標(biāo)題使用了《影響力》一書中的“權(quán)威”的方法。通過標(biāo)志性的事物來獲得權(quán)威，比如大廠產(chǎn)品經(jīng)理，就意味著一定的權(quán)威。這段時(shí)間我在學(xué)習(xí)影響力工具和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的套路，Anyway，可跳過這段簡(jiǎn)單的說明。

在生活當(dāng)中，總會(huì)遇上老司機(jī)和新司機(jī)，作為一名路人，對(duì)待新老司機(jī)的反應(yīng)是不一樣的。有的時(shí)候新司機(jī)會(huì)掛著新手上路的標(biāo)識(shí)，行人會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的躲開，而有的時(shí)候新司機(jī)卸下了標(biāo)識(shí)，行人就無法分辨了，但有豐富經(jīng)驗(yàn)的老司機(jī)還是能一眼看出來。因?yàn)槔纤緳C(jī)每個(gè)人心中都有相似的套路，當(dāng)遇上新司機(jī)時(shí)，老司機(jī)們眼神對(duì)碰，總會(huì)刷出你懂我也懂的火花。

如何嗅出對(duì)方段位？

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是如此，套路嫻熟的產(chǎn)品狗們是如何嗅出對(duì)方的段位呢？

1.介紹項(xiàng)目時(shí)：

新手PM：千百億的市場(chǎng)-》描述產(chǎn)品方案細(xì)節(jié)-》你們懂了嗎？

老司機(jī)：用戶故事-》故事中的問題-》問題的商業(yè)價(jià)值-》競(jìng)品與舊的解決方案-》新的解決方案-》優(yōu)劣勢(shì)….

2.老板：“我們目前產(chǎn)品的問題在哪？”

新手PM：產(chǎn)品用戶體驗(yàn)差，沒有調(diào)性，這個(gè)顏色不好，要重新改版才行。

老司機(jī)：我們現(xiàn)在產(chǎn)品最核心的問題在于產(chǎn)品付款頁面有bug，為什么呢？先看看我們這次做活動(dòng)的流程圖，從數(shù)據(jù)來看…當(dāng)天多少PV，多少點(diǎn)擊打開二級(jí)頁面…但卡在付款頁面不動(dòng)了。

3.老板：“我們要做一個(gè)牛逼的產(chǎn)品，這是千百億的市場(chǎng)，共享單車靠收費(fèi)賺錢”

新手PM：好，干！

老司機(jī)：腦殘。這老板都沒行業(yè)業(yè)務(wù)背景，亂吹。你真以為共享單車就是靠收費(fèi)賺錢？呵呵。

4.老板：我們今天來定定KPI

新手PM：反正我不知道定什么，隨便定一個(gè)數(shù)字。

老司機(jī)：先跟同行聊聊情況，摸摸數(shù)據(jù)指標(biāo)，再來定一個(gè)指標(biāo)。

5.老板：為什么我們不做積分，積分能鼓勵(lì)用戶呀。

新手PM：的確是呀，我回去出方案。

老司機(jī)：目前產(chǎn)品功能還在打磨階段，不需要做積分體系，積分只是一種用戶激勵(lì)的方式。我們的產(chǎn)品功能需要達(dá)到XX狀態(tài)，數(shù)據(jù)指標(biāo)大約達(dá)到XX時(shí)可以啟動(dòng)用戶激勵(lì)。目前短期的用戶激勵(lì)主要針對(duì)核心用戶，送點(diǎn)XX就可以了。積分體系也非常復(fù)雜…..

6.寫PRD

新手PM：這個(gè)功能是這樣的，先上再下，就是這樣，體驗(yàn)效果好。不畫流程圖，不寫用戶故事。

老司機(jī)：文檔更新記錄，項(xiàng)目背景，名詞定義，功能模塊，整體流程，詳細(xì)功能模塊，用戶故事，業(yè)務(wù)流程，需求描述，字段說明，交互方式…..

7.項(xiàng)目管理-運(yùn)營(yíng)反饋了一個(gè)bug

新手PM：我馬上處理。

老司機(jī)：好的，我先評(píng)估,下午給進(jìn)度反饋。

8.遇到水平低的技術(shù)時(shí)

新手PM：腦殘，這都不懂搞，我寫給你看。

老司機(jī)：我們還有時(shí)間，我可以幫你什么…

新晉產(chǎn)品經(jīng)理是否需要套路？

站在前人的肩膀上才能望得更遠(yuǎn)，這是高階學(xué)習(xí)者和低階學(xué)習(xí)者最大的差異。低階學(xué)習(xí)者總是太過自信，喜歡從頭開始推導(dǎo)公式，而高階學(xué)習(xí)者，往往先使用公式，詢問為什么，不斷的去迭代成自己的方法。

我和一個(gè)大廠的好友有個(gè)相同的共識(shí)，我們同樣成長(zhǎng)速度非?？欤沧吡瞬簧?gòu)澛?，?dāng)時(shí)沒人能成體系的輸出一整套方法。因?yàn)槲覀冏鲞^一個(gè)實(shí)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)因?yàn)楦鞣N原因他要帶一個(gè)產(chǎn)品新人帶一個(gè)新的項(xiàng)目。我們通過標(biāo)準(zhǔn)化的框架，用半年時(shí)間培養(yǎng)了一個(gè)能有套路處理產(chǎn)品事務(wù)的人，處理功能模塊的需求沒有太大問題。但從模塊產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理，至少要經(jīng)歷一個(gè)從0到1的項(xiàng)目來洗禮。

算了一下培養(yǎng)的時(shí)間，如果有練手項(xiàng)目，師傅懂輸出，1年可以培養(yǎng)一個(gè)模塊PM。但會(huì)輸出的人太少，帶徒弟太耗精力了。所以大廠一般2年培養(yǎng)一個(gè)功能模塊的PM，因?yàn)榇髲S往往有課程，但是缺少項(xiàng)目。一個(gè)產(chǎn)品線的PM，需要具備深度理解行業(yè)業(yè)務(wù)和并構(gòu)建整套業(yè)務(wù)模型的能力。

沒有人帶，沒有方法體系的PM，只能一點(diǎn)點(diǎn)的通過項(xiàng)目來總結(jié)，最后領(lǐng)悟到標(biāo)準(zhǔn)PRD背后的業(yè)務(wù)背景。通過零碎學(xué)習(xí)的過程肯定是極慢的。

#專欄作家#

腳下日月，公眾號(hào)：PM范兒。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。學(xué)習(xí)、試錯(cuò)、經(jīng)歷，這世界沒有真理。

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