產(chǎn)品經(jīng)理知識體系根據(jù)產(chǎn)品全生命周期共分為五個階段：idea管理、需求管理、精益產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品運營。本文是系列文章的第一篇：idea管理。每一個偉大的產(chǎn)品都源于一個idea，把握好產(chǎn)品的idea是產(chǎn)品成功的第一步。

一、每一個偉大的產(chǎn)品都源于一個idea

在說產(chǎn)品之前，我們先來聊一聊人類文明的演化。從人類文明出現(xiàn)開始，游牧文明時期人類為了捕食到更多的動物來維持種群的發(fā)展，發(fā)明了各種用于捕獵的工具；進入耕種文明以后，人類發(fā)明了各種用于種植食物的工具，從而提高農(nóng)作物的產(chǎn)出率；到了工業(yè)文明時代，蒸汽機等一系列提高生產(chǎn)力的工具被發(fā)明出來，讓人類文明進入高速發(fā)展的時期。

再來看看現(xiàn)代文明的今天，為了解決千萬用戶上網(wǎng)尋找所需要的信息的問題，百度創(chuàng)造了百度搜索引擎；為了解決互聯(lián)網(wǎng)時代的支付問題，阿里巴巴創(chuàng)造了支付寶；為了解決移動社交問題，騰訊創(chuàng)造了微信；為了解決用戶交通出行不便的問題，滴滴創(chuàng)造了滴滴打車。這些我們?nèi)粘Ｉ钪袔缀鯚o時無刻不在使用的產(chǎn)品都源自于一個idea，一個幫助大家解決某種問題的想法。

作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，無論是自己創(chuàng)業(yè)也好還是加入一家公司也好，都有機會負責一款從無到有的新產(chǎn)品，那么產(chǎn)品的idea從哪來呢？

1. 產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)造需求

說到偉大的產(chǎn)品經(jīng)理，喬幫主可以說是當之無愧的。喬老爺子曾經(jīng)說過這樣一句話：“消費者并不知道自己要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西！”

這一類idea的誕生完全取決于產(chǎn)品經(jīng)理自身，從ipod、Mac到iphone，喬布斯用一系列的產(chǎn)品證明了自己的言行。作為需求來說，很多產(chǎn)品經(jīng)理都是通過用戶來獲得的，像喬幫主這樣通過產(chǎn)品創(chuàng)造用戶需求的并不多，國內(nèi)能做到這樣的也只有像馬化騰、張小龍這樣頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理才可以。

對于產(chǎn)品經(jīng)理新人或有一定經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理來說，這樣的方式是不適合的，除非有一天你可以在產(chǎn)品領(lǐng)域達到登峰造極的境界，才可能創(chuàng)造出這樣的產(chǎn)品，在這之前還是應(yīng)該腳踏實地。

2. aha-moment

aha-moment一詞來自于國外創(chuàng)業(yè)圈形容idea的方式，用中文解釋可以理解為“靈光一現(xiàn)”。這種idea或者說產(chǎn)品的誕生通常是idea突然從頭腦中閃過，然后動手即做的產(chǎn)品。這樣的idea來源都是你所在公司的leader或者大boss，通過他們靈光一現(xiàn)的idea下放給產(chǎn)品經(jīng)理，讓產(chǎn)品經(jīng)理盡快將idea變成產(chǎn)品發(fā)布。通常這樣產(chǎn)品失敗的概率很大，因為沒有經(jīng)過市場、用戶、需求的驗證，只是單憑一個人的主觀想法而設(shè)計的產(chǎn)品有很大的幾率是不符合實際用戶的訴求的。

3. 基于現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進

2010年的某個夏天，美國小伙凱文開發(fā)了一款結(jié)合地理位置和社交游戲而開發(fā)的移動應(yīng)用burbn，在burbn中用戶可以借助地理位置簽到，創(chuàng)建行程規(guī)劃，通過侵占別人的地盤賺取經(jīng)驗點，同時還內(nèi)置了照片分享功能。然而產(chǎn)品的發(fā)布并沒有迎來井噴式的爆發(fā)，面對這種尷尬的局面，創(chuàng)始人凱文決定對產(chǎn)品進行改進，他和他的伙伴發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的用戶對Burbn中照片分享功能非常感興趣，于是將這一功能獨立出來做成了一個專注于照片分享的APP，于是一款著名的照片分享社區(qū)Instagram就誕生了。

