很多公司認(rèn)為產(chǎn)品研發(fā)就是外觀設(shè)計，或者功能研發(fā)，這只是手工業(yè)的維度，不停的研發(fā)，最搞笑的是研發(fā)和營銷兩張皮，天天忙，商業(yè)上鮮有成功。

所以這個事情需要破，而不是等。我在這里給出答案。

產(chǎn)品人進階五步法

一個團隊，需要各個段位的人來完成整個產(chǎn)品的生命延續(xù)和爆發(fā)。有產(chǎn)品助理，產(chǎn)品經(jīng)理，總監(jiān)這些“角色”。當(dāng)你的高度夠高和有這樣的各層級人才階梯化技能分工后，才能和研發(fā)，設(shè)計，營銷等一起助攻配合完成戰(zhàn)役。當(dāng)然這些角色可能是1個人，也可能是10個人。

這張圖就是一個產(chǎn)品人的無授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)力。可謂八面玲瓏。作為新人來講，簡單又畏懼。

那么如何，才能知道自己目前是在那個階段？知道自己是不是一個走在良性軌道的產(chǎn)品人呢？

我在自創(chuàng)產(chǎn)品經(jīng)理進階路徑課程里面提到一個5步法?，F(xiàn)在看看還是特別濃縮和異曲同工。

首先談到產(chǎn)品，什么是產(chǎn)品呢？

你必須先把公司里那些描述產(chǎn)品的功能定義、模塊素描的文檔統(tǒng)統(tǒng)清零。拋開這些表面，琢磨琢磨產(chǎn)品的本質(zhì)，到底是個什么東西。

產(chǎn)品人就是產(chǎn)品的舵手，我們的能力決定你產(chǎn)品的高度。

真正的產(chǎn)品，是去滿足用戶需求痛點、給用戶創(chuàng)造快感，或者成本節(jié)約帶來的感受。這種感受既可感知，也有可能不可感知。

這個圖是我自己原創(chuàng)的一個進階路徑圖。可以較為直觀的判斷一個產(chǎn)品人目前在那個階段，并在提升的路上需要如何爬升。同時也可以反省和思考 我們每一天的工作內(nèi)容是否符合你的階段或者你的職業(yè)職級。

5個階段解讀：

1、初學(xué)新人階段

當(dāng)你新入行和想入行時，你會發(fā)現(xiàn)會自發(fā)的看很多書和文字，問很多人。然后去下很多app。其實這個階段你就是在嫁接，這個時間段你可能是完成一份大學(xué)的畢業(yè)作業(yè)，也可能是在公司里完成一個模塊設(shè)計和交辦的一個競品分析報告。這個階段快速提升的辦法就是刻意練習(xí)。拒絕花太多時間看一些成功案例的分析和產(chǎn)品職場雞湯和方法論。我是說不要花太多時間，而不是不花時間。有一個詞叫：有效產(chǎn)品時。降峰老師認(rèn)為，產(chǎn)品人一定要利用好自己的有效產(chǎn)品時，同樣一個2年經(jīng)驗的pm，拿出來對比會發(fā)現(xiàn)差異很大。問題就出在這里。你是不是刻意去模仿去總結(jié)。

我在新人培訓(xùn)分享里，給大家留的作業(yè)會很多并監(jiān)督大家快速完成，很多培訓(xùn)課程也是如此。大家的初衷都是一樣的。

同時，在這個階段的產(chǎn)品人有一個比較共同的感悟，總是在干雜事，這個其實反過來看，你還不成熟還HOLD不住局勢。也有一部分原因是公司的文化問題。自己需要區(qū)分，如果真的是單純的后者，你可以自己決斷。但是其實往往都是雙向存在的。這個問題發(fā)現(xiàn)了并不可怕，盡快沉淀進入第二個階段就好了。不要輕易離職跳槽。參加培訓(xùn)或者找人帶會比較捷徑。

