本連載分為【認(rèn)知產(chǎn)品】、【從0到1架構(gòu)一款產(chǎn)品】、【產(chǎn)品人員的成長(zhǎng)路徑】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整經(jīng)歷從0到1的產(chǎn)品人員。在未來(lái)的一段時(shí)間里，你可以每周日在這里看到這個(gè)連載。

本文為【認(rèn)知產(chǎn)品】部分的第1篇連載。適合-1-0.5年產(chǎn)品人員閱讀。

未入行或剛?cè)胄械呐笥?，往往因?yàn)槭忻嫔弦恍臀恼碌恼`導(dǎo)，以為產(chǎn)品經(jīng)理在一家公司當(dāng)中就是小CEO，以為在一個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中交互和創(chuàng)意最為重要，以為做產(chǎn)品就可以改變世界。這導(dǎo)致很多朋友入行后有很大的心理誤差。

實(shí)際在絕大部分的創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中，產(chǎn)品經(jīng)理無(wú)法扮演小CEO的角色，需求多是來(lái)自于老板；在大公司當(dāng)中，產(chǎn)品經(jīng)理的分工很細(xì)，依舊只是打雜。所以本文會(huì)通過(guò)厘清產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展方向，幫助未入行或剛?cè)胄械呐笥烟崆鞍盐辗较颉?/p>

一、圍繞產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品分工

這是一張產(chǎn)品的生命周期曲線。C端（針對(duì)普通用戶）產(chǎn)品基本都符合這條生長(zhǎng)曲線。產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是在正確的時(shí)間做正確的事情，幫助產(chǎn)品的成長(zhǎng)，所以在不同生命的周期，一名產(chǎn)品人員的職責(zé)和分工完全不同。接下來(lái)我會(huì)講講不同生命周期的不同類型產(chǎn)品經(jīng)理的分工。

二、探索期

產(chǎn)品角色：業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)理。

任何的一款產(chǎn)品都是基于用戶的需求提供的解決方案，幫助用戶解決問(wèn)題的方案。

在B端（面對(duì)企業(yè)客戶）的產(chǎn)品和傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（比如金融行業(yè)），業(yè)務(wù)均相對(duì)明確，業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是將業(yè)務(wù)落地成互聯(lián)網(wǎng)解決方案。

在C端（面對(duì)普通用戶）的產(chǎn)品或創(chuàng)新型產(chǎn)品中，由于用戶需求不明確，需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證，才能夠挖掘出有價(jià)值的業(yè)務(wù)需求并落地成產(chǎn)品。這時(shí)候需要既懂運(yùn)營(yíng)又懂業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理。這類型的產(chǎn)品經(jīng)理能夠通過(guò)與用戶的溝通，運(yùn)營(yíng)種子用戶的關(guān)系，洞察有價(jià)值的需求并落地成可靠的解決方案。

三、成長(zhǎng)期

產(chǎn)品角色：業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、用戶端產(chǎn)品經(jīng)理（交互設(shè)計(jì)）。

在成長(zhǎng)期，產(chǎn)品以快速增長(zhǎng)為主。目前各大互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，一般在做的事情就是對(duì)接產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的需求，跟技術(shù)溝通獲得數(shù)據(jù)支持，然后將數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)出來(lái)，形成報(bào)告或產(chǎn)品頁(yè)面。當(dāng)然，在一些大公司，也有專門的做增長(zhǎng)黑客的團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理則負(fù)責(zé)增長(zhǎng)；其次還有大數(shù)據(jù)行業(yè)，大數(shù)據(jù)行業(yè)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理則偏向于從數(shù)據(jù)當(dāng)中挖掘出規(guī)律，根據(jù)用戶場(chǎng)景落地成產(chǎn)品。運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)理和用戶端產(chǎn)品經(jīng)理不需要說(shuō)了，在大公司會(huì)出現(xiàn)這些細(xì)分。

還有根據(jù)產(chǎn)品的不同形態(tài)出現(xiàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，比如在搜索產(chǎn)品當(dāng)中出現(xiàn)策略產(chǎn)品經(jīng)理，為搜索優(yōu)化策略；在金融產(chǎn)品當(dāng)中出現(xiàn)設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品的金融產(chǎn)品經(jīng)理，為用戶設(shè)計(jì)高性價(jià)比的金融產(chǎn)品；在內(nèi)容行業(yè)當(dāng)中的內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)理和反作弊產(chǎn)品經(jīng)理；在社區(qū)產(chǎn)品中的社區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理等等。

四、成熟期

產(chǎn)品角色：商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，會(huì)開(kāi)始考慮商業(yè)變現(xiàn)，這時(shí)候就需要商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。目前市場(chǎng)上，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理一般負(fù)責(zé)廣告產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。比如百度有許多商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是幫助產(chǎn)品變現(xiàn)，這時(shí)候各種方式能幫助產(chǎn)品變現(xiàn)的都可能出現(xiàn)。比如feed流廣告，付費(fèi)點(diǎn)擊等等。

衰退期就不表了。不同的細(xì)分的產(chǎn)品經(jīng)理均是服務(wù)于產(chǎn)品不同生命周期的需求。下一篇連載會(huì)專門講講產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些能力，有哪些行之有效的學(xué)習(xí)方案。

作者：腳下日月，公眾號(hào)：PM范兒

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