再比如Groupon最初只是一款優(yōu)惠券出售網(wǎng)站，通過每天出售一款優(yōu)惠券為商家和消費者提供雙贏的服務(wù)，隨著網(wǎng)站的發(fā)展改進，最后成為了當時美國最大的團購網(wǎng)站。 Twitter早期只是提供向好友手機發(fā)送文本信息的服務(wù)，后來隨著產(chǎn)品的改進，開創(chuàng)了微博時代的先河。

4. 發(fā)現(xiàn)市場潛在需求并驗證

住在美國舊金山的兩個設(shè)計師因為交不起房租，將自己住的房子閣樓出租賺取外快，因為不滿現(xiàn)有租房網(wǎng)站設(shè)計，便自己搭建了一個網(wǎng)站，提供家庭旅館式的服務(wù)，在之后的一段時間他們陸續(xù)收到全世界各地的旅行愛好者詢問什么時候可以在一些熱門旅行地也提供這種服務(wù)。發(fā)現(xiàn)了這一市場需求后，二人將自己家庭旅館式服務(wù)復制到其他一些熱門旅行城市，很快這種模式開始風靡全球并成為“共享經(jīng)濟”的代表，這就是Airbnb。Airbnb通過發(fā)行市場潛在需求，提供相應(yīng)服務(wù)并對用戶訴求、市場進行驗證，發(fā)現(xiàn)存在潛在價值后還是大規(guī)模市場應(yīng)用，從而在國際民宿領(lǐng)域占據(jù)一席之地。

這應(yīng)該是產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)現(xiàn)idea并最終形成產(chǎn)品的主流方式，一個idea從市場潛在需求中發(fā)現(xiàn)，對市場、用戶進行驗證，根據(jù)驗證結(jié)果形成產(chǎn)品，因為經(jīng)歷了驗證階段，所以這樣的產(chǎn)品更容易得到市場、用戶的青睞。

不管你的idea是aha-moment的還是通過發(fā)現(xiàn)潛在需求得到驗證的，作為產(chǎn)品經(jīng)理來了idea就要去設(shè)計、實現(xiàn)產(chǎn)品，我們無法改變idea的來源，但是當idea到了你這里可以用你的方式將這個idea變得有意義，有價值。這就要對idea所在市場環(huán)境、自身內(nèi)外部因素進行分析，從而驗證idea的進一步可行性。

二、idea的市場分析

市場分析是什么？

在上一節(jié)中，無論通過什么途徑，我們誕生了一個“偉大”的idea，那么接下來我們需要通過真實的市場狀況，分析一下這個“偉大”的idea是否真的足夠偉大。

市場分析，是來驗證你的idea是否可行的一種分析方法。當你有了一個改變世界的想法時，不要立即動手去做，先對目前市場進行分析得出可行性結(jié)論后再出手！

1. 行業(yè)分析報告

通過獲取行業(yè)分析報告，對其中內(nèi)容進行解讀是對市場分析最簡單快速的方法之一。行業(yè)分析報告一般由專業(yè)的第三方市場研究公司編寫并對外發(fā)布，這類報告分為免費和付費兩種類型，付費報告所涵蓋的內(nèi)容更加詳細具體。

行業(yè)分析報告可以了解到所要進入行業(yè)的一些具體信息：

• 行業(yè)的生存背景、政策、布局、生命周期，該行業(yè)在整體宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位以及未來的發(fā)展演變方向
• 行業(yè)市場內(nèi)的特征、競爭情況、市場生存難易度以及成長性
• 行業(yè)在不同成長階段中的競爭策略和市場模式，給行業(yè)內(nèi)企業(yè)提供一些建議

2. PESTLE分析

PESTLE分析法是根據(jù)PEST分析要素進化而來，在原有的分析基礎(chǔ)上加入了兩種考慮因素，PESTLE分析法是對是長大環(huán)境的分析模型。