一定不要磨滅自己的產(chǎn)品熱情和挑剔，一定不要！

2、架子階段

在公司得到認(rèn)可后，或者得到一個相對完整的模塊時，你會不斷的挑戰(zhàn)自己，并嘗試完成一個完整項目的設(shè)計和跟進。也會開始跨團隊溝通和協(xié)調(diào)排期。思考自己負(fù)責(zé)模塊的迭代節(jié)奏和分析數(shù)據(jù)，逐步的找到產(chǎn)品的感覺，也會經(jīng)常思考用戶痛點，思考和期待界面，交互和邏輯調(diào)整后可能發(fā)生的變化。降峰老師認(rèn)為，當(dāng)你開始看用戶畫像，做架構(gòu)圖，畫完整原型，撰寫prd，自發(fā)的召開評審會，做數(shù)據(jù)埋點，看數(shù)據(jù)報告時，你會覺得自己是一個產(chǎn)品人，產(chǎn)品就是干這些事情，我都搞得定也認(rèn)為已經(jīng)是一個合格ok的pm。大部分人都在這個階段。

很多地方和人都有談過產(chǎn)品方法論，比如這個：

產(chǎn)品實操方法論，通過四個步驟展開：競品研究、市場分析、客群分析和能力儲備。

前3點，競品，市場，用戶分析都是pm的基礎(chǔ)能力。

能力儲備其實談的是管理和帶人，作為產(chǎn)品人來看，我們可以換成對自己能力和知識體系的儲備擴展。

方法論還有談同理心，洞察力，撕逼溝通力等等的。大家都在圍繞需求和產(chǎn)品的生命周期展開的。

有一句話說的很好：

需求是一群人的合計，用戶不是人，是人在某種特定場景的需求表現(xiàn)。

所以我們除了思考架子，還需要繼續(xù)前行。而不是不斷的優(yōu)化視覺和自我意淫。如何找到用戶在哪，需求是什么是PM的長期的課題。

3、架構(gòu)階段

產(chǎn)品經(jīng)理稱謂前面的高級，資深，專家，每個公司的定義是不一樣的，含金量也是不一樣的。百度的產(chǎn)品體系從P1-P12。實習(xí)生是從P3開始，目前中間力量大部分都是P4-P5，P6開始就是資深產(chǎn)品，負(fù)責(zé)相對復(fù)雜的項目或者進行更宏觀和指導(dǎo)性工作的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)交辦。P12百度只有1個人。騰訊P3級別就很豐滿，P4就很稀缺了。

外面對BAT的P職級還是比較重視，對應(yīng)的是你去新公司以后的職級和工資定位，但是很多同樣級別的pm其實能力差異還是很大的。在內(nèi)部待著看不出來，出去了一些人就發(fā)現(xiàn)口碑不好，然后就傳開了。百度技術(shù)好，騰訊產(chǎn)品好，阿里運營好。所以作為百度pm的我，還是挺無奈的。

百度現(xiàn)在也開始調(diào)整人力戰(zhàn)略，強調(diào) 產(chǎn)品才是百度的核心價值，之前是強調(diào)百度的技術(shù)是核心。我十分欣賞這樣的改變。我們內(nèi)部也在鼓勵培養(yǎng)，降峰老師認(rèn)為，分享和老幫新。意義很大，是互相進步的動力。

一個好的團隊氛圍是什么，學(xué)習(xí)，才是唯一的捷徑。

所以其實產(chǎn)品經(jīng)理的職位的虛榮感很大。在一個公司待久了就產(chǎn)生錯覺，很多新人也對高p后面的數(shù)字有精神崇拜。我覺得能干活的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品。不管你是產(chǎn)品經(jīng)理還是產(chǎn)品助理，甚至是產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計師。都是虛的。

在職場，有一個生存法則：聽話，出活。 這樣才是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的pm。

4、價值階段

從架子到了架構(gòu)和價值階段，其實是一個突破和蛻變的分水嶺。你也許會變成一個小領(lǐng)導(dǎo)。

你會發(fā)現(xiàn)你的工作內(nèi)容有了變化，你的思考方式，你接觸的人，你周圍人對你的依賴，都有了很多的變化。百度P6 P7 P8這些人在百度很重要。影響著一批人和一批產(chǎn)品的走向和決策。判斷力這時候變得重要。

關(guān)鍵時刻的 YES or NO，對產(chǎn)品發(fā)展至關(guān)重要。好的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該有判斷力，愿意承擔(dān)后果，并能夠分析出失敗的原因和改進的方法。

