由滴滴的“騷擾電話”思考它背后的產(chǎn)品策略
編輯導(dǎo)讀:用過小桔充電的車主都知道,如果充滿電后沒有及時(shí)挪車位,就會(huì)收到短信提醒。最近,這種短信升級(jí)為電話通知。本文作者對(duì)其背后的產(chǎn)品策略進(jìn)行了分析,希望對(duì)你有幫助。
從一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品學(xué)習(xí)一個(gè)產(chǎn)品知識(shí)點(diǎn)!
事情的緣由是這樣的:
滴滴旗下有一塊業(yè)務(wù)是做電動(dòng)車充電的,叫做【小桔充電】,這個(gè)樣子
就是為電動(dòng)車提供充電服務(wù)的產(chǎn)品。
我那天把車停著充完電之后,就去到處瞎逛了,然后充電完成之后,沒有及時(shí)回去取車(畢竟人都是有惰性的,不可能專門為了移車去次停車場(chǎng))。以前沒有及時(shí)取車,小桔充電都是用短信來催促挪車,就是以下這個(gè)樣子
畢竟占用了別人家資源,催一下也很正常,而且短信對(duì)于用戶的打擾程度也非常有限,但是這次不一樣了,小桔竟然使用了自動(dòng)外呼的形式來催促,就是下面這個(gè)樣子:
第一個(gè)電話,我接了,一聽是自動(dòng)外呼,5秒就掛斷了(畢竟作為產(chǎn)品人,電話里想講什么聽個(gè)開頭就知道了),5分鐘后又撥打了第二次,直接不接,我相信如果我始終沒有挪車,會(huì)每隔5分鐘就打一次電話的,因?yàn)槎绦啪褪敲扛?分鐘就發(fā)一次。
那么問題來了,短信對(duì)用戶的騷擾是非常有限,電話不一樣,是一種非常非常重的對(duì)用戶的觸達(dá),5分鐘一次的撥打,已經(jīng)可以說是“騷擾”了。
作為資深產(chǎn)品人的我,當(dāng)然不可能就此打住的,就讓我來嘗試解析一下這個(gè)小小的變化背后的邏輯,以及是否有更好的方案來解決車位被占用的問題,畢竟問題本身還是要被解決的。
首先,讓我們從小桔充電的收費(fèi)方式來看看,它的業(yè)務(wù)模式是什么樣的吧。
下面是它的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
從收費(fèi)結(jié)構(gòu),猜測(cè)一下電費(fèi)由充電樁提供方收取了(不排除小桔還有抽成),服務(wù)費(fèi)由小桔收取(類似傭金),最上面的停車免費(fèi)有可能是停車場(chǎng)政策(因?yàn)椴皇敲總€(gè)停車場(chǎng)都提供了這個(gè)免費(fèi)服務(wù))。
這部分很重要,請(qǐng)大家一定要牢記。
既然小桔主要是收取服務(wù)費(fèi),那么它要提升自身的整體收入,要么就是不斷拓展充電樁數(shù)量,要么就是提升單個(gè)充電樁的使用率(充電時(shí)間,不充電就沒收入)。
那么當(dāng)下的充電樁使用率到底如何呢?我不是小桔內(nèi)部人員,我不是特別清楚,但是我(小桔的長(zhǎng)期用戶)通過自己的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)我平均充電時(shí)間大概在60分鐘,占用車位時(shí)間大約是10-15分鐘不等(均值取12.5分鐘),假定其他用戶和我類似,那么它的被占用率就是12.5/(60+12.5)= 17%,也就是說有17%的時(shí)間,充電樁被白白占用,沒有創(chuàng)造價(jià)值的可能。其中還有一點(diǎn)非常值得注意,我每次充電都沒有超過2小時(shí),因?yàn)槌^2小時(shí),要收停車費(fèi)了。
我再來揣測(cè)一下,現(xiàn)在很有可能充電樁的數(shù)量一個(gè)拓展到了一個(gè)比較高數(shù)量級(jí)了,遇到了高速增長(zhǎng)的瓶頸,面對(duì)17%的占用時(shí)間,產(chǎn)品經(jīng)理可能就接到了這樣的一個(gè)KPI,即提升單個(gè)充電樁的使用率,把占用時(shí)間降低;
