編輯導(dǎo)語(yǔ)：本篇文章總結(jié)了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的基本知識(shí)、能力要求，以及不同身份求職數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理所要做的準(zhǔn)備，推薦給想從事數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作的校招畢業(yè)生，以及想轉(zhuǎn)型做數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)以及其他產(chǎn)品經(jīng)理們閱讀。

最近在產(chǎn)品經(jīng)理的社區(qū)看到好幾個(gè)提問(wèn)：

• 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是什么，需要哪些技能
• 招聘網(wǎng)站看到數(shù)據(jù)產(chǎn)品的薪資待遇普遍較高，該如何轉(zhuǎn)型

也看到不少回復(fù)，例如：

• 根據(jù)業(yè)務(wù)抽象用戶(hù)畫(huà)像，建設(shè)標(biāo)簽體系
• 根據(jù)業(yè)務(wù)需求輸出支撐決策的可視化分析報(bào)表
• 可以學(xué)習(xí)一下數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)治理相關(guān)的理論
• 學(xué)習(xí)下Excel和SQL能力
• ……

作為10年數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)的老人，看著還是挺著急的，于是決定把數(shù)據(jù)產(chǎn)品的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)，給想從事數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作的校招畢業(yè)生，以及想轉(zhuǎn)型做數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)以及其他產(chǎn)品經(jīng)理們，提供一個(gè)方向建議。

一、你為什么想做數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理

選擇數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理方向的理由可以有很多種，你屬于哪一種呢?

• 大數(shù)據(jù)很火，想從事大數(shù)據(jù)相關(guān)的工作，但是不懂技術(shù)，那就做產(chǎn)品吧；
• 找工作廣撒網(wǎng)，剛好拿到數(shù)據(jù)產(chǎn)品的Offer，誤打誤撞入了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的坑；
• 個(gè)人性格低調(diào)沉穩(wěn)，商業(yè)敏感度一般，但流程邏輯性良好，相比較追求千萬(wàn)級(jí)DAU的C端產(chǎn)品經(jīng)理，更傾向選擇對(duì)內(nèi)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品；
• 數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)做久了，想體驗(yàn)一下提需求讓別人干活的快感；
• 分析師厭倦了屁屁總被踢(People who make Power Point have no power and no point)，那就用產(chǎn)品改變世界吧；
• B端或C端產(chǎn)品經(jīng)常做數(shù)據(jù)分析使用數(shù)據(jù)產(chǎn)品，想要轉(zhuǎn)型做數(shù)據(jù)產(chǎn)品；
• 看到數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理崗位招聘薪資比較高，一切向錢(qián)看，為人民幣服務(wù)；

如果你當(dāng)前是應(yīng)屆畢業(yè)生找工作，要想清楚未來(lái)是不是要做產(chǎn)品經(jīng)理，是不是要做數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，興趣是最好的老師，面過(guò)很多實(shí)習(xí)生，甚至對(duì)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)產(chǎn)品都不了解，只是想找一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，這時(shí)往往就很難抓住機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)更傾向于有準(zhǔn)備的人，目光篤定，內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)。第一份工作的選擇非常重要，工作幾年之后再去換方向，你的思維方式和C端產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)有很大差別，經(jīng)驗(yàn)的沉淀也是很大的沉默成本。

如果你是其他崗位轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，要全面認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)產(chǎn)品以及數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理崗位的能力要求，避免著急從當(dāng)前的坑跳出去后，發(fā)現(xiàn)是一個(gè)新的隕石坑。

二、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值與常見(jiàn)產(chǎn)品

除了有想要做數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的興趣，還要清楚的了解什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品呢?數(shù)據(jù)產(chǎn)品究竟有何價(jià)值，這樣才能在工作過(guò)程獲得相應(yīng)的成就感，而不僅僅只是完成需求。

百科的定義是指可以發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值去輔助用戶(hù)更優(yōu)的做決策（甚至行動(dòng)）的一種產(chǎn)品形式。它在用戶(hù)的決策和行動(dòng)過(guò)程中，可以充當(dāng)信息的分析展示和價(jià)值使能者。這是一種狹義的定義，在數(shù)據(jù)發(fā)揮“使能”價(jià)值的流程中，可以提升數(shù)據(jù)加工、管理、應(yīng)用效率的相關(guān)產(chǎn)品都屬于數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

