如何擁有產(chǎn)品sense?
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前言
我們經(jīng)常聽(tīng)到公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事評(píng)價(jià)面試候選人時(shí)會(huì)說(shuō):“他很有產(chǎn)品sense”或“他缺乏產(chǎn)品sense”。對(duì)于非產(chǎn)品策劃崗位的面試候選人來(lái)說(shuō),“有產(chǎn)品sense”往往是一個(gè)加分項(xiàng);而對(duì)于產(chǎn)品策劃崗位的面試候選人來(lái)說(shuō),“缺乏產(chǎn)品sense”就是一個(gè)致命傷了。
那么神秘的“產(chǎn)品sense”到底是什么?怎么才能擁有呢?作為一個(gè)曾經(jīng)做過(guò)開(kāi)發(fā)、后來(lái)轉(zhuǎn)行的產(chǎn)品經(jīng)理,簡(jiǎn)單談一下我的認(rèn)識(shí)。 世界上沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài),也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨。凡事存在,必有其目的。公司作為一個(gè)商業(yè)組織,它發(fā)起的任何行為都有其背后的目的。業(yè)務(wù)作為公司組織的最重要的一類(lèi)商業(yè)性行為,更有其戰(zhàn)略性的目的和每個(gè)階段戰(zhàn)術(shù)性的目標(biāo)。 業(yè)務(wù)的目的/目標(biāo)是項(xiàng)目組存在的出發(fā)點(diǎn)、理由和價(jià)值所歸,項(xiàng)目組的所有行為、決策,凡遇到分歧或無(wú)法決策的,都應(yīng)該回溯到這個(gè)最初的目的。跟法律體系類(lèi)似,憲法是根本大法、是綱要,具體的法律條文如有疑問(wèn),均會(huì)訴諸憲法來(lái)解釋。業(yè)務(wù)目的/目標(biāo)就是項(xiàng)目組的憲法。 同時(shí),要提醒一個(gè)誤解,即“用戶(hù)體驗(yàn)原教旨主義”?,F(xiàn)在很多人都提用戶(hù)體驗(yàn)第一,做什么決策的出發(fā)點(diǎn)也是用戶(hù)體驗(yàn),不僅產(chǎn)品經(jīng)理這樣講,各角色,開(kāi)發(fā)、PM、運(yùn)營(yíng)都這樣考慮問(wèn)題、討論以及決策。這樣對(duì)不對(duì)呢?大部分情況下是對(duì)的,因?yàn)榇蟛糠只ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目的就是通過(guò)好的用戶(hù)體驗(yàn)贏得口碑和市場(chǎng)。但是,用戶(hù)體驗(yàn)不是最終目的,而是一個(gè)達(dá)成目的的手段。雖然是最重要的手段之一,仍然不能代替業(yè)務(wù)目的。 所以,要有“產(chǎn)品sense”,首先,也是最核心的,是深刻理解業(yè)務(wù)目的和目標(biāo)。只有這樣,在遇到任何問(wèn)題時(shí),才能做到:決策有依據(jù)、行動(dòng)有指向、內(nèi)心很篤定。 深刻理解了業(yè)務(wù)目的/目標(biāo),在處理具體問(wèn)題時(shí),就能夠做到堅(jiān)持原則,這個(gè)原則就是:什么是對(duì)達(dá)成業(yè)務(wù)目的/目標(biāo)有用的?怎么做才是最有用的? 但僅僅這樣是不夠的。實(shí)際上,我們往往受到各種各樣現(xiàn)實(shí)條件的限制,導(dǎo)致不能理想化地堅(jiān)持最優(yōu)方案。那么就需要在堅(jiān)持原則的同時(shí),擁有足夠的靈活性和可妥協(xié)性。 靈活性體現(xiàn)在達(dá)成業(yè)務(wù)目的/目標(biāo)的方法、方案、路徑的各種可行性的把握上,在能夠達(dá)成目的的前提下,任何,注意,是任何方法都是允許的,所以要杜絕“一根筋”“一條道走到黑”,要想到足夠多的方法,綜合考慮各種因素,靈活選擇。 可妥協(xié)性與靈活性大致意思相同,都是指對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目的的方法的靈活處理,區(qū)別點(diǎn)在于:靈活性由自己主動(dòng)提供,可妥協(xié)性由他人或外界限制而被動(dòng)做出。 產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常被稱(chēng)為“萬(wàn)金油”,是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理需要了解各角色,包括開(kāi)發(fā)(前臺(tái)、后臺(tái)、頁(yè)面、客戶(hù)端、服務(wù)器)、設(shè)計(jì)(交互、視覺(jué)、前端)、運(yùn)營(yíng)(營(yíng)銷(xiāo)、BD、內(nèi)容)、項(xiàng)目經(jīng)理(大PM、純開(kāi)發(fā)PM)、測(cè)試,形形色色的工作方法、技巧及一部分專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 在了解這些信息的基礎(chǔ)上,產(chǎn)品經(jīng)理才能更好地全面了解事情如何達(dá)成,選擇最優(yōu)路徑,完成方案,達(dá)到目的。 一個(gè)核心給我們提供了基本的出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn);兩個(gè)基本點(diǎn)給我們提供了具體的方法和途徑;兩個(gè)基本點(diǎn)之一用于選擇方案上,兩個(gè)基本點(diǎn)之二用于落實(shí)方案上。 有了一個(gè)核心、兩個(gè)基本點(diǎn),只能說(shuō)是有了最基本的產(chǎn)品sense,真的要做好產(chǎn)品,還有很多思路、方法、技巧,這里不贅述了。 文章來(lái)源:騰訊大講堂
說(shuō)“產(chǎn)品sense”會(huì)讓他們覺(jué)得很有國(guó)際范,很高端的樣子?
我都覺(jué)得sense這個(gè)單詞被一群英文不咋地的人用壞了,產(chǎn)品思維就思維唄
業(yè)務(wù)目標(biāo)確實(shí)重要,但是產(chǎn)品感覺(jué)的本質(zhì)還是對(duì)需求的把握
辛苦