那么我來看,單純依靠產(chǎn)品手段怎么才能夠降低這個(gè)占用時(shí)間呢,很明顯,抓手只有一個(gè),就是不斷的加強(qiáng)對(duì)用戶的告知,促使用戶能夠早日挪車。這個(gè)可能也是當(dāng)前由短信觸達(dá),升級(jí)到電話觸達(dá)用戶的根本原因所在;
那么我們換個(gè)角度,既然單純依靠產(chǎn)品手段已經(jīng)沒有更好的方法了,那么我們改變一下業(yè)務(wù)策略(收費(fèi)方式),能否有更好的效果呢?答案是非??隙ǖ?,因?yàn)槲易约壕拖氲搅撕脦追N潛在的方法。
方法1:降低免費(fèi)停車時(shí)間。把當(dāng)下的2小時(shí)降低到1.5小時(shí)甚至1小時(shí)。這樣的話,就可以降低最長(zhǎng)占用時(shí)間(主要是針對(duì)那些掐表2小時(shí)的用戶)。但是這樣做有2個(gè)難點(diǎn)需要解決,其一是降低到多少合適?因?yàn)殡姵厝萘坎灰唬總€(gè)用戶的充電時(shí)間也不同,比如我的車是混動(dòng),一般1小時(shí)就足夠了,但是如果是蔚來、特斯拉這種純電,可能需要2小時(shí),按照車型來劃分的話,識(shí)別用戶車型真?zhèn)蔚某杀居痔吡?/strong>。其二因?yàn)槭欠衩赓M(fèi)是停車場(chǎng)的政策,那么降低這個(gè)時(shí)間還需要停車場(chǎng)同意。有同學(xué)會(huì)說停車收入增加收入,多好啊,他們肯定同意。但實(shí)際上商業(yè)世界復(fù)雜很多,很多充電的停車場(chǎng)都是在shopping mall里面,免費(fèi)2小時(shí),等于讓一個(gè)有車的高價(jià)值顧客在shoppingmall里面逛2小時(shí),這個(gè)也很劃算呀。這個(gè)方案落地的難度比較大;
方法2:充電多久就給多少免費(fèi)時(shí)間,最高2小時(shí)。就是說,你充電9分鐘,那么就給你9分鐘的免費(fèi)停車,充電50分鐘就給你50分鐘的停車免費(fèi)時(shí)間。這個(gè)方案的難點(diǎn)在于,其一需要和停車場(chǎng)的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)打通,并且做一個(gè)比較精準(zhǔn)的停車時(shí)間減免的計(jì)算,其二和方案1一樣,也要停車場(chǎng)的同意。但是看起來比方案1有更高的可行性。畢竟打通系統(tǒng)比識(shí)別車型的真?zhèn)我菀住?/strong>
方法3:學(xué)習(xí)特斯拉,收取超時(shí)占用費(fèi)。我們先來看一下特斯拉是如何收取超時(shí)占用費(fèi)的?!救绻囕v充電已經(jīng)完成但車輛仍停在充電車位,則會(huì)產(chǎn)生超時(shí)占用費(fèi);倘若車輛在開始計(jì)費(fèi)后的 5 分鐘之內(nèi)駛離充電車位,則不會(huì)被收取該次超時(shí)占用費(fèi)。此外,僅當(dāng)所在超級(jí)充電站內(nèi)的空閑車位小于或等于 50% 時(shí),才會(huì)產(chǎn)生超時(shí)占用費(fèi);當(dāng)所在超級(jí)充電站內(nèi)沒有空閑車位時(shí),則會(huì)被收取雙倍的超時(shí)占用費(fèi)?!刻厮估囊?guī)則,簡(jiǎn)單易懂,超級(jí)空閑即小于50%的情況下,不收;超過50%開始收;全滿的情況下加倍收。那么小桔能這樣做嘛?顯然不行。因?yàn)樘厮估某?jí)充電站都是自建的,想怎么收費(fèi)都可以,但是小桔的充電樁是第三方的(比如我常去的地方就是BP建設(shè)的充電樁),停車場(chǎng)又是商場(chǎng)物業(yè)管理的,所以這個(gè)超時(shí)占用費(fèi)用怎么看都很難有通暢的商業(yè)關(guān)系去收上來。這個(gè)也從側(cè)面說明了平臺(tái)化的管理和自建自營(yíng)的差異性。平臺(tái)化規(guī)模化的速度很快,但是很多的規(guī)則策略調(diào)整卻異常麻煩。這條路看來也很難走通。