• P（Political）政治環(huán)境，包括國家制度、政府方針、政策以及法令等。不同的政治環(huán)境對不同行業(yè)的發(fā)展有不同的影響。如新一屆政府上臺對互聯(lián)網(wǎng)+政策的提出，極大程度的刺激了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。
• E（Economic）經(jīng)濟環(huán)境，包含宏觀和微觀兩個方面。宏觀方面指一個國家的經(jīng)濟發(fā)展情況，國民生產(chǎn)總值以及國民收入等。微觀方面指所期望進入的行業(yè)所在地域目標消費者的收入水平、消費行為習慣等。通過經(jīng)濟發(fā)展情況判斷行業(yè)內(nèi)未來發(fā)展和市場大小。如以付費購買為主要盈利目的的產(chǎn)品，在進入市場前需要著重考慮市場所在地域消費者的消費能力以及消費行為習慣，判斷產(chǎn)品進入市場是否能夠吸引足夠的用戶購買。
• S（Social）社會環(huán)境，包含一個地區(qū)的居民教育程度和文化水平，風俗習慣，價值觀等。不同的價值觀對產(chǎn)品以及產(chǎn)品內(nèi)容的認同點不同，對產(chǎn)品進入市場后的一系列活動能否順利進行具有影響作用。
• T（Technology）技術(shù)環(huán)境，包含行業(yè)內(nèi)技術(shù)的成本和發(fā)展速度，技術(shù)專利以及未來發(fā)展走勢。通過了解技術(shù)發(fā)展情況，判斷產(chǎn)品進入市場后是否有足夠的競爭力和技術(shù)壁壘。如目前火熱的VR和AR技術(shù)，使一些高科技公司在進入行業(yè)后可以迅速制造技術(shù)壁壘，快速占領(lǐng)市場。
• L（Legal）法律環(huán)境，包含國家和所在地區(qū)的法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)的法律法規(guī)。了解相關(guān)的法律環(huán)境，知道什么可以做什么不可以做。如在一個禁止同性戀的國家發(fā)布一款基于同性社交產(chǎn)品，那無異于自己給自己挖坑。
• E（Environment）環(huán)境因素，包含行業(yè)內(nèi)相關(guān)公司的規(guī)模、競爭情況，相關(guān)行業(yè)影響以及未來發(fā)展的空間。對于行業(yè)內(nèi)環(huán)境分析，有利用新產(chǎn)品設(shè)計策略、運營方向的指定，集大家之所長，避大家之所短。

利用PESTLE分析法，對行業(yè)以及行業(yè)周邊的六大環(huán)境因素進行詳細分析，判斷你的idea和市場以及大環(huán)境是否相匹配，如果無法適應(yīng)大環(huán)境，那說明我們的想法還是不夠偉大、不足以改變世界。

3. SWOT分析

我們的idea和行業(yè)大環(huán)境相適配后，我們還要分析一下作為我們本身，無論是你作為一個創(chuàng)業(yè)者還是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理，都要從自身的角度判斷一下我們進入行業(yè)競爭是否合適。SWOT分析法就是通過自身內(nèi)部以及外部因素的分析，來判斷是否有足夠能力進入市場同時制定相關(guān)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

• S（Strengths）優(yōu)勢，指自身內(nèi)部因素，如技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、市場份額、品牌影響力等。
• W（Weaknesses）劣勢，指自身內(nèi)部因素，如研發(fā)能力不足、運營能力、管理機制不完善等。
• O（Opportunities）機會，指自身外部因素，如新市場、新需求，市場目前還沒有巨頭壟斷產(chǎn)品等。
• T（Threats）威脅，指自身外部因素，如潛在競爭對手能力強，產(chǎn)品可復制性高，行業(yè)政策變化等。

通過對四個維度的分析，了解我們自身定位以及行業(yè)前景，制定產(chǎn)品設(shè)計以及進入市場的相關(guān)戰(zhàn)略，總結(jié)而言就是：發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢、抓住機會、化解威脅。

4. 案例實戰(zhàn)

（1）產(chǎn)品背景介紹

這是一款對產(chǎn)品點評的產(chǎn)品，可以理解為一款產(chǎn)品界的大眾點評，主要面向的是產(chǎn)品小白和產(chǎn)品菜鳥，這款產(chǎn)品可以讓用戶通過不同維度對產(chǎn)品進行點評，培養(yǎng)用戶產(chǎn)品思維以及產(chǎn)品能力。具體信息會在接下來的內(nèi)容中逐步展開，這里只是大概介紹一下項目背景。

針對這樣一款產(chǎn)品，在idea誕生之初，也運用了PESTLE以及SWOT分析法對產(chǎn)品行業(yè)以及自身能力進行科學的分析。

（2）Best Product的PESTLE分析

結(jié)論：通過對市場以及行業(yè)大環(huán)境的分析，我發(fā)現(xiàn)在目前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)火熱以及產(chǎn)品經(jīng)理目標人群體量較大背景下，Best Product的idea可以作為一款亮點產(chǎn)品打入市場。那么再結(jié)合自身和外部因素，對產(chǎn)品進入市場進行分析并制定相關(guān)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

