壟斷行業(yè)的B端產(chǎn)品經(jīng)理從0歲到0.1歲

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編輯導(dǎo)讀:作為一名B端產(chǎn)品經(jīng)理,需要面對的客戶和他們的需求與C端截然不同,尤其是剛?cè)胄械男氯耍鎸@些問題有些手足無措。本文作者將從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā),對此展開分析,希望對你有幫助。

身為一名某傳統(tǒng)行業(yè)的To B 產(chǎn)品經(jīng)理,所處行業(yè)為壟斷行業(yè),但是,并沒有你想的那么天真,壟斷行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理也沒有那么好干。

1. 首先,你將遇到第一個問題,用戶天馬星空的“解決方案”

你的用戶不知道他們想要什么。他們天馬行空,他們認(rèn)為你無所不能,你需要從他們的話語中抽絲剝繭,尋找他們的真實(shí)意圖,當(dāng)然,作為剛剛?cè)肼毜男“?,你并不知道,他們的真正業(yè)務(wù)是什么。你可能會遇到他們嘴上說的是一個場景,一個特例,或者他們當(dāng)天遇到的問題。并且,他們還習(xí)慣于給你一個解決方案,例如。這個位置你給我放一個按鈕,這個按鈕點(diǎn)擊后就給我保存了。

他們的創(chuàng)作欲望很強(qiáng),讓你接收到的這是一個“解決方案”。

問題來了,你該如何解決呢?是按照用戶的“解決方案”來設(shè)計(jì)你的產(chǎn)品,還是去找尋新的方案呢?

筆者是這么認(rèn)為的,首先,在你剛剛?cè)胄械臅r候,你需要按照用戶的解決方案設(shè)計(jì)出你的原型,并找用戶去體驗(yàn),當(dāng)用戶在體驗(yàn)的過程中,會反復(fù)提出新的知識,你需要消化這些業(yè)務(wù)知識,其次,實(shí)地去看,去聽,去問,用戶在沒有IT系統(tǒng)的時候,如何解決的。最后,你給出用戶的需求的解決方案,而不是用戶給你解決方案。此時,你已經(jīng)掌握了用戶的業(yè)務(wù)知識,并成功成為該領(lǐng)域的專家。

2. 之后,你會遇到第二個“領(lǐng)導(dǎo)需求”

何為“領(lǐng)導(dǎo)需求”,當(dāng)你聽到,小XXX,你看啊,我們的用戶,某某某領(lǐng)導(dǎo)提出了,需要有一個五彩斑斕的黑(極不合理的需求),你的第一想法肯定是,我是誰,我在哪兒,我在做什么?

面對“領(lǐng)導(dǎo)需求”,你應(yīng)該不慌不忙,很從容的告訴你的領(lǐng)導(dǎo),這個需求,我們可以滿足,但是 提出你給的解決方案,如何找到解決方案呢,參照第一條。

此時,你千萬不能第一時間就否決你的領(lǐng)導(dǎo),(你可以內(nèi)心罵他笨蛋),筆者從小白開始就經(jīng)常否決我的領(lǐng)導(dǎo),還好我的領(lǐng)導(dǎo)待我如同自家孩子一樣,才得以幸免,他也總教育我說,不要第一時間就拒絕別人,別人只會認(rèn)為你能力不行,不會聽你后面的解決方案。

面對此種需求,筆者認(rèn)為通用的公式為: 領(lǐng)導(dǎo),這個需求,我們可以滿足,但是,我們需要采用XXX,然后需要XXX資源。相信我,領(lǐng)導(dǎo)只要聽到了可以滿足,至于怎么滿足。他是不會關(guān)心的。

3. 最后,你還可能成為“接盤俠”

何為“接盤俠”呢?顧名思義,就是你接手了一個他人的產(chǎn)品,該產(chǎn)品的第一任產(chǎn)品經(jīng)理并不是你,你可能是第N任產(chǎn)品經(jīng)理。

此時,你還會遇到以下三種情況。

  • 第一種,你的運(yùn)氣爆棚,你將獲得完整的產(chǎn)品文檔、原型圖、業(yè)務(wù)流程圖、你將看到這個產(chǎn)品的演化史。如果運(yùn)氣更好一些,你會得到前任的指導(dǎo),讓你明確該產(chǎn)品的走向和定位。
  • 第二種,你的運(yùn)氣一般,你將獲得零零散散的文檔,前任模能兩可的解答,你需要自己去探索這個產(chǎn)品的部分知識,就像阿甘正傳中的一句話,你永遠(yuǎn)不知道下一顆巧克力是什么味道。
  • 第三種,你的運(yùn)氣差到極點(diǎn),你將獲得一個“三無產(chǎn)品”,那么此時你有兩種做法,第一種是跟你的前任們一樣,繼續(xù)野蠻生長。第二種是你來改變它,從你做起。當(dāng)然,希望大家不要做“影評人”,何為“影評人”呢?

《項(xiàng)目百態(tài)》-影評人是團(tuán)隊(duì)成員或者公司內(nèi)部的旁觀者,他們認(rèn)為自己給項(xiàng)目帶來的價值在于指出問題所在或者將會出現(xiàn)問題的地方,卻不把解決問題是為自己的職責(zé)。記者是指那些把準(zhǔn)確報(bào)告這個目標(biāo)與項(xiàng)目成功這個目標(biāo)完全分開的項(xiàng)目經(jīng)理。這兩類人都有一個特點(diǎn):在他們的潛意識里面,即使項(xiàng)目失敗,他們個人也能成功。

當(dāng)你在改變它的時候,你會收獲更多,你會獲得這個產(chǎn)品的演進(jìn)史,你會把你的思想注入到這個產(chǎn)品中。從而把它改變成你的產(chǎn)品。

最后,筆者相信,你只要做到了以上三點(diǎn),你就從一個0歲的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階為0.1歲了。

 

本文由 @當(dāng)下不雜 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自?Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

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評論
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  1. 獲得三無產(chǎn)品并且是公司邊緣業(yè)務(wù) 你會選擇怎么做

    來自上海 回復(fù)
    1. 分析產(chǎn)品的盈利點(diǎn),定位,業(yè)務(wù)存在必然有他的價值,不然就早被砍掉了。

      來自北京 回復(fù)
  2. 不錯

    回復(fù)