對(duì)于數(shù)據(jù)產(chǎn)品所處環(huán)節(jié)的不同，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位分類(lèi)也可以分為：底層開(kāi)發(fā)工具類(lèi)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與治理、數(shù)據(jù)可視化及智能應(yīng)用、策略類(lèi)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值必然要依托于數(shù)據(jù)的價(jià)值，大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)被稱(chēng)之為新的原油，數(shù)據(jù)資產(chǎn)也成為當(dāng)今社會(huì)企業(yè)甚至國(guó)家的戰(zhàn)略級(jí)資產(chǎn)。數(shù)據(jù)價(jià)值主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是數(shù)據(jù)化決策，二是基于數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的智能運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)品智能。根據(jù)在數(shù)據(jù)價(jià)值輸出過(guò)程發(fā)揮的作用，數(shù)據(jù)產(chǎn)品形態(tài)包括三個(gè)階段：

1. 看數(shù)據(jù)階段

這一階段的數(shù)據(jù)產(chǎn)品以定制化的、主題式的可視化報(bào)表頁(yè)面為主，即按照業(yè)務(wù)KPI監(jiān)控需求，以及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)體系，建設(shè)數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)，例如總體經(jīng)營(yíng)概況分析、流量分析、渠道分析、商品分析、用戶(hù)分析等，很多人甚至剛?cè)胄械臄?shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的理解也就局限于此了。

通過(guò)產(chǎn)品化的方式，解決過(guò)去數(shù)據(jù)獲取對(duì)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)或數(shù)據(jù)分析人員的依賴(lài)，人人都可以通過(guò)簡(jiǎn)單的頁(yè)面交互操作，即席獲取數(shù)據(jù)，進(jìn)行下一步的分析。

這個(gè)階段主要解決的是數(shù)據(jù)獲取效率的問(wèn)題，數(shù)據(jù)背后反應(yīng)的業(yè)務(wù)問(wèn)題，需要用戶(hù)具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，才能深挖其價(jià)值。

定制化的數(shù)據(jù)可視化產(chǎn)品做多了就會(huì)逐步發(fā)現(xiàn)，把工作內(nèi)容抽象一下基本上就是了解業(yè)務(wù)關(guān)注的指標(biāo)和常用的分析維度，不同的指標(biāo)組合以及拆分維度設(shè)計(jì)可視化展示形態(tài)，這一階段雖然最終的數(shù)據(jù)產(chǎn)品會(huì)提升數(shù)據(jù)獲取的效率，但是產(chǎn)品本身的效率還是很低，因?yàn)榧词故且粋€(gè)簡(jiǎn)單的報(bào)表也需要由前端開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、接口開(kāi)發(fā)進(jìn)行變現(xiàn)。

2. 快決策階段

滿(mǎn)足了基本的“有數(shù)據(jù)”需求外，用戶(hù)的訴求其實(shí)是“能不能讓我再懶一些”，即我不想自己分析了，數(shù)據(jù)產(chǎn)品能不能更加直接的告訴我，昨天的數(shù)據(jù)哪個(gè)指標(biāo)有問(wèn)題，哪個(gè)維度是關(guān)鍵影響維度，可能的原因有哪些，業(yè)務(wù)該如何調(diào)整運(yùn)營(yíng)動(dòng)作?此時(shí)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，需要把更多的數(shù)據(jù)分析思路整合到產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程當(dāng)中。

“Don’t Make Me Think”，每天上班前，能不能自動(dòng)地告訴我今天的指標(biāo)是不是異常，哪里異常了?同時(shí)，這一階段對(duì)于數(shù)據(jù)產(chǎn)品的變現(xiàn)也需要從CaseBy Case的定制化開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向工具化、流水線(xiàn)自助式的配置。如智能決策BI產(chǎn)品，提供更加靈活、個(gè)性化的拖拽式分析及數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)能力，以及大屏配置能力。

