優(yōu)秀的谷歌產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些核心能力，看完這篇文章你就知道了。希望對你有幫助。

足夠優(yōu)秀的谷歌產(chǎn)品經(jīng)理最必要的核心的能力是哪些？

我將根據(jù)我在谷歌和那些最棒的產(chǎn)品經(jīng)理們一起工作的經(jīng)驗來簡短回答一下。我不是一個產(chǎn)品經(jīng)理，以下描述是根據(jù)以往我在谷歌和產(chǎn)品經(jīng)理一同工作的過程中觀察總結(jié)得來的。

1.對一個產(chǎn)品以及所有相關(guān)的事務有絕對所有權(quán)

這是一條很漫長的路，你永遠會是第一個去發(fā)現(xiàn)bug的人、第一個和用戶溝通的人、第一個擔心功能是否和預期一致的人。你通常會第一個去做各類和團隊有關(guān)的事務，譬如做會議記錄、發(fā)送郵件和客戶交流、填寫各類表格（你們的加班報銷單我收下了）、分類記錄bug或者快速制作原型。你總是這樣想：這不是其他人的責任，它是我的職責。（加工資嗎？- -）當你做到這一點，你會發(fā)現(xiàn)第2條就容易多了。

2.說服力MAX

（> <我不知道怎么做，但我每天都在見證它的發(fā)生。）你想把事情搞定，但是你又沒有絕對威嚴的話語權(quán)。在谷歌，你要做的是說服他們而不是直接的下達命令。如果你第1條執(zhí)行的很好，那么這對你不是難題，因為當大家感覺到你們都是同一陣線的，再大的困難也會迎刃而解。

3.技術(shù)性MAX

這不意味著你真的要去敲代碼。而是你需要像工程師一樣認真、嚴肅的考慮這個產(chǎn)品是如何建立起來的。你應該對什么功能將會耗費工程師多少時間和時間消耗程度不同的原因十分感興趣。某個功能用了什么樣的算法？這個頁面為什么會出現(xiàn)？每一個工程師都會對產(chǎn)品架構(gòu)有充分的重視，所以產(chǎn)品經(jīng)理也不例外。你要能夠?qū)Ξa(chǎn)品在架構(gòu)和功能上所不得不做出的一些折衷考慮對領導層解釋清楚。谷歌所有的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理總是很享受懂技術(shù)的感覺。

4.積極力MAX

你的團隊很可能是由一群工程師組成的，他們可能會十分的憤青（我是明辨是非好么）。一個積極的產(chǎn)品經(jīng)理可以讓整個團隊的情緒大不一樣。你可能會覺得一直很hi，有點愚（sha）蠢（bi），但是你的團隊確實會被你感染到，他們很吃這套。要記住，除了你和項目經(jīng)理知道整個工程的所有相關(guān)事宜外，普通成員僅僅是知道某個環(huán)節(jié)而已。你需要幫助他們在自己的崗位上做的更好，而不是沉溺于問題難以解決的苦痛。因為作為產(chǎn)品經(jīng)理，你就是一個團隊對外的直接展示窗口。如果你看起來很消極，那么你的整個團隊的工作狀態(tài)都會被認為是萎靡不正的。

5.奉獻性MAX

這應該是很淺顯的道理，如果你執(zhí)意要突出自己的功勞，這將是對你極其不利的。贊美你團隊的成員和項目經(jīng)理，你不需特別為自己攬功。如果你非要把他們的功勞和榮譽往自己身上搭，那么你就大錯特錯了，也注定在產(chǎn)品的這條路上你走不遠。深藏功與名。無論是產(chǎn)品的博文發(fā)布或者是產(chǎn)品新功能發(fā)布的視頻里，產(chǎn)品經(jīng)理永遠只提到他的團隊成員。看看那些谷歌優(yōu)秀產(chǎn)品的發(fā)布博文你就知道了。你會發(fā)現(xiàn)它們通常都是一大串的各類團隊成員名稱，他們是值得被稱贊表揚的。

6.信念堅定

一個好的作家可能會將這個詞解釋的更好，但他對產(chǎn)品經(jīng)理的堅定和無所畏懼其實并不了解。最好的產(chǎn)品經(jīng)理會像跟工程師和設計師一樣的交流方式和公司高層交談。如果被問及產(chǎn)品的相關(guān)事項的時候你支支吾吾的，那么你已經(jīng)失敗了。只有簡潔有力的回答和堅定的信念來才能維護你團隊的創(chuàng)意和辛勞。

希望這些能幫助到你。

原作者：Edward Ho 原文鏈接: QRORA傳送門

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