?

此前我在《產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)系列：方法論》一文中主要介紹了“什么是方法論、怎么形成方法論“，對于”產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品方法論“只做了簡單的引導(dǎo)，并未給出我個(gè)人推崇的產(chǎn)品經(jīng)理方法論。

實(shí)踐出真知，事實(shí)說明一切。每個(gè)人的經(jīng)歷不同，使得總結(jié)出的方法論會有所不同。產(chǎn)品圈內(nèi)大佬太多，各種酒后真言、修煉之道滿天飛，搞得神神叨叨的。本是一句話能說清楚的道理，非得寫一本書。繁雜之處，總會有極簡存在。終極方法論必然會出現(xiàn)。

在我產(chǎn)品經(jīng)理的道路上，很榮幸得到不少朋友的幫助。通過結(jié)合自己的工作實(shí)踐，總結(jié)出了一套自認(rèn)為相比其他產(chǎn)品經(jīng)理方法論框架最根本、理解最簡單、邏輯最嚴(yán)密、執(zhí)行最落地的產(chǎn)品經(jīng)理終極方法論：目標(biāo)→方法→結(jié)果。

目標(biāo)

目標(biāo)，做一件事情的目標(biāo)，是為了解決什么問題。

做產(chǎn)品，同樣需要明白做這個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)是什么，它解決了什么問題。如果做產(chǎn)品不知道解決了什么問題，沒有目標(biāo)，請不要浪費(fèi)企業(yè)的資源。

需要考慮以下問題：

產(chǎn)品沒目標(biāo)如何確定一個(gè)目標(biāo)？

產(chǎn)品是滿足一個(gè)目標(biāo)還是多個(gè)目標(biāo)？

產(chǎn)品是滿足現(xiàn)在的目標(biāo)還是未來的目標(biāo)？

按照以上問題思考，依次去：發(fā)現(xiàn)目標(biāo)、分解目標(biāo)、明確目標(biāo)。

問：為什么需要發(fā)現(xiàn)目標(biāo)？

答：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，大到一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品，小到一個(gè)功能模塊或者一個(gè)功能點(diǎn)，每一個(gè)頁面，按鈕等都體現(xiàn)著產(chǎn)品的目標(biāo)。需要在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過程中，去發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)體現(xiàn)出的目標(biāo)，以此為后續(xù)明確產(chǎn)品目標(biāo)做準(zhǔn)備。

問：為什么需要分解目標(biāo)？

答：親眼所見一個(gè)年度規(guī)劃的產(chǎn)品，開發(fā)團(tuán)隊(duì)近200人，目標(biāo)在半年內(nèi)整體開發(fā)上線第一版，最后項(xiàng)目太大遲遲不能上線，整個(gè)公司被硬生生拖死了。

1、在這個(gè)漫長的開發(fā)過程中，版本太大，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)增大；

2、產(chǎn)品開發(fā)周期太長，團(tuán)隊(duì)成員感受不到成就感，團(tuán)隊(duì)流失風(fēng)險(xiǎn)變大；

3、互聯(lián)網(wǎng)變化太快，版本太大，迎接變化的能力太弱，容易錯(cuò)失產(chǎn)品機(jī)遇；

以上3點(diǎn)說明了分解目標(biāo)的必要性，同時(shí)很好的總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)的精髓：快速迭代，小步快跑，唯快不破！

問：為什么需要明確目標(biāo)？

答：明確目標(biāo)，就相當(dāng)于給產(chǎn)品明確了KPI。

1、只有明確了目標(biāo)，才可以按照邏輯往下走，去找到解決目標(biāo)的方法；

2、完成目標(biāo)后，以此作為對比驗(yàn)證目標(biāo)的完成情況是否有效；

方法

方法，解決一件事情的方法，各種方式、手段都行，這里不講究形式。

干了這幾年互聯(lián)網(wǎng)，讓我看清了一個(gè)事實(shí)。即互聯(lián)網(wǎng)看似爆發(fā)力強(qiáng)，技術(shù)改變世界，但實(shí)際成功做成一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的方法，除了技術(shù)上抓取數(shù)據(jù)快捷方便，大部分工作還是苦逼的一點(diǎn)點(diǎn)自己干。

成功沒有捷徑，互聯(lián)網(wǎng)拼的還是體力活。

問：如何學(xué)會解決一件事情的方法？

答：去了解和學(xué)習(xí)解決過這件事情的人，是如何做到的。即學(xué)習(xí)成功的人的方法。這里需要強(qiáng)調(diào)的成功，一定是具體針對某個(gè)問題的解決方法，而不是例如微信的成功。前者好學(xué)，后者影響因素太多，學(xué)起來也是空架子。

去讓自己成為產(chǎn)品的用戶，去感受產(chǎn)品中的問題。讓自己成為產(chǎn)品的真正用戶，才能真正起到換位思考的效果，才能明白真正的產(chǎn)品痛點(diǎn)。而解決這個(gè)問題的方法，就可以很具體產(chǎn)生了。

結(jié)果

結(jié)果，通過方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的結(jié)果。

需要明確的是，這里的結(jié)果需要和目標(biāo)一一對應(yīng)的看，否則結(jié)果沒有意義，說明不了問題，即說明不了你干的好還是不好。

問：如何向老板說明結(jié)果有效？

答：調(diào)取產(chǎn)品上線前后同周期數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，數(shù)據(jù)有增長，說明有效，反之無效。

1、新產(chǎn)品沒有對比數(shù)據(jù)，則需要調(diào)取或者收集同行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比；

2、優(yōu)化產(chǎn)品需要提前做好數(shù)據(jù)調(diào)取方案，以便上線后能獲取到上線前后的對比數(shù)據(jù)；

總結(jié)

產(chǎn)品經(jīng)理終極方法論，作為我個(gè)人在產(chǎn)品從業(yè)路上的一個(gè)階段性思考總結(jié)。通篇雖然都是大白話，但各位同學(xué)恐怕唯有經(jīng)歷到的時(shí)候才會深有感觸。

產(chǎn)品經(jīng)理終極方法論：目標(biāo)→方法→結(jié)果，希望能幫助各位在產(chǎn)品技能上有所提升。

作者Gauin? 微信公眾賬號GauinBlog??

轉(zhuǎn)載自：月光博客