3. 更智能階段

如果只是提供決策依據(jù)，那數(shù)據(jù)的價(jià)值就還沒(méi)有充分被挖掘出來(lái)。數(shù)據(jù)除了驅(qū)動(dòng)決策外，還可以做更多的事情，比如基于用戶(hù)畫(huà)像的用戶(hù)分層、精細(xì)化運(yùn)營(yíng);基于用戶(hù)歷史行為、實(shí)時(shí)瀏覽行為的千人千面產(chǎn)品個(gè)性化推薦。

在這一階段的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，聚焦于如何利用數(shù)據(jù)產(chǎn)品將數(shù)據(jù)快速輸出給到前端產(chǎn)品，進(jìn)行業(yè)務(wù)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)或智能創(chuàng)新。比如，利用CDP平臺(tái)進(jìn)行自助化的人群圈選、精準(zhǔn)觸達(dá)。

常見(jiàn)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品按照面向的用戶(hù)群體可以分為：

1）ToC數(shù)據(jù)產(chǎn)品

直接面向C端用戶(hù)的，例如各種指數(shù)類(lèi)的應(yīng)用（百度指數(shù)、微信指數(shù)、微博指數(shù)等），以及基于公開(kāi)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合并產(chǎn)品化輸出的，如企查查、天眼查等企業(yè)信息查詢(xún)服務(wù)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

企查查這類(lèi)公司主要是將：全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)、中國(guó)執(zhí)行信息公開(kāi)網(wǎng)等公開(kāi)的企業(yè)信息進(jìn)行抓取和加工處理，形成數(shù)據(jù)產(chǎn)品，面向C端及企業(yè)用戶(hù)輸出付費(fèi)的數(shù)據(jù)服務(wù)，自己本身不生產(chǎn)數(shù)據(jù)，只是數(shù)據(jù)的搬運(yùn)工和加工者。用戶(hù)群體包括銷(xiāo)售、法律工作者、行業(yè)研究者等，甚至是一些娛樂(lè)八卦記者（查某某明星注冊(cè)了什么公司，注銷(xiāo)了公司是不是有啥動(dòng)向）

2）ToB商業(yè)化數(shù)據(jù)產(chǎn)品

主要在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、數(shù)據(jù)化管理時(shí)代，一些第三方數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)公司，為本身不具備數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)或者初創(chuàng)期的中小企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析解決方案和數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)，例如GrowingIO、神策數(shù)據(jù)、諸葛IO等新興用戶(hù)行為類(lèi)產(chǎn)品，也包括帆軟BI、Tableau等BI分析產(chǎn)品，也包括阿里云、騰訊云等云廠商提供的數(shù)據(jù)中臺(tái)解決方案。

3）ToB企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品

服務(wù)企業(yè)內(nèi)部，貫穿于數(shù)據(jù)采集、加工、資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用全流程的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，縱觀一線(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)大廠，圍繞大數(shù)據(jù)應(yīng)用全流程的數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系基本大同小異，只是在自身的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)上有自己的獨(dú)特特點(diǎn)，而且內(nèi)部用戶(hù)服務(wù)好后，也會(huì)逐步考慮商業(yè)化，將成本分?jǐn)偝鋈ィ缱止?jié)跳動(dòng)的火山引擎。

如果你加入一家企業(yè)去做數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，有哪些方向的數(shù)據(jù)產(chǎn)品可以去做呢?首先你需要了解大數(shù)據(jù)應(yīng)用的主要流程，以及每個(gè)流程、場(chǎng)景可能涉及的產(chǎn)品類(lèi)型，通過(guò)對(duì)用戶(hù)的調(diào)研、使用場(chǎng)景的理解，結(jié)合競(jìng)品分析的結(jié)果，進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)劃和建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)產(chǎn)品常見(jiàn)模塊以及市面上商業(yè)化的數(shù)據(jù)產(chǎn)品競(jìng)品清單總結(jié)如下：

三、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求與特殊性

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)分支，因此，產(chǎn)品經(jīng)理能力模型中的，需求分析、競(jìng)品分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、溝通協(xié)調(diào)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等能力都是要具備的，同時(shí)，因?yàn)閿?shù)據(jù)產(chǎn)品的特殊性，在數(shù)據(jù)分析以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方面等有著崗位特殊的要求。

