編輯導(dǎo)語(yǔ)：在大廠里，整個(gè)P序列的段位就有從P5到P10，每個(gè)段位的職級(jí)和薪資方面一般是逐級(jí)遞增的。本文作者以阿里為例，分析每一個(gè)職級(jí)所需的能力、負(fù)責(zé)的工作以及薪資待遇方面，感興趣的小伙伴們一起來(lái)看一下吧。

看大廠的工作機(jī)會(huì)，同學(xué)們繞不過(guò)的就是職級(jí)和薪資，那么每個(gè)職級(jí)到底需要什么能力，與職級(jí)相匹配的又應(yīng)該獲得什么待遇呢？今天我就給大家來(lái)講講。

以阿里為例，我先把整個(gè)P序列的段位跟大家說(shuō)一下。

P5和P6其實(shí)都叫產(chǎn)品經(jīng)理，P5是產(chǎn)品經(jīng)理，P6是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。

P7、P8叫產(chǎn)品專(zhuān)家，P7是專(zhuān)家，P8是高級(jí)專(zhuān)家。

P9有兩個(gè)名字，一個(gè)叫資深專(zhuān)家，一個(gè)叫總監(jiān)?？偙O(jiān)是一個(gè)管理崗位的名字，資深專(zhuān)家是這個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位的名字，現(xiàn)在阿里里面比較少用資深專(zhuān)家這個(gè)詞，大部分到P9就叫總監(jiān)了。

現(xiàn)在我系統(tǒng)給你講一下每個(gè)職級(jí)是做什么的，有什么要求。

一、P5

通常校招和工作年限1-3年社招進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理都是P5，月薪大概1.5萬(wàn)-2萬(wàn)。他們一般在指導(dǎo)下可以去做單一或者簡(jiǎn)單一點(diǎn)的工作，有些人能快速成長(zhǎng)，一兩年內(nèi)開(kāi)始勝任這個(gè)業(yè)務(wù)線的owner，已經(jīng)具備了P6的基本面貌。

二、P6

P6是自己獨(dú)立能夠承擔(dān)一條業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品的迭代和推進(jìn)的，不太需要指導(dǎo)。大家分好工以后P6自己就能干了，對(duì)所在的方向和行業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力是夠的。

P6也差不多是2萬(wàn)，不同職級(jí)薪酬帶寬之間是有重疊的。

比如P5+，P5中最優(yōu)秀的，甚至是271里面的“2”，但是不能升到6，可以漲薪，但是不能升職，未來(lái)有機(jī)會(huì)可以跟大家分享一下。

正常來(lái)講，P5進(jìn)大廠后一兩年以?xún)?nèi)都可以升到P6，現(xiàn)在職級(jí)膨脹了，升P6很容易。

三、P7

P7是專(zhuān)家。

專(zhuān)家是指，第一要對(duì)所在行業(yè)的認(rèn)知是要達(dá)到專(zhuān)業(yè)水平。

比如做一個(gè)電商平臺(tái)APP，如果是P6來(lái)做，他可以在不需要太多指導(dǎo)的情況下，把一個(gè)電商平臺(tái)的架子搭出來(lái)，購(gòu)物下單這些功能都是完備的。

但是P7就要有深刻的行業(yè)認(rèn)知，做的是一個(gè)什么行業(yè)的電商平臺(tái)，泛行業(yè)還是垂類(lèi)、奢品、家裝，不同行業(yè)的平臺(tái)做出來(lái)是有差異的。

第二，P7應(yīng)該要對(duì)團(tuán)隊(duì)有一定的影響力。P7是要知道團(tuán)隊(duì)中的P6\P5工作的，在管理上是要達(dá)到一定的水平。

P7的專(zhuān)業(yè)能力也需要有一定的架構(gòu)能力，還要有指導(dǎo)大家管理大家的能力。P7也要能同時(shí)協(xié)調(diào)2、3個(gè)方向同時(shí)推進(jìn)，而P6只關(guān)注某一個(gè)方向就可以了。

P6的薪酬中位數(shù)偏下一點(diǎn)是2W月薪，厲害的人可以摸到P7的薪酬，但是也會(huì)存在升不了職的情況。到了P7，說(shuō)不定現(xiàn)金還沒(méi)有厲害的P6高，但是P7有期權(quán)。

所有公司在設(shè)計(jì)工資、獎(jiǎng)金、期權(quán)、股票這些東西時(shí)都有一個(gè)基本的思路，它們都是管理工具，它不是簡(jiǎn)單的說(shuō)就是個(gè)錢(qián)。