方法4:充電完成后X分鐘內(nèi)挪車給停車費(fèi)減免優(yōu)惠,不挪車不給減免。這個(gè)方法可以說是方法2的增強(qiáng)版,但是區(qū)別在于,主動(dòng)權(quán)在小桔手上,這個(gè)主動(dòng)權(quán)怎么理解呢?大家其實(shí)想想就能明白,停車場(chǎng)是如何識(shí)別哪輛車要減免哪輛車不要減免的呢?一定是小桔主動(dòng)告訴停車場(chǎng)的停車管理系統(tǒng)的。那么只要小桔這里把邏輯改動(dòng)一下就可以了,甚至可以不用告知停車場(chǎng)(我指的是產(chǎn)品邏輯而非商業(yè)邏輯的不用告知)。這么做的難點(diǎn)只有一個(gè),就是和停車場(chǎng)達(dá)成一致,剩下的策略都掌握在自己手上。這么做還有一個(gè)好處,就是這是一款可運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)策略,可運(yùn)營(yíng)怎么理解呢,就是完成X分鐘,可以自主掌握,比如可以按不同城市、區(qū)域、時(shí)間段、用戶等級(jí)進(jìn)行設(shè)定。大家可千萬別小看可運(yùn)營(yíng)這3個(gè)字,很多業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的抓手就在這個(gè)上面。
通過這4個(gè)方法的比較,大家不難看出方法4,應(yīng)該是作為外人的我所能推斷范圍內(nèi)的最優(yōu)解(畢竟很多真實(shí)的業(yè)務(wù)模型,必須內(nèi)部人員才能知曉)。
通過這個(gè)事情和分析,大家可以發(fā)現(xiàn)很多情況下,單純的依靠產(chǎn)品策略本身的迭代優(yōu)化其實(shí)很難達(dá)成既定的目標(biāo),原因就在于產(chǎn)品可發(fā)揮的空間太小了,尤其是在類似充電這種非常細(xì)分的領(lǐng)域中。更多的是需要依賴業(yè)務(wù)策略規(guī)則的重新設(shè)定(不乏商業(yè)合作關(guān)系的重新構(gòu)建),才能更好的取得效果。所以,各位產(chǎn)品同學(xué),我們?cè)谧霎a(chǎn)品的時(shí)候,需要更多的去思考如何更好的采用業(yè)務(wù)規(guī)則的迭代優(yōu)化來達(dá)成目標(biāo),而不要拘泥于產(chǎn)品本身。
作者:超級(jí)大頭,8年+各類中后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),個(gè)人公眾號(hào):產(chǎn)品經(jīng)理兩三事。
本文由 @超級(jí)大頭 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Pexels,基于CC0協(xié)議
所以最后可行的方案就是產(chǎn)品上提供可運(yùn)營(yíng)的抓手,再通過運(yùn)營(yíng)的方式去達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)~
是的,尤其是這種需要強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)
我們?cè)谧霎a(chǎn)品的時(shí)候,需要更多的去思考如何更好的采用業(yè)務(wù)規(guī)則的迭代優(yōu)化來達(dá)成目標(biāo),而不要拘泥于產(chǎn)品本身。
你get到了精髓
good