編輯導(dǎo)讀：產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過調(diào)查研究，在研究市場、探尋客戶/消費(fèi)者需求、分析競爭對手、衡量外在機(jī)會與風(fēng)險，以及對市場和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢綜合研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定出可以把握市場機(jī)會，滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（Vision）以及實(shí)施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過程。本文作者對此展開分析，一起來看看吧。

前段時間接到一項(xiàng)任務(wù)是為部門新的業(yè)務(wù)方向規(guī)劃產(chǎn)品和發(fā)展路線，這個工作其實(shí)進(jìn)展的不是特別順利，報告交到大領(lǐng)導(dǎo)手上時已經(jīng)歷時2個月大改了4版，小李的心情也從最初的打了雞血逐漸變成了“改麻了”，交了作業(yè)的小李覺得有必要復(fù)盤下問題出在了哪里。

01 什么是產(chǎn)品規(guī)劃

首先，我們來定義什么叫“產(chǎn)品規(guī)劃”，簡單來說就是給領(lǐng)導(dǎo)畫餅，帶著他暢想未來，說服他某個還沒涉足的領(lǐng)域/產(chǎn)品非常有前景，我們?nèi)绻鲆粋€這樣這樣那樣那樣的產(chǎn)品出來一定能賺錢，最后達(dá)到讓他下決心投錢投資源的目的。這就是我理解的“產(chǎn)品規(guī)劃”（可能不準(zhǔn)確，杠就是你對）。

那么從這個產(chǎn)品規(guī)劃的理解中，我們可以提煉出產(chǎn)品規(guī)劃的3個要素，一是為什么做（證明我們想做的東西有前景），二是做什么，三是怎么做（證明這個東西我們能做出來）。

1. 為什么做？

如何證明我們想做的東西有前景？大概有幾個角度可以入手：

• 行業(yè)整體處于上升期：比如大家一定不陌生的PEST分析，從宏觀角度說明某個行業(yè)/領(lǐng)域的市場規(guī)模正在變大->如果進(jìn)入這個行業(yè)也能分一杯羹->所以我們想涉足的這一行業(yè)是有前景的（把蛋糕做大，大家都能吃飽飯）
• 用戶有需求且沒有產(chǎn)品能滿足：這個大家應(yīng)該也比較熟悉，就是分析用戶痛點(diǎn)需求+現(xiàn)有產(chǎn)品調(diào)研->得出現(xiàn)有產(chǎn)品不能滿足用戶需求->所以如果我們能做出滿足痛點(diǎn)需求的產(chǎn)品就是有前景的
• 國外流行的某種產(chǎn)品國內(nèi)還沒有對標(biāo)：借chao鑒xi并不可恥，很多優(yōu)秀的產(chǎn)品也是這么來的，通過分析國外產(chǎn)品的發(fā)展趨勢+國內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品調(diào)研->得出國外流行的某種產(chǎn)品國內(nèi)還沒有對標(biāo)->所以如果我們能做出對標(biāo)國外的產(chǎn)品就是有前景的
• 能夠鞏固自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域：這一點(diǎn)比較容易忽略，從內(nèi)部需求出發(fā)，分析現(xiàn)有產(chǎn)品面臨的競爭形勢->如果研發(fā)某產(chǎn)品可以增強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品生態(tài)、鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域->那么我們想做的這類產(chǎn)品就是有前景的

2. 做什么？

做什么部分是pm的老本行了，說清做什么分三步：

1. 第一步說清場景、用戶、解決什么問題
2. 第二步大致給出產(chǎn)品的功能模塊（不用太詳細(xì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)等立項(xiàng)了再說）
3. 第三步描繪產(chǎn)品roadmap，roadmap是從暢想未來（畫餅）到腳踏實(shí)地（做出來）非常好的過渡，既能展示出產(chǎn)品的最終形態(tài)，又能體現(xiàn)出產(chǎn)品如何一步一步實(shí)現(xiàn)，最終描繪出一幅“可落地可執(zhí)行成功產(chǎn)品的藍(lán)圖”，所以roadmap是打動老板的關(guān)鍵！