（3）Best Product的SWOT分析

通過對自身內(nèi)部和外部因素的分析， 技術(shù)門檻較低而且擁有優(yōu)秀的技術(shù)成員，劣勢就是產(chǎn)品相關(guān)的成功經(jīng)驗較少，但這既是劣勢也是優(yōu)勢，可以在學習的過程中快速成長。目前市場上機會和威脅是相對的，沒有壟斷產(chǎn)品的誕生也就意味著一旦這個行業(yè)出現(xiàn)新興產(chǎn)品，就被被巨頭公司發(fā)行市場機會，從而形成多產(chǎn)品競爭的局面。所以在進入市場前期，要通過優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計，迅速占領(lǐng)用戶市場，后期通過合作等方式消除或減弱威脅。

本節(jié)從戰(zhàn)略角度以及市場環(huán)境角度分析了idea實現(xiàn)的可能性，在確定idea可以變成現(xiàn)實之后，下一步我們要做的就是確定產(chǎn)品的用戶是誰？產(chǎn)品滿足了用戶的哪些需求？產(chǎn)品滿足了用戶在什么場景下的需求？

三、用戶、需求、場景

通過對行業(yè)、市場內(nèi)外部環(huán)境分析，針對新產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)找到了明確的思路。在這一節(jié)要介紹的是產(chǎn)品核心三要素：用戶、需求、場景。

1. 用戶

（1）產(chǎn)品因用戶而在

每一款產(chǎn)品或服務(wù)的出現(xiàn)，都是因為為人提供某種服務(wù)而有了存在下去的意義。作為地球上數(shù)量最為龐大的人類而言，我們所需要使用的產(chǎn)品種類、數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，這也決定了每天會有大量新產(chǎn)品的出現(xiàn)，同時也會有大量現(xiàn)有產(chǎn)品推出歷史舞臺。

（2）用戶群體細分

用戶從來不缺，缺的是使用你的產(chǎn)品的用戶。在一款產(chǎn)品設(shè)計之初，首先要明確你的目標用戶群體，即什么樣的用戶會使用你的產(chǎn)品。

小紅書、美麗說針對于時尚愛購物的女性，為其提供電商購物以及海外購物的產(chǎn)品及服務(wù)。螞蜂窩、窮游網(wǎng)致力于為喜歡出行、旅游的人群提供旅行攻略及相關(guān)服務(wù)。去哪、攜程通過機票預訂、酒店預訂為經(jīng)常出差的商旅人士或旅行人群提供酒店、機票購買服務(wù)。

可以發(fā)現(xiàn)，用戶按照職業(yè)、年齡、愛好等人類社會學屬性有各種維度的劃分，而每一款產(chǎn)品的目標用戶群體又是不同維度屬性的分解、組合。所以找準你的產(chǎn)品的用戶是誰，是所有問題的關(guān)鍵，只有明確你的用戶群體，才能進一步發(fā)現(xiàn)用戶的需求以及產(chǎn)品的使用場景?？梢哉f發(fā)現(xiàn)用戶，是產(chǎn)品的第一步也是最重要的一步。

2. 需求

提到產(chǎn)品需求，很多有一點產(chǎn)品知識的人都會脫口而出馬斯洛需求層次理論，馬斯洛將人的需求分成了金字塔五個層次，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)。從最底層的生理需求到最高的自我實現(xiàn)，對處于金字塔不同層次人類需求的研究，從而形成不同的產(chǎn)品/服務(wù)來滿足不同的需求。

這里，將從一個新的角度來看看需求，即通過“遞弱代償”原理再看需求本質(zhì)。首先解釋一下遞弱代償?shù)母拍?，遞弱：能力越強的物種，滅亡速度越快。舉個例子，最原始的單細胞浮游生物，已經(jīng)在地球上生活了幾十億年，而中等爬行動物恐龍只在地球上生存了1億6000萬年，就驟然滅絕，你會發(fā)現(xiàn)越高級的物種，死亡速度越快，越低級的物種，反而能更長久地存活下來。那么可能有人要說那人類算是最高級的物種，為什么還沒有滅亡呢，好吧我不會告訴因為時間沒到……這里就要用代償來解釋了：代償是指高級物種會通過其他方式來減弱自己被滅亡的威脅，維持自己的存在。

