編輯導(dǎo)語：對(duì)于任何企業(yè)而言，產(chǎn)品是很重要的組成部分，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的未來；產(chǎn)品規(guī)劃需要注意很多方面，比如產(chǎn)品未來、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)等等；本文是作者分享的關(guān)于如何科學(xué)的做好產(chǎn)品規(guī)劃的方法論，我們一起來看一下。

戰(zhàn)略的本質(zhì)就是做取舍，決定要做什么，不要做什么。

如果你是某產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，你被老板叫進(jìn)辦公室：“那個(gè)小明啊，你做一下咱們公司的產(chǎn)品規(guī)劃，今年公司的戰(zhàn)略目標(biāo)呢?，產(chǎn)品需要開始進(jìn)行商業(yè)化，要實(shí)現(xiàn)流量變形，年度目標(biāo)是2000萬；同時(shí)呢，要進(jìn)一步打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持市場(chǎng)領(lǐng)先?！?/p>

通常，如果之前沒有做過產(chǎn)品規(guī)劃，那肯定的一臉懵，什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃呀？是功能規(guī)劃嗎？

制定產(chǎn)品規(guī)劃，首先要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，和業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)也也需要對(duì)目標(biāo)客戶有全面透徹的了解。

一、什么是產(chǎn)品規(guī)劃

• 有的人說我們要做一個(gè)供用戶上傳和分享短視頻作品的平臺(tái)；
• 有的人說我們要制作一個(gè)SCRM系統(tǒng)；
• 有的人說我們要優(yōu)化縮短產(chǎn)品的關(guān)鍵路徑，提高用戶的轉(zhuǎn)化率；

以上只是解決方案，并不是我們所說的產(chǎn)品規(guī)劃；有的時(shí)候方案會(huì)給我們一種錯(cuò)覺，好像我們跟著方案走，就能夠成功；但其實(shí)這是個(gè)誤區(qū)，方案不能保證我們成功，戰(zhàn)略才可以。

二、產(chǎn)品規(guī)劃常見的幾個(gè)誤區(qū)

• 沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，做的是功能規(guī)劃；
• 沒有科學(xué)、清晰和準(zhǔn)確的產(chǎn)品目標(biāo)，憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋；
• 不關(guān)注實(shí)際業(yè)務(wù)和用戶，亂規(guī)劃一頓；
• 只看前的短期的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)大周期缺乏認(rèn)識(shí)；
• 沒有掌握科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目管理方法，憑本能和自覺帶團(tuán)隊(duì)。

制定產(chǎn)品規(guī)劃需要確定一系列問題，目前產(chǎn)品的現(xiàn)狀是什么？要達(dá)成什么目標(biāo)？如何縮小現(xiàn)狀和目標(biāo)的差距？如何打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？需要什么資源？如何保證規(guī)劃的執(zhí)行？等等。

三、那么產(chǎn)品規(guī)劃到底怎么做呢？

當(dāng)然不是只根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)就開干了，具體的要經(jīng)過下面十個(gè)維度進(jìn)行分析

1. 數(shù)據(jù)分析

收集與產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的用戶數(shù)據(jù)或業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，分析下趨勢(shì)，得出產(chǎn)品弱點(diǎn)和不足。

用數(shù)據(jù)來驗(yàn)證思路，從而客觀的做出產(chǎn)品決策，并觀察產(chǎn)品是否還有迭代空間。

2. 市場(chǎng)調(diào)研

分析行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)品產(chǎn)品所處的行業(yè)趨勢(shì)怎么樣，出現(xiàn)了哪些方向。

了解當(dāng)前公司與市場(chǎng)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)和不足，結(jié)合自身產(chǎn)品的定位，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，從而了解產(chǎn)品所處的行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展方向。

3. 用戶研究

對(duì)于許多產(chǎn)品來說，其競(jìng)爭(zhēng)差異化不僅僅是來源于看得到的產(chǎn)品功能，還有行業(yè)顧問、輔助性服務(wù)、企業(yè)形象上升等等。

因此，客戶從你那購(gòu)買的產(chǎn)品所獲得的真正利于遠(yuǎn)遠(yuǎn)超與產(chǎn)品本身（例如蘋果手機(jī)和電腦，因?yàn)榇蠹矣X得高端，讓用戶有面子）；所以產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮用戶想要購(gòu)買的是什么，而不是自己想要銷售什么？

所以，需要明確目標(biāo)用戶，用戶使用產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)、對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度行為、付費(fèi)意愿、用戶畫像等等，研究用戶提出或反饋的信息，制定優(yōu)化和應(yīng)對(duì)策略。

4. 競(jìng)品分析

研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品功能、目標(biāo)用戶基本一致的競(jìng)品進(jìn)行分析；秘密跟蹤型、聚焦對(duì)手、實(shí)時(shí)感知競(jìng)品發(fā)展動(dòng)向，分析競(jìng)品的營(yíng)運(yùn)策略，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

5. 產(chǎn)品方向

在明確自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，在使用科學(xué)的規(guī)劃工具，推導(dǎo)出產(chǎn)品方向，PEST分析指宏觀環(huán)境的，在一個(gè)行業(yè)/企業(yè)/產(chǎn)品所處市場(chǎng)環(huán)境，通過P（政治）、E（經(jīng)濟(jì)）、S（社會(huì)）、T（技術(shù)）來進(jìn)行分析。

SWOT分析內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)勢(shì)（strength）+劣勢(shì)（weakness），外部環(huán)境分析：機(jī)會(huì)（opportunity）+威脅（threat）。

6. 產(chǎn)品定位

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)定位有一個(gè)全面的了解，定位是指確定公司或產(chǎn)品在顧客或消費(fèi)者心目中的形象和地位，（最好用一句關(guān)鍵句表達(dá)出來，比如每個(gè)產(chǎn)品都有的slogan）。

7. 設(shè)定目標(biāo)

目標(biāo)分為短期、中期、長(zhǎng)期的目標(biāo)。

目標(biāo)設(shè)定采取SMART原則，目標(biāo)必須是具體的，目標(biāo)必須是可以衡量的，目標(biāo)必須是可以達(dá)到的，目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具在相關(guān)性，目標(biāo)必須具在明確的截止期限。

8. 如何達(dá)成目標(biāo)

核心功能點(diǎn)、產(chǎn)品架構(gòu)、主要功能規(guī)劃、版本規(guī)劃，產(chǎn)品路線圖。

各個(gè)關(guān)鍵成功要素的優(yōu)先級(jí)，先做什么，后做什么。

9. 風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的對(duì)策

這一步我們要做風(fēng)險(xiǎn)分析，主要從3點(diǎn)分析：風(fēng)險(xiǎn)的種類（可分外部和內(nèi)部）、風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)、與之對(duì)應(yīng)的對(duì)策。

10. 需要的資源支持

資源分為：人力資源、物力資源、財(cái)力資源。

這一步主要確定：根據(jù)產(chǎn)品的目標(biāo)，我們需要什么樣的資源，需要多少，什么時(shí)候需要，誰有權(quán)決策。

產(chǎn)品的規(guī)劃是通過串聯(lián)愿景和可行性方案，讓團(tuán)隊(duì)努力協(xié)作完成目標(biāo)，這樣公司和用戶才能各自得到滿意的結(jié)果，讓產(chǎn)品走的更遠(yuǎn)更好。

本文由@Jack Huang 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash ，基于 CC0 協(xié)議