3. 怎么做？

如何證明這個東西我們能做出來？這個部分主要從技術(shù)角度來闡述，大概的思路可以是：

先闡述實(shí)現(xiàn)某個產(chǎn)品的技術(shù)途徑->涉及到的技術(shù)中哪些已有積累，哪些是技術(shù)難點(diǎn)->說明突破技術(shù)難點(diǎn)的難度、時間、人力預(yù)期。當(dāng)我們給出比較明確的落地方案，領(lǐng)導(dǎo)自然會覺得這是一個切實(shí)可行的產(chǎn)品規(guī)劃。

02 一些tips

1. 一定要有結(jié)論

由于小李對要規(guī)劃的新業(yè)務(wù)也處于學(xué)習(xí)階段，所以在做產(chǎn)品規(guī)劃時首先瘋狂調(diào)研了很多國內(nèi)外的產(chǎn)品發(fā)展情況，在第一版產(chǎn)品規(guī)劃成文時慣性思維的寫了比較多國內(nèi)外調(diào)研情況，硬生生把產(chǎn)品規(guī)劃寫成了調(diào)研報告。當(dāng)然不是說不需要調(diào)研，調(diào)研是支撐結(jié)論的有力依據(jù)，但切忌大段大段的陳述性描述，描述過后一定要給出自己的總結(jié)和結(jié)論，并且做到這個結(jié)論能有效支持我們想做的產(chǎn)品。

舉個栗子，在列出國內(nèi)外各類車載智能計(jì)算平臺的產(chǎn)品細(xì)節(jié)之后，可以嘗試總結(jié)下他們的共性（比如架構(gòu)特點(diǎn)、算力有多高），然后給出結(jié)論（比如對我們來說，不具備研發(fā)硬件的技術(shù)積累，所以后邊只需要選型集成即可），這個結(jié)論是和后邊我們想要做的產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)關(guān)系的（比如因?yàn)橥ㄟ^調(diào)研發(fā)現(xiàn)我們在某一領(lǐng)域并不具備優(yōu)勢，所以后邊規(guī)劃的產(chǎn)品也需要和這一領(lǐng)域做差異化發(fā)展）。

2. 說出你分析的過程

第二版產(chǎn)品規(guī)劃時，我從一個極端（事無巨細(xì)的闡述調(diào)研情況）走到了另一個極端（直接給出我們想做的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案）。

這個錯誤我之前在面試中就犯過（苦笑），對“如果讓你設(shè)計(jì)XXX產(chǎn)品，你會怎么做”這種問題，年輕的我也是直接給出我的設(shè)計(jì)，并且覺得自己的設(shè)計(jì)簡直完美，但后來發(fā)現(xiàn)其實(shí)面試官不是想聽你設(shè)計(jì)了個啥，而是想聽你的心路歷程（為什么這么設(shè)計(jì)）。產(chǎn)品規(guī)劃時也是一樣，領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心你最終設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)，而是關(guān)心你為什么想做這個產(chǎn)品，也就是前面講的這個產(chǎn)品有什么前景，所以證明產(chǎn)品的前景，在產(chǎn)品規(guī)劃階段要比設(shè)計(jì)產(chǎn)品更更更重要。

3. 讓你規(guī)劃但不是真的讓你規(guī)劃

一開始接到產(chǎn)品規(guī)劃的工作，天真的小李真的腦洞大開，構(gòu)思了一些奇妙的產(chǎn)品，后來發(fā)現(xiàn)自己真的想多了。規(guī)劃產(chǎn)品，現(xiàn)實(shí)的來講，是領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)有了大方向上的一些判斷或者傾向，而我們要做的是給他一個理由，讓他下定決心投錢投人，所以證明你的產(chǎn)品有前景真的是最重要的，我們所能控制的規(guī)劃更多是在確定大方向下的微調(diào)。

4. 把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成你報告的用戶

產(chǎn)品思維也是老生常談了，對于萬物都可產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，這里我們把產(chǎn)品規(guī)劃報告當(dāng)作一個產(chǎn)品（有點(diǎn)繞），那領(lǐng)導(dǎo)就是我們的目標(biāo)用戶，他的核心需求是從這份產(chǎn)品規(guī)劃報告中明確未來要發(fā)展的產(chǎn)品是什么、為什么要做以及做出來的可能性有多大，所以這就是我們在產(chǎn)品規(guī)劃中需要解決的用戶痛點(diǎn)。

#專欄作家#

LCC，微信公眾號：sillybaby的互聯(lián)網(wǎng)求生指南，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。2B+AI 產(chǎn)品經(jīng)理，相信科技向善，致力于用AI解決實(shí)際問題。

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