編輯導讀：產品經理在日常工作中經常需要繪制業(yè)務流程圖，有了業(yè)務流程圖后，在整體上的業(yè)務梳理就會更加清楚，提高工作效率；上一篇文章作者主要介紹了業(yè)務流程圖的一些基本概念，本篇則主要對繪制一份完整的業(yè)務流程圖的具體流程進行了梳理總結，與大家分享。

還是先來看一個例子：

小李是某SaaS公司的產品助理，拜師在經驗豐富的老王門下學習產品知識。

最近公司剛接了一個項目，要為一個全國連鎖的體檢中心做信息化系統(tǒng)建設。公司老板把這個任務分配給了老王這一組。

老王決定這次一起帶小李一起做，小李知道后，非常高興，終于有了一次實戰(zhàn)的機會。

于是，老王帶著小李來到體檢中心，準備進行為期一周的訪談工作。

第一天，通過和體檢中心的高院長訪談，老王了解到此次體檢中心做信息化系統(tǒng)建設的目的是為了提高內部工作和協(xié)同效率。

接下來幾天老王計劃通過關鍵人訪談和現(xiàn)場觀察的方式來了解體檢中心的實際業(yè)務情況，最終要繪制出一份完整的業(yè)務流程圖出來。

這天晚飯后，老王把小李叫到房間。一段對話由此展開：

老王：”接下來我們要進行業(yè)務訪談了，訪談后，我計劃讓你負責繪制一份業(yè)務流程圖出來，有沒有信心？“

”放心，師傅，沒問題“，小李剛學完業(yè)務流程圖相關知識，自信的回答道。

老王：”好，那你先說說，業(yè)務流程圖都包含什么要素??？“

小李：”哈，這個你講過的，一共八個要素，分別是 角色、活動、協(xié)助關系、分支、產出物、異常、審批和規(guī)則“

老王：”不錯，記得很準。那你知道如何繪制一份高質量完整的業(yè)務流程圖嗎？“

小李：“這個就不太清楚了。。?！?/p>

老王：“那你知道一個流程圖中的顆粒度如何把握嗎？”

小李：“這個其實一直很困惑，有時候畫的太細了，感覺很繁瑣，太粗了，又感覺沒有說清楚?！?/p>

老王：”那這樣吧，給你定兩個目標：通過這次項目實戰(zhàn)，把我剛才問你的兩個問題徹底弄明白！我先給你講一下具體的注意事項，接下來的訪談中你要注意觀察，收集相關信息，訪談結束后你要輸出一份高質量的業(yè)務流程圖！“

小李：“好的，我努力”

于是老王開始講解，小李拿出筆記本，一邊聽一邊記。

那天晚上小李收獲了很多，在后續(xù)的訪談中，小李重點注意了講解的內容要點，在訪談結束后，輸出了一份高質量的完整業(yè)務流程圖，為后續(xù)的系統(tǒng)設計打了良好的基礎。

那么究竟老王那晚上講了什么內容呢？我們一起來看下：

目標一：如何繪制完整的業(yè)務流程圖

關于如何繪制完整業(yè)務流程，老王是這樣說的：

先來回顧下繪制業(yè)務流程圖的目的，其目的就是：梳理并分析優(yōu)化業(yè)務流程!

所以繪制一份完善清晰的流程圖，前提是需要你了解業(yè)務的。了解業(yè)務的方式一般可以是通過訪談客戶代表或者業(yè)務專家獲取。也就是我們接下來要重點做的事情——訪談！在訪談過程中，就可以逐步繪制業(yè)務流程圖了,主要可分為三個階段：

1. 先繪制主體流程

通過與客戶代表或者業(yè)務專家的訪談，完成流程主體的梳理。這里介紹一個方法，就是“一聽二問三確認”。

一聽：先聽客戶代表或者業(yè)務方的介紹。聽得過程中，要做到不打斷，不陷入細節(jié)，以最簡單的方式勾出主體脈絡，即基本要素中的角色、活動、協(xié)作關系梳理出即可。其他的分支、交付物、異常、審批、規(guī)則統(tǒng)統(tǒng)都放一邊。

下圖是小李在第一步繪制的流程圖：

二問：完成上一步后，就可以進行提問了。主要是沿著流程進行發(fā)問，重點放在分支、產物關系上?？纯词欠翊嬖诜种У那闆r，各協(xié)作之間是否有交付物。一邊問，一邊修正。