同時對于數(shù)據(jù)這件事，不要陷進去。要帶著感性去做產(chǎn)品。而不是一味的為了匯報而去數(shù)據(jù)唯一論。

封閉的思考是無法觸達(dá)用戶內(nèi)心的，也無法找到價值所在和形成降維攻擊。

高p的同學(xué)，你要負(fù)責(zé)的是說“好”或“不好”，并講清為什么，而不是剝奪團隊?wèi)?yīng)盡的職能。

作為領(lǐng)導(dǎo)，如果你總是試圖去干預(yù)，你的產(chǎn)品經(jīng)理和團隊就退化了，他們自己不去學(xué)習(xí)。

這時團隊就會出現(xiàn)分化，有的人會自我驅(qū)動，有的人會隨波逐流。而領(lǐng)導(dǎo)并不愿意團隊出現(xiàn)冒尖的人，所以又開始謀求平衡。降峰pm認(rèn)為，很多團隊的制度一開始都是好的。后來發(fā)現(xiàn)不了了之，然而又沒有太多解釋為什么。

所以，總結(jié)為就是： 需要花心思培養(yǎng)核心人才，帶人是管理者的責(zé)任，重視向下管理和平等的和下屬談心找同理心，領(lǐng)導(dǎo)要找到擅長的溝通和管理方式。

5、創(chuàng)造階段

這是最難最稀缺的一批人。改變著這個世界，能站在產(chǎn)品外去思考產(chǎn)品的本質(zhì)，去找到用戶需要和產(chǎn)品需求的完美承接并快速滿足。每個時代都有這么一撥人和產(chǎn)品。比如出行領(lǐng)域的共享單車，教育領(lǐng)域的知識付費技能互換，人工智能AI領(lǐng)域的為傳統(tǒng)行業(yè)服務(wù)的智能客服機器人系統(tǒng)，智能農(nóng)業(yè)等。還有互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新包裝，智能投顧等產(chǎn)品。都是每個領(lǐng)域的未來方向。

我們很多時候在尋找定位，做改版，跟新潮流新技術(shù)。每天在看競品的動態(tài)和PR。然后開會腦暴，分析數(shù)據(jù)。后來發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)并沒有太大變化。這時候開始進行其他嘗試，走著走著又走到了原點。

我有時候總在想，誰才是我們的對標(biāo)物？我們的人群到底在哪？我們的品牌詞是什么？在我看來，都是需要提前鎖定的。提現(xiàn)在品牌背書的每一句文案上，我們也在努力中前行探究。

競品和定位

什么是競品？要有清晰的定位。它可能在你的行業(yè)里面，也可能不在。要從最終產(chǎn)品解決用戶什么需求痛點的角度去出發(fā)看競品是誰。

只緊盯著和自己長得像的人去復(fù)制，很難贏。

你賣的產(chǎn)品并非鞋和裙子，而是用戶使用這個東西帶來的潮流自信——美的感覺。對于女性來說，穿裙子不是她的剛需，自信漂亮才是。

這里有2個案例：一個是廉價航空的競品是高鐵；另外一個是一款女生日記APP，它的競品大家第一時間會看一樣的日記，手帳類的客戶端。但是我們不妨跳出去。看看女生愛美和人性七宗罪的核心訴求。這時候淘寶賣哈韓文具和手工發(fā)夾的店鋪，美麗說，甚至是大姨嗎都是參考的范圍內(nèi)了。考慮隱私，宣泄，馬甲切換，自薦上首頁熱榜，實體品DIY印刷等功能也許是一個新路子。但是并不建議做太重的社交模塊，會加大各維度的成本和脫離快速試錯的能力。大家可以讀讀降維打擊相關(guān)的文章。

真正的產(chǎn)品，是去滿足用戶需求痛點、給用戶創(chuàng)造快感，或者成本節(jié)約帶來的感受。這種感受既可感知，也有可能不可感知。

這個話的后半段可以這么理解，好比我們金融產(chǎn)品里面，后端通道和風(fēng)控產(chǎn)品就是無形勝過有形。降峰認(rèn)為，當(dāng)你不知道他們存在時，那才是成功的產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理。這個我們內(nèi)部都認(rèn)可這個觀點。無形中讓用戶爽的自然。

相關(guān)閱讀

現(xiàn)在還是不是做產(chǎn)品經(jīng)理最好的時代？（2）

作者：降峰，十年產(chǎn)品人。百度金融資深產(chǎn)品經(jīng)理，目前從事互聯(lián)網(wǎng)金融及支付方向產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品架構(gòu)工作。

本文由 @降峰 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。