最重要的一點(diǎn)就是對(duì)數(shù)據(jù)的理解如數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)理論技能，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理畢竟是要將數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)加工流程產(chǎn)品化，因此要對(duì)數(shù)據(jù)的決策價(jià)值、應(yīng)用價(jià)值理解更加深刻。要具備更強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，可以將數(shù)據(jù)分析思路融入到數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，為產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)同學(xué)提供分析思路的產(chǎn)品化支撐。同時(shí)，也可以利用數(shù)據(jù)幫助業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化決策。

其次，數(shù)據(jù)產(chǎn)品的特殊性在于一般是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部員工，為了控制成本，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)一般很少會(huì)配備UI設(shè)計(jì)、QA（測(cè)試）、項(xiàng)目管理或者產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員，因此數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理可以說(shuō)是完全從0-1主導(dǎo)跟進(jìn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期過(guò)程，因此，相比較C端產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、項(xiàng)目管理以及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力有著更高的要求，否則規(guī)劃再好的產(chǎn)品也很難推進(jìn)落地。

四、想做數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，該如何著手準(zhǔn)備?

雖然說(shuō)不一定人人都是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，但對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品以及數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求有了全面的認(rèn)識(shí)后，進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備，還是可以比較容易地轉(zhuǎn)型的。針對(duì)當(dāng)前身份的不同，需要重點(diǎn)提升的技能項(xiàng)會(huì)有所差異。

1. 數(shù)據(jù)分析

本身具備良好的大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)（SQL能力、對(duì)大數(shù)據(jù)組件的理解），擅長(zhǎng)基于數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問(wèn)題，指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策。寫(xiě)得了一手漂亮的PPT，PRD文檔撰寫(xiě)肯定沒(méi)問(wèn)題，在支撐業(yè)務(wù)的過(guò)程中，鍛煉了良好的溝通能力與需求管理能力。但是在產(chǎn)品思維方面，比如如何從單個(gè)的分析需求抽象出產(chǎn)品功能規(guī)劃，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、持續(xù)的競(jìng)品分析能力等方面需要重點(diǎn)提升。

2. C端產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品各項(xiàng)基本技能絕對(duì)OK，而且有貼近業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，但是在數(shù)據(jù)分析思維、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)知識(shí)及技能方面要重點(diǎn)補(bǔ)齊，比如要搞清楚什么是指標(biāo)，什么是維度吧，一個(gè)可視化報(bào)表呈現(xiàn)給用戶(hù)，需要經(jīng)過(guò)哪些處理流程。是被動(dòng)的接受業(yè)務(wù)提的指標(biāo)維度需求進(jìn)行支撐變現(xiàn)，還是可以基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景，提出更有的數(shù)據(jù)監(jiān)控體系

3. 數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)

對(duì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)、加工流程非常熟悉，建議從底層開(kāi)發(fā)套件類(lèi)的產(chǎn)品切入，可以充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。把數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)流程抽象化、產(chǎn)品化。需要重點(diǎn)培訓(xùn)產(chǎn)品思維和用戶(hù)思維，站在用戶(hù)怎么樣少代碼或無(wú)代碼地實(shí)現(xiàn)處理流程，而不是從技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本角度出發(fā)。在溝通協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理方面，也要適當(dāng)補(bǔ)充。

4. 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

運(yùn)營(yíng)思維和產(chǎn)品思維可能在需求抽象層面有一定差異，比如同一個(gè)用戶(hù)反饋的需求，產(chǎn)品會(huì)進(jìn)一步挖掘需求本質(zhì)，而運(yùn)營(yíng)可能側(cè)重于怎么樣快速解決用戶(hù)的問(wèn)題，提升用戶(hù)體驗(yàn)。因此，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，需要在產(chǎn)品思維、產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)等方面做些調(diào)整。

5. 應(yīng)屆畢業(yè)生

沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)（可能有實(shí)習(xí)），基本上是白紙一張，因此各項(xiàng)技能都需要進(jìn)行學(xué)習(xí)和補(bǔ)充。

