產品經理的職位憑借著高大上的定位吸引了很多業(yè)內業(yè)外以及應屆生，但是產品經理并沒有一個唯一的指標來教授指導應道如何做。在我看來產品經理如同車輛的軸承一般，驅動并協(xié)調各個部件的協(xié)同運作前進，作用雖然不如心臟一般的發(fā)動機那么核心，但是卻是無可取代的重要組成！

既然產品經理這么炙手可熱，必然會有許多人頭破血流去競爭面試，如何在眾多競爭者中脫穎而出，如何順利通過面試，這就需要大家在面試之前做充分的準備!

面試你要準備的材料or?知識點：

1. 簡歷：簡歷的意思是簡單的經歷，如果是大公司面試，往往投遞簡歷的人很多，如何在蕓蕓的競爭者中一眼被發(fā)現(xiàn)？這就需要簡歷有一眼被人發(fā)現(xiàn)的亮點。關于簡歷如何寫，如何做，網上好多教程，我不在這里多說，但是大家要記住一點：簡歷確實是應聘的敲門磚！
2. 筆試：筆試一般情況下就是些業(yè)態(tài)常識，外加情景處理和案例分析，這個涉及到的面很廣，有沒有標準答案，需要平時的積累。
3. 作品案例：過往作品展示，包括競品分析，產品介紹，最好的是整個流程能夠講一遍。建議有過產品經理經歷的同學回顧一下自己的工作經歷，整理出一份產品案例，沒有產品經理經歷的同學模擬制作一份！

產品經理是一個實踐性的崗位，面試因為涉及到的內容很多，而我最近又恰好看了一下競品分析的一些文，所以這篇只總結了一下競品分析的部分：

首先看一下競品的種類：

• 直接競品：目標用戶，核心功能一致的對手產品；
• 間接競品：目標用戶一致，但是核心功能不一樣的對手產品；
• 潛在競品：橫向行業(yè)相關的產品，或者上下游的產品；

例如支付寶，直接、間接、潛在競品如下：

• 直接競品：財付通，快錢
• 間接競品：銀聯(lián)，萬事達，visa
• 潛在競品：銀行、以及興起的第四方支付

?獲取競品分析的渠道：

1. 對手公司的季報、年報等公開數(shù)據(jù)；
2. 競品對手公司官網；
3. 產品行業(yè)的權威數(shù)據(jù)分析網站；
4. 行業(yè)媒體&論壇分析文章；
5. 成為競品的核心用戶，通過用戶身份，和客戶溝通，獲取競品的一些資料；
6. 如果能搞到對手產品需求的統(tǒng)計，可以作為參考價值很高的資料去分析；

競品分析的內容：

1. 行業(yè)分析：行業(yè)市場分析、代表產品都有哪些、代表產品的用戶的種類。從中你會發(fā)現(xiàn)行業(yè)前景，產品的迭代趨勢，核心用戶需求；
2. 盈利模式：即企業(yè)最關注的還是投入產出比，需要知道投入的資金，產出利潤的模式，以及盈利規(guī)模能夠到達多少。盈利模式可以效仿，也可以另辟蹊徑；
3. 產品技術：如果是需要一定技術依托的競品，則需要調研一下競品的技術水平能力是否走在前沿。技術層面的需要技術支持才能分析到位；
4. 戰(zhàn)略目標：產品的核心功能，以及核心功能所針對的客戶的使用場景，使用頻率。
5. UI和架構：交互方式的優(yōu)缺點，代碼架構的優(yōu)缺點，頁面布局的優(yōu)缺點；我記得當初在頁面布局這一塊，微信研發(fā)有個版本里面的消息框的寬度和上一個版本的消息框只是變化了兩個像素。由此可見，產品交互設計只有更好，沒有最好。
6. 數(shù)據(jù)分析：分析以上內容的所有總結的數(shù)據(jù)。

簡單常用的分析方法：

1. SWOT：Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threatens，分析優(yōu)略勢，對比后從中發(fā)現(xiàn)機會以及風險，建議用對比卡片羅列分析法。
2. 信息對比：具體分析，從技術層面到UI，再到功能和業(yè)務，建議用對比卡片羅列分析法。
3. 十字交叉法：可以結合SWOT，對比各個功能在XY軸的曲線發(fā)展趨勢。

作者：SK_H，微信號：34244636，公眾號：mjtpmjtp，歡迎一起探討產品問題！

本文由 @SK_H 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。