遞弱代償是一個比較顛覆的理論，可能和目前的大眾觀點有所不同，我們這里不討論這個理論的正確與否，只是通過這樣的一個思路來看看需求的本質(zhì)?；仡櫼幌氯祟愖詮某霈F(xiàn)以來的通信歷史：

可以看出，隨著人類文明的不斷發(fā)展，人類對于通信的依賴程度越來越高，從幾天間隔的飛鴿傳書到及時的電報、手機通信，再到無時無刻不存在的QQ、微信通信，人類通過對通信手段的不斷升級來彌補自身對于通信的需求。

在剛有產(chǎn)品這個概念的時候，需求就是人類對于某一個問題的訴求從而通過產(chǎn)品來作為這一問題的解決方案。那么隨著時代的發(fā)展，新的需求不再是單一的為某一個問題而尋找解決方案，而是對現(xiàn)有解決方案升級的訴求。Keep的火熱，是因為它將健身房搬進了每個人家中，讓人們在家就可以健身，是對健身房的升級。滴滴以及共享單車的火熱，是因為它改變了傳統(tǒng)的出現(xiàn)方式，很大程度解決了人們出現(xiàn)方式，是對出租車、傳統(tǒng)租賃單車的升級。

所以，在互聯(lián)網(wǎng)時代，對產(chǎn)品需求的理解不僅局限于是否能解決用戶的問題，更應(yīng)該考慮對于用戶的需求，我們的解決方案是否比現(xiàn)有的解決方案更好，是否能更好的解決用戶的問題，用戶是否值得放棄原有的方案接受我們的方案。更深一步理解需求，就離優(yōu)秀的產(chǎn)品更近一步。

3. 場景

（1）場景=空間+時間

場景這個詞是近年來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較火的一個詞，關(guān)于場景它是一個多維度的概念，通過空間和時間兩個維度來解釋：場景就是用戶在什么時間、什么地點（環(huán)境）使用產(chǎn)品。

不同的場景對產(chǎn)品的要求是不同的，試想用戶打車到達目的地付錢的場景，一般用戶通過打車出行都是為了方便、快捷，如果一款打車軟件在結(jié)賬時要經(jīng)歷司機確認結(jié)束-乘客確認-乘客選擇支付方式-乘客付款的繁復流程，相信乘客更愿意選擇直接付錢打車方式。滴滴、Uber等打車產(chǎn)品在進行付款場景設(shè)計時讓產(chǎn)品直接從用戶預先設(shè)定好的支付方式中扣款，這樣用戶在到達目的地后直接下車即可，連之前付錢的環(huán)節(jié)都省去了，極大的方便了產(chǎn)品的使用。

產(chǎn)品設(shè)計之前，了解用戶使用產(chǎn)品的場景，針對場景設(shè)計產(chǎn)品功能、流程，讓用戶用的方便、用的爽。

（2）場景是用戶與產(chǎn)品發(fā)生交互的過程

一種場景就是用戶在一種特定的時間和特定的空間使用產(chǎn)品的過程，具體來說就是用戶與產(chǎn)品之間發(fā)生交互的過程，用戶為了實現(xiàn)某一任務(wù)完成了哪些行為、經(jīng)過了哪些流程，遇到了哪些問題又是如何解決的，這些都是在場景下發(fā)生的。了解了用戶與現(xiàn)有產(chǎn)品或現(xiàn)有方案在場景下的交互過程，可以在新產(chǎn)品的設(shè)計過程中有針對性的對產(chǎn)品、功能、流程進行優(yōu)化，打造一款更符合用戶訴求的產(chǎn)品。

用戶、需求、場景是產(chǎn)品設(shè)計的核心三要素，三者之間也存在著緊密的聯(lián)系。產(chǎn)品的誕生的意義就是為了解決某一群用戶在某一場景下的某一需求。只有將產(chǎn)品的目標用戶、用戶需求以及使用場景這三個方面研究透徹，才能設(shè)計出一款好的產(chǎn)品。

四、idea的夢想成真

回顧一下之前我們都做了一些什么，先是誕生了一個可以成為偉大產(chǎn)品的idea，緊接著為了判斷這個idea是否可以融入到目前的市場、行業(yè)環(huán)境中，我們對這個idea進行了PESTLE以及SWOT分析，我們發(fā)現(xiàn)這個idea和市場環(huán)境是相匹配的。然后為了明確我們的這個idea要變成產(chǎn)品要經(jīng)過怎樣的發(fā)展路線，終于可以讓idea變成真正的產(chǎn)品了。