在數(shù)據(jù)產(chǎn)品方向選擇上，要結(jié)合自己專(zhuān)業(yè)，例如文科類(lèi)專(zhuān)業(yè)，建議從數(shù)據(jù)分析應(yīng)用類(lèi)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品切入，如果一開(kāi)始就做了開(kāi)發(fā)工具類(lèi)的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)根據(jù)你講任務(wù)的依賴(lài)關(guān)系、什么是Hive任務(wù)、HDFS路徑如何歸檔等，連名詞都聽(tīng)不懂，開(kāi)端不好會(huì)嚴(yán)重打擊做數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的興趣和自信心。相反，如果計(jì)算機(jī)類(lèi)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)出身，選擇性相對(duì)較廣，從底層平臺(tái)工具類(lèi)，到策略類(lèi)都可以根據(jù)興趣、行業(yè)方向、薪資等更多維度的條件綜合比較選擇。

五、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理招聘與面試案例

面試是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，用人單位通過(guò)面試溝通判斷候選人是否和崗位匹配，候選人面試過(guò)程了解工作職責(zé)、環(huán)境、業(yè)務(wù)等確定是不是自己想去的。對(duì)于數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的招聘，一般會(huì)圍繞以下四個(gè)方面進(jìn)行面試過(guò)程的設(shè)計(jì)。

1. 知識(shí)和技能

是指通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)可以快速掌握的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)講，需要掌握商業(yè)知識(shí)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及需求調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等技能。

2. 通用能力

是指無(wú)法通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式快速獲取，而必須通過(guò)刻意練習(xí)、長(zhǎng)期錘煉打磨，才能內(nèi)化和外顯出來(lái)的能力。對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)講，商業(yè)洞察力、決策能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)、處理沖突、深度思考等，都是核心的能力項(xiàng)。

3. 性格和興趣

是指?jìng)€(gè)人的性格特點(diǎn)和興趣方向，放到職業(yè)和工作上，就是對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)工作的興趣和意愿，是否喜歡、愿意長(zhǎng)期從事這個(gè)崗位工作，至少在職業(yè)發(fā)展初期，作為成長(zhǎng)歷練的路徑選擇。

4. 驅(qū)動(dòng)力

是指對(duì)人生的目標(biāo)和追求，內(nèi)心真正渴望的是什么。到人才選拔上，就是看候選人是否追求卓越，追求人生的自我實(shí)現(xiàn)，追求榮譽(yù)和成就感。

一則數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的面試題目如下：

1. 介紹一下個(gè)人情況
2. 過(guò)去項(xiàng)目中，你覺(jué)得最成功的哪個(gè)，為什么成功?
3. 判斷和確定需求優(yōu)先級(jí)的方法有哪些?
4. 大數(shù)據(jù)從生產(chǎn)到應(yīng)用的流程是什么樣的?
5. 如何解決指標(biāo)口徑不一致的問(wèn)題?
6. 產(chǎn)品意見(jiàn)和開(kāi)發(fā)沖突時(shí)，你是如何解決的?
7. 過(guò)去工作中，你覺(jué)得項(xiàng)目管理過(guò)程中做的最好地方是哪里，有什么方法
8. 如果讓你設(shè)計(jì)一款精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，你會(huì)如何規(guī)劃?

六、總結(jié)

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)是在數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘和應(yīng)用的過(guò)程中，提供更高效、更智能的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，所以，要從產(chǎn)品要解決的問(wèn)題業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)，了解業(yè)務(wù)、了解用戶(hù)，理解數(shù)據(jù)能夠帶來(lái)的價(jià)值，進(jìn)而用產(chǎn)品的思維和技能從0-1，從1-100的去打磨產(chǎn)品。在職業(yè)選擇時(shí)，要想清楚到底為了什么而選擇數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求有整體的認(rèn)知，進(jìn)而有針對(duì)性地去準(zhǔn)備提升，才能更好地達(dá)到自己想要的結(jié)果。

#專(zhuān)欄作家#

數(shù)據(jù)干飯人，微信號(hào)公眾號(hào)：數(shù)據(jù)干飯人，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。專(zhuān)注數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品領(lǐng)域，覆蓋開(kāi)發(fā)套件,數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)據(jù)治理，BI與數(shù)據(jù)可視化，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)等數(shù)據(jù)產(chǎn)品。擅長(zhǎng)大數(shù)據(jù)解決方案規(guī)劃與產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)。

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