文章開始之前，先思考一個問題：如何將一座山放進一個碗里？

這是每一個產品經理幾乎每天都要面對的困境：無盡的需求，有限的資源。所以，對于產品經理來說，最重要的工作其實并不是寫文檔，協(xié)調資源，而是每天的權衡和取舍。

• 為什么先上這個功能而不是那個功能？
• 為什么這個需求重要緊急，而另外一個卻一點也不重要？
• 為什么UX提供的一個很好的交互卻不能用？
• 為什么那么多問題你只專注于解決這個？

……

做出這些權衡和取舍并不是隨便拍腦袋就可以，而是要遵循一些準則，在準則之下，你才能高效地做出正確的決策。

今天我們就聊一下產品經理在對功能權衡時所遵循的3大準則。

準則 1：核心業(yè)務閉環(huán)優(yōu)先

一個產品上線，最最基礎的條件必須是要能在產品里面實現(xiàn)最核心的業(yè)務閉環(huán)。不能實現(xiàn)業(yè)務閉環(huán)的產品是殘次品，是不能上線運營的。

我們以陌陌為例(嗯，就是那個陌陌）。陌陌在早期時的核心業(yè)務閉環(huán)其實就是【找到附近的人->選擇感興趣的人->撩】，見下圖。

在這個閉環(huán)里，任何一個環(huán)節(jié)的缺失，都無法讓用戶在產品完成產品原本要賦予的目標。

實際上閉環(huán)概念不僅僅出現(xiàn)在大的業(yè)務層面，每個業(yè)務點的功能也存在自己的閉環(huán)。以陌陌的聊天功能為例，其本身也存在著【發(fā)起消息->通知對方->對方回復消息->通知發(fā)起方】這樣一個功能閉環(huán)，如果不能形成功能閉環(huán)，那么用戶就無法完整的完成任務。

因此業(yè)務閉環(huán)其實是一個嵌套概念，每一個環(huán)節(jié)，每一個節(jié)點都會有自己的閉環(huán)。而在做產品時，首先就是要確保核心業(yè)務閉環(huán)的優(yōu)先。

準則 2：2/8原則

2/8原則是一個廣泛存在的現(xiàn)象，理解它可以讓我們能夠更正確的去看待這個世界。

例如：

• 20%的人掌握了世界80%的財富，
• 20%的汽車產生了80%的排放物，
• 你日?；拥娜死锩?，20%的人占據了你80%的互動量。

當然這里的2/8并不是嚴格的，只是一種泛指，表達了一種少數和多數的關系。那么延伸到產品方面理解，20%的功能占據了用戶80%的使用時間，20%的用戶貢獻了80%的活躍度，20%的用戶投資占據了總投資額的80%。

2/8原則的核心在于讓我們去關注重要的東西，當一對需求擺在面前的時候，要清楚地知曉，他們并不是同等重要的，是需要分出重要級的，基于2/8原則，我們要不斷的去尋找2那部分的需求。

做完了2，剩下的8怎么辦呢？很簡單，繼續(xù)用2/8原則理解并處理，剩下的8那部分需求，依然也會遵尋2/8原則，在剩下的8的里面也可以找到其中最重要的2，然后優(yōu)先解，只是如果沒有新需求加入的話，后面的越往下做，價值會越低。

套用一句古語：一尺之棰，日取其二，萬世不竭！所以，做產品真的可以做到死。

準則 3：價值優(yōu)先原則

這是一個優(yōu)化原則，假設一個產品有100個功能點，每個功能點帶給用戶的價值其實是不一樣的，所以當產品經理要對產品做優(yōu)化時，不能拍個腦袋就隨便優(yōu)化了一個功能點，需要考慮在投入同樣人力物力的時候，哪個優(yōu)化對用戶或公司的價值提升更多。

所以，關鍵點在于如何衡量功能的價值。價值的衡量是一個動態(tài)過程，不是一勞永逸的，它依賴于當前產品所處的階段以及每個功能所處的狀態(tài)。例如，當前產品所處的狀態(tài)是留存率尚可，但是注冊轉化率很低，這時候優(yōu)化注冊轉化流程顯然提升的價值是更高的。

再比如，兩個功能如果要做優(yōu)化，就開發(fā)量而言是差不多的，但是其中一個功能用戶每天都會用，而另外一個功能用戶一個月才用一次，那么我們應該有限優(yōu)化哪個呢？顯然高頻使用的功能在優(yōu)化后對用戶的價值提升會更大，自然也就有更高優(yōu)化價值了。

基于以上三個準則，我們來看一下文章開始的問題:如何把一座山放進一個碗里？

答案就是：挖出里面的鉆石就好了，剩下的石頭和雜質誰真的想要呢？

作者：杜松（點融黑幫），現(xiàn)任點融網高級產品經理，熱衷宏觀經濟，長期投資美股。研究生畢業(yè)7年半，4年在公司，3年半自己創(chuàng)業(yè)。生命不息，折騰不止。

本文由@點融黑幫（ID：DianrongMafia）原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。