可是作為一個現(xiàn)實中的產(chǎn)品經(jīng)理，如果你的idea是領(lǐng)導拍腦門出來讓你去調(diào)查分析的，你可能需要一份調(diào)查結(jié)果報告讓你的領(lǐng)導知道，這個idea確實可行并且將公司的資源、人力傾斜給你進行產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)。如果你的idea是自己創(chuàng)業(yè)的起點，那么你可能需要一份給投資人或者一起創(chuàng)業(yè)的伙伴們看一個為之共同奮斗的文檔，讓你的投資人相信你的產(chǎn)品是值得投資的，讓你的伙伴們知道他們?yōu)橹畩^斗的產(chǎn)品真的是可以改變世界的。

這個時候，產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常要接觸的一個文檔出現(xiàn)了：BRD，商業(yè)需求文檔。

1. BRD文檔是什么

BRD文檔又稱商業(yè)需求文檔（Business Requirement Document）。一般為產(chǎn)品經(jīng)理或者產(chǎn)品總監(jiān)發(fā)現(xiàn)市場存在的一個潛在產(chǎn)品需求。通過BRD文檔向公司高層匯報以獲取公司的各種資源支持，根據(jù)BRD的產(chǎn)品需求建立獨立的產(chǎn)品或產(chǎn)品線進行產(chǎn)品立項、設(shè)計、研發(fā)都一系列的產(chǎn)品流程。

2. BRD文檔的受眾

BRD文檔通常是向高層匯報或者向合作伙伴介紹，他們通常關(guān)注的是產(chǎn)品的潛在市場、盈利模式等關(guān)鍵問題，而對產(chǎn)品細節(jié)不會太多的在意，所以在撰寫B(tài)RD時要注重看文檔人所關(guān)注的問題。

3. BRD文檔內(nèi)容框架

（1）項目背景

目前市場上相關(guān)方向產(chǎn)品的發(fā)展情況、用戶體量、利潤空間等。項目背景的目的是解答公司高層為什么要做個產(chǎn)品的疑惑。

TIP：在這里可以運用到市場環(huán)境分析時的分析內(nèi)容以及行業(yè)分析報告的內(nèi)容。

（2）產(chǎn)品規(guī)劃

通過用戶、場景、需求等多個維度以及用戶調(diào)研闡述產(chǎn)品的規(guī)劃目標，可以大概描述產(chǎn)品功能及產(chǎn)品形態(tài)，不用進行細節(jié)化的描述。

（3）運營目標

關(guān)于產(chǎn)品成型后，如何進行產(chǎn)品運營，獲取用戶及市場份額等。

（4）盈利模式

老板最關(guān)注的一點，產(chǎn)品上線后如何掙錢，能掙多少錢。通過盈利模式的判斷，來決定產(chǎn)品是否值得做，值得付出多大的資源去做。

（5）成本與收益

也算是老板比較關(guān)心的問題，如果公司已經(jīng)存在多條產(chǎn)品線，老板會根據(jù)產(chǎn)品的成本劃分人力、物力等資源。

（6）風險與應(yīng)對

產(chǎn)品可能會遇到什么樣的風險，如果遇到風險應(yīng)該如何應(yīng)對。讓老板了解產(chǎn)品未來發(fā)展過程中可能遇到的問題以及解決方案，讓老板知道我們對產(chǎn)品準備是否充分。

4. BRD文檔的核心要點

BRD文檔中具體內(nèi)容根據(jù)不同公司或者不同產(chǎn)品的要求，所寫的內(nèi)容會有所不同，還是要具體內(nèi)容具體分析。抓住核心點即可：告訴老板產(chǎn)品為什么做？做什么？如何做？好處是什么？

5. BRD文檔案例實戰(zhàn)

五、總結(jié)

在這里通過一張思維導圖總結(jié)一下，作為產(chǎn)品經(jīng)理在idea管理方面你要了解的事。

正如開篇所說，每一個偉大的產(chǎn)品都源于一個idea，把握好產(chǎn)品的idea是產(chǎn)品成功的第一步。

未完待續(xù)……

作者：記小憶（微信公眾號：PM龍門陣）大擺龍門陣，陪你聊產(chǎn)品

本文由 @記小憶 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。