比如給你多少工資，給不給晉升機(jī)會(huì)，給不給獎(jiǎng)金，給不給期權(quán)，對(duì)于我們而言，無(wú)非是短期收入長(zhǎng)期收入的問(wèn)題。

為什么大家一直鬧不明白這個(gè)事，甚至有很多人會(huì)抱怨，包括阿里內(nèi)部有些同學(xué)也會(huì)抱怨，比如說(shuō)有個(gè)B2B的同學(xué)就來(lái)抱怨說(shuō)我已經(jīng)到P6了，我發(fā)現(xiàn)我的工資都不如一個(gè)淘系的P5。

這也跟業(yè)務(wù)線的發(fā)展趨勢(shì)以及對(duì)應(yīng)的職位人才稀缺程度有關(guān)。

四、P8

P8是高級(jí)專(zhuān)家，需要在行業(yè)里面一定的影響力。比如像我以前做游戲，我在游戲行業(yè)里面知名度還是有一些的，跟很多公司關(guān)系也不錯(cuò)，大家都知道我。

P8在公司內(nèi)部，是有一定威信的，P8是部門(mén)的門(mén)面，在跨部門(mén)合作或者溝通時(shí)，需要站出來(lái)的。

P8對(duì)行業(yè)的理解應(yīng)該比P7還要更深的。比如說(shuō)法律的相關(guān)條款，比如說(shuō)做游戲時(shí)，有很多監(jiān)管要求，要理解的更深，甚至于對(duì)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有一定的影響力。

同時(shí)P8的管理范圍更大。P7可能下面帶兩三個(gè)P6，P8下面可能有兩三個(gè)P7，再加上P7帶的人，你管理的團(tuán)隊(duì)規(guī)模會(huì)更大，需要控制的產(chǎn)品和方向的事更多，更需要綜合考量的能力。

這時(shí)候就不要再說(shuō)自己是偏C還是偏B的了，需要對(duì)產(chǎn)品的所有職能都有相當(dāng)?shù)牧私?，同時(shí)能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)合理的配置不同的產(chǎn)品經(jīng)理，并且協(xié)調(diào)他們的工作。

五、P9

P9是總監(jiān)，總監(jiān)是在行業(yè)里要有影響力的。剛才我講到P8要在自己公司里有影響力，然后可能偶爾會(huì)出去，P9是經(jīng)常出去的，需要在行業(yè)里有一定聲望的，很多公司都對(duì)你是有認(rèn)知的。

當(dāng)然我說(shuō)的是阿里的P9，可能小一點(diǎn)的公司的P9不一樣。

阿里的P9一般都是行業(yè)里二線公司副總裁以上級(jí)別或者是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，來(lái)阿里才能當(dāng)P9。所以P9在行業(yè)里有一定的人脈，行業(yè)對(duì)他也有認(rèn)知。

同時(shí)P9在選人、招人、用人，包括這些偏管理方面的技能要求更高了，能夠選到更優(yōu)秀的人來(lái)把業(yè)務(wù)做的更大。

甚至有時(shí)候產(chǎn)品的P9可能直接就做業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人了，對(duì)業(yè)務(wù)的了解要求會(huì)更高。

六、P10

P10是高級(jí)總監(jiān)，在P序列叫研究員。舉幾個(gè)例子，比如說(shuō)清北某個(gè)知名熱門(mén)專(zhuān)業(yè)的高級(jí)教授，或者是研究院的領(lǐng)袖，到他們到阿里就是P10；或者是二線互聯(lián)網(wǎng)的CEO、大型公司的總經(jīng)理，也是P10。

P10要有開(kāi)創(chuàng)一個(gè)業(yè)務(wù)的能力。

越往上走有幾個(gè)要求就特別高，你能夠負(fù)責(zé)的事兒就越大、越重要；你同時(shí)推進(jìn)多個(gè)事情的能力就要越強(qiáng)；你的個(gè)人領(lǐng)袖氣質(zhì)和聲望更強(qiáng)；團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)的能力就要越強(qiáng)；在公司爭(zhēng)取更多的資源、爭(zhēng)取更多關(guān)注的能力就要更強(qiáng)。

七、職級(jí)體系的客觀作用

一是客觀量化了員工的業(yè)務(wù)能力和管理能力；二是能夠讓員工更好地尺量自身的切身利益，比如說(shuō)薪酬水平、獎(jiǎng)金分紅等。

希望同學(xué)們了解整個(gè)序列后，心里對(duì)自己有個(gè)好的定位，也有更明確的進(jìn)階規(guī)劃。

本文由 @老曾談產(chǎn)品 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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