下圖是小李在第二步繪制的流程圖：

三確認：最后一步就是自己講一遍流程，和客戶代表或者業(yè)務專家進行最后的確認。

至此完成主體流程的繪制。

2. 再補充管理要素

完成主體流程繪制后，接下來就要放在管理要素上了，即異常、審批和規(guī)則。

首先，就‘異?！斑M行交流，主要的思考方向是：”是否存在完全不能夠按照這個業(yè)務流程執(zhí)行的情況，如果存在，應該如何處理？“ 弄清楚后，用文字或者另外的流程圖來表示。

其次，就”審批“進行詢問，關注點在”現(xiàn)在有哪些審批點？還有哪些環(huán)節(jié)需要增加審批點？需要增加什么樣的審批？誰來審合適“。

最后，就是”規(guī)則“了，需要詢問一下業(yè)務上有哪些規(guī)則，可以從行為規(guī)則和數(shù)據規(guī)則兩方面進行交流。行為規(guī)則就是各角色之間協(xié)作或者角色執(zhí)行活動步驟時需要遵循的規(guī)則，比如”只有體檢醫(yī)生，只對蓋章的體檢單進行體檢“。數(shù)據規(guī)則就是指對交付物的一些格式、內容進行限制的規(guī)則了，比如”體檢單上的金額取小數(shù)點后兩位“。
至此完成管理要素的繪制。

3. 最后進行流程的分析和優(yōu)化

繪制完成后，只是準確的還原了業(yè)務上的流程。還需要進一步的進行分析和優(yōu)化。

比較有效的方法就是站著用戶的角度來體驗整體流程，然后去發(fā)現(xiàn)不合理的問題，從而解決，問題可以從以下四個方面去尋找：

1. 清除無效的環(huán)節(jié)：找到流程中不產生效能的、浪費的、低效的環(huán)節(jié)，然后想辦法清除。
2. 簡化高頻：對頻率比較高的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，使其效率提升。
3. 整合依賴：將相互依賴的環(huán)節(jié)整合在一起，提高效率。
4. 自動化煩瑣：把人做起來麻煩的事讓電腦來干，提升效率。

做完這三步，一份完整清晰的業(yè)務流程圖就做完了。

如何把握流程圖的顆粒度？

關于如何把握流程圖顆粒度的問題，老王是這樣說的：

畫業(yè)務流程圖經常會遇到一個問題，就是業(yè)務流程圖究竟要畫多細，也就是其顆粒度如何把握，太粗了說明不了問題，太細了會顯得圖很亂，容易看暈。

其實業(yè)務流程圖是有三個層級的，層級不同，顆粒度不同，分別為組織級業(yè)務流程圖、部門級業(yè)務流程圖、個人級業(yè)務流程圖。

1. 組織級業(yè)務流程圖：用于描述部門之間的業(yè)務協(xié)作關系，供決策層人觀看，所以顆粒度只細化到部門即可。部門內的相關操作可以合并成一個。
2. 部門級業(yè)務流程圖：用于描述崗位之間的業(yè)務協(xié)作關系，供管理層人觀看，顆粒度細化到崗位之間的操作。如果是業(yè)務流程分析，就應該在這個粒度上進行。
3. 個人級業(yè)務流程圖：用于描述一個崗位的具體操作流程，適合業(yè)務場景分析時使用。如果這個級別還比較復雜，可以在分解為子流程。

在判斷流程圖是否過細時，有兩個重要的原則：一是看是否與協(xié)作無關；二是看是否獨立可匯報的工作單元。如果與協(xié)作無關或者不可獨立匯報，那就是畫的太細了（到個人級別了），需要合并（合并到部門級）。

下面是小李訪談后畫的兩份流程圖，可以對比的看一下過細的業(yè)務流程圖和合適的流程圖是什么樣的。

第一張圖中，把收費人員的收費流程和綜合科醫(yī)生的出具報告的工作流程都畫出來了，但細分以下，這兩個地方都不涉及到與其他部門協(xié)作的地方，而且不可以獨立匯報（拿出其中的一個流程節(jié)點都不具備形成獨立的匯報結果），所以這兩個地方應該合并。合并后的結果見第二張圖。

總結

繪制業(yè)務流程圖本身是一個細活，而繪制一份完整的高質量的業(yè)務流程圖更需要注意很多細節(jié)，本文結合了一個例子，來把這其中的細節(jié)逐一進行了講解，希望幫助各位加深理解！

以上就是本篇的全部內容，感謝閱讀！

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題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。