產(chǎn)品經(jīng)理如何劃分產(chǎn)品的開發(fā)階段?

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一款產(chǎn)品的開發(fā)到上市是需要整個團隊和產(chǎn)品經(jīng)理一起不斷努力的,這樣的努力需要在一定的區(qū)域內(nèi)進行詳細的階段劃分,這是每一個產(chǎn)品經(jīng)理都必須學(xué)會的一項基礎(chǔ)技能。

? ? 網(wǎng)通產(chǎn)品開發(fā)要經(jīng)過以下五個階段三個評審點:

不同的產(chǎn)品有其自身的特點,產(chǎn)品開發(fā)流程中的活動可能不同,但是都必然要經(jīng)歷上述五個階段,其中,概念階段和立項階段根據(jù)實際情況有時可以合成一個階段。在五個階段中,要經(jīng)過三個評審點,即概念決策評審、立項決策評審和發(fā)布決策評審,方可進入下一個階段,其中,概念決策評審包括技術(shù)評審、賣點評審、網(wǎng)絡(luò)需求評審、財務(wù)評審四個方面。概念決策評審和發(fā)布決策評審由產(chǎn)品管理與網(wǎng)絡(luò)支持部組織進行,立項決策評審由網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃委員會組織進行。

網(wǎng)通產(chǎn)品遵循1-3-6-9原則:一個月時間完成項目的可行性研究和市場定位、市場細化;3個月內(nèi)制訂出產(chǎn)品開發(fā)的二三級計劃和產(chǎn)品包計劃;6個月系統(tǒng)試運行,做市場發(fā)布準備,產(chǎn)品命名和定價;9個月系統(tǒng)商業(yè)運行,市場發(fā)布、推廣和銷售。產(chǎn)品計劃是解決開發(fā)周期過長問題的重要手段,對于開發(fā)周期短于9個月的產(chǎn)品,也應(yīng)按照1-3-6-9的時間分配比例來對項目進行控制,從而達到按照暨定目標快速有效推出產(chǎn)品的目的。為了較快的推出產(chǎn)品和業(yè)務(wù)采用并行開發(fā)的模式,在產(chǎn)品開發(fā)過程中就同步考慮網(wǎng)絡(luò)運維的支持,質(zhì)量保證,資料和培訓(xùn)。常用的方法是產(chǎn)品包的概念,即產(chǎn)品開發(fā)不僅僅包括技術(shù)開發(fā),還包括市場開發(fā)及資料開發(fā)等內(nèi)容。雖然這樣的劃分不是十分的精細或者適合于每一個產(chǎn)品,但是我們可以比葫蘆畫瓢,從中吸取許多對我們有用的經(jīng)驗來實現(xiàn)我們的目標。

source:網(wǎng)易
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  1. 產(chǎn)品包實施是什么?

    來自北京 回復(fù)