能賺錢的產(chǎn)品思維是如何形成的？在今年年中的時候，我給自己定了這樣一個主題，開始嘗試去尋找解決方案，目前有一些不成熟的思考分享出來，歡迎有經(jīng)商經(jīng)驗的童鞋來交流。

觀察周邊工作5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，會發(fā)現(xiàn)有這些特征：

1. 有大公司背書后，在創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)個小中層，月薪在3萬左右；
2. 買不起房或者還房貸中，想著回小城市沒壓力；
3. 撲哧撲哧的干活，做的都是重復(fù)性工作，希望少加班，總是準(zhǔn)時下班。
   ……

混得好點，當(dāng)上總監(jiān)，每天忙著做PPT，管理團隊，年薪60萬左右，但依舊有家庭壓力。

大多數(shù)人的職業(yè)發(fā)展就是這樣的軌道。再看看正在賺錢的老板，會看到這些特征：

1. 創(chuàng)建了自己的商業(yè)模式；
2. 員工無法獲取到的資源。

舉個做外包的例子，老板手頭的資源壁壘來自于客戶，打工者沒有客戶資源，更可惜的是打工者也沒有意識積累客戶資源，也沒有額外的時間接觸到客戶。

所以，我們看到大多數(shù)員工變成老板的模式是這樣的：通過專業(yè)的業(yè)務(wù)技能變成管理者，再利用管理者的身份囤積資源，從管理層變成boss，靠機遇。

銷售有客戶資源和銷售能力，運營有渠道資源和推廣能力，技術(shù)有專業(yè)的實現(xiàn)能力，賺錢和花錢的接口，都有可觀的變現(xiàn)機會。那產(chǎn)品經(jīng)理呢？貌似除了扯嘴皮子，協(xié)調(diào)人事，沒有機會接觸到更多的外部資源。除了到處走穴培訓(xùn)外，要做出一番事業(yè)，好像只能靠創(chuàng)造現(xiàn)金牛的產(chǎn)品來實現(xiàn)躍遷。但是創(chuàng)造是一件非常困難的事情，從idear到實現(xiàn)也要團隊的支持，這使得產(chǎn)品經(jīng)理變現(xiàn)之路門檻挺高。

回到產(chǎn)品人員的本職工作，我們每天不斷地訓(xùn)練：

1. 找準(zhǔn)市場定位和需求；
2. 協(xié)調(diào)資源，推動問題解決；
3. 項目管理和時間管控；
4. 競品分析與數(shù)據(jù)思維等。

從短期市場環(huán)境來看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)造大產(chǎn)品的機會已經(jīng)幾乎沒有了，流量池已經(jīng)基本被瓜分完畢。既然創(chuàng)造巨大的流量池從現(xiàn)階段來看是一件幾乎不可能的事情，我們?yōu)槭裁床荒苌萍儆谖锬?？利用別人的流量池來為自己變現(xiàn)？是的，我們可以基于現(xiàn)實情況調(diào)整自己的定位。

從古至今，我們一直在做的是流量生意，只不過現(xiàn)在生意放到了互聯(lián)網(wǎng)這個渠道上。行業(yè)不同，同樣是互聯(lián)網(wǎng)渠道也出現(xiàn)了大量的細分的渠道，這些渠道有不同玩法，存在信息壁壘，自然也有了變現(xiàn)的空間。

作為PM，從個人角度來考量，除了創(chuàng)造之外，還有一個很強的能力是理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的能力。當(dāng)我們具備了解構(gòu)能力，對渠道的理解會更加深刻。

1. 理解產(chǎn)品的架構(gòu)和規(guī)則

因為把玩了很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，我們能夠更容易站在產(chǎn)品經(jīng)理的角度去思考，去挖掘產(chǎn)品的規(guī)則。比如微博，我們能通過不同的條件，更快的測試出他搜索的邊界，他每一次產(chǎn)品功能更新的意圖，甚至對他的運營活動也有更深刻的認識。

2. 產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性

在PC端的世界，網(wǎng)站是相互關(guān)聯(lián)的。從流量流動的方面來思考，如何從百度引流到微博號？在百度中有一個熱門話題的欄目，這個欄目下微博的權(quán)重很高，我們可以利用關(guān)鍵詞等SEO的方式，將流量引流到微博。而在手機上，各個APP之間相互割裂，這意味著內(nèi)容也是割裂的，信息存在時差，那我們是否可以將某個APP的內(nèi)容移植到另一個APP,以此獲得收益？一個新出的產(chǎn)品，需要通過運營活動拉新用戶，我們是否也可以利用規(guī)則來擼羊毛？變現(xiàn)機會的確是非常多，只是我們沒有有意識的歸納總結(jié)。

3. 如何賺錢？

創(chuàng)業(yè)，開公司？在公司呆慣了，被創(chuàng)業(yè)的公關(guān)文洗腦多了，我相信在多數(shù)人的腦海里都是要開一家公司，賺錢的起點就是一家公司等等。這是很多白領(lǐng)的思維誤區(qū)。公司是賺錢的手段，而不是目的。如果靠自己一個人一年只能賺了幾十萬，新增幾個生產(chǎn)力，一年能達到幾百萬，那才需要擴大團隊規(guī)模。很多草根在默默的悶聲發(fā)大財，認識一位90后，從個人站長到微信流量的導(dǎo)流，在雙11期間，賺了上百萬。他們是真正的PM，通過不斷嘗試建立了一套自己的盈利模式。

4. 預(yù)判方向

微信小程序出來后，有很多爆文講到如何做小程序，什么樣的產(chǎn)品適合小程序。有的人說小程序適合做電商，有的人說小程序適合做金融，很多讀者看過之后瞬間高潮，馬上想開始創(chuàng)業(yè)。但使用個人產(chǎn)品的方法去審視這一波潮流，會更清醒些。比如構(gòu)建戰(zhàn)略層時的優(yōu)劣勢判斷，用戶需求與個人需求的分析，競爭分析等等，一梳理開來。

沒有電商積累的做電商不靠譜，沒有金融資源的做金融不靠譜，做工具有成熟的工具競爭，琢磨一圈后，這波創(chuàng)造產(chǎn)品的紅利還是老牌產(chǎn)品的機會，小程序并沒有對整個市場產(chǎn)生巨大的變革，沒有新增商業(yè)模式。當(dāng)別人辦了一個個車廠，我們換個定位，那就做個加油站吧，小程序的推薦渠道也有機會，接下來我們會看見有一些渠道做小程序推薦的。還有小程序多了，做微信流量運營的童鞋工資有可以漲了，我們是否也可以組個團隊專門做微信流量導(dǎo)流？

機會還是很多，接下來一段時間，我會開始體系的暴力拆解一些產(chǎn)品，盡情期待。

作者：腳下日月，公眾號：PM范兒。學(xué)習(xí)、試錯、經(jīng)歷，這世界沒有真理。

本文由 @腳下日月 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。