互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在工作中都離不開一些專業(yè)工具軟件的支持，以至于一些人認為產(chǎn)品經(jīng)理就是畫畫原型圖而已。其實，除了工具，產(chǎn)品經(jīng)理還需要具備一些其他的，尤其是思維方面。

編輯精選

具備這6點，你才算是一個好產(chǎn)品經(jīng)理

互聯(lián)網(wǎng)中很重要的一個職位——產(chǎn)品經(jīng)理，在項目過程中他們會接觸到不同的職位，他們需要銜接起整個項目的以上各項人群按照最正確的路線最高效的協(xié)同工作，但是做到這點，需要一個產(chǎn)品經(jīng)理具備一些必備素質(zhì)。

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干貨精選

再牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理也無法一個人完成一款產(chǎn)品

如果我是一個技術(shù)大牛，極具產(chǎn)品sense，還湊巧精通Origami、AI、PS，我完全可以一個人做款A(yù)PP，并持續(xù)迭代！我做過技術(shù)，是建筑行業(yè)的技術(shù)；我會畫圖，都是用CAD和SkechUp；我很認真的做產(chǎn)品，但剛滿一年而已。答案顯而易見，我一個人是無法做產(chǎn)品的！

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我進行了一場失敗的溝通，希望你別犯我這3個錯誤

產(chǎn)品經(jīng)理總是避免不了要與各個部門進行溝通，作者總結(jié)了自己的一場失敗的溝通經(jīng)歷，從這些經(jīng)歷中，或許可以學(xué)習到產(chǎn)品經(jīng)理如何透過問題看本質(zhì)，做自己情緒主人的能力。

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以叫車軟件為例，說一下高階產(chǎn)品經(jīng)理都是怎么分析問題的

一個高水準的產(chǎn)品經(jīng)理，總是能夠很清晰的梳理出產(chǎn)品線、明確的知道當前最該做什么，抓到問題的核心所在。那么他們是如何分析問題的？

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不理解！為什么一定要設(shè)置密碼

最近公司重新設(shè)計了注冊登錄模塊，當橫向產(chǎn)品經(jīng)理把原型圖發(fā)給業(yè)務(wù)線產(chǎn)品經(jīng)理，引起了激烈的討論，而討論的焦點就是——是否需要用戶設(shè)置密碼。

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推薦 | 金字塔原理，看這一篇就夠了！

產(chǎn)品經(jīng)理需要擁有清晰的邏輯思維和良好的寫作能力，每每要問該如何提升這些能力時，估計就會有人推薦你看《金字塔原理》，這本書主要幫我們解決兩大問題：思維混亂、邏輯不清，通過學(xué)習金字塔原理，加以練習，你可以做到想清楚、說明白。

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為什么說好的產(chǎn)品經(jīng)理一將難求？

產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容可以比較廣泛，所以更適合多元能力的人才，也因為工作技能較全面，掌握其中一些技能點即可拿到入場的門票。這就是大家所謂的門檻低嗎？那么產(chǎn)品經(jīng)理的能力壁壘到底在哪里？

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關(guān)于一致性：我們?nèi)绾伪ＷC產(chǎn)品設(shè)計時的一致性

我們設(shè)計產(chǎn)品時，一個組件可能會在多個地方調(diào)用。而每個地方的使用場景都不盡相同。這個時候就會涉及到一致性的問題。那么，如何保證設(shè)計的一致性呢？

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干貨 | 你的產(chǎn)品團隊如何實現(xiàn)信息共享？

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相對于傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品，最大的區(qū)別是需要快速迭代。團隊信息共享是幫助產(chǎn)品快速迭代的一大法寶：可以減少團隊溝通成本、增強成員團隊意識、推動開發(fā)流程閉環(huán)等等。

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產(chǎn)品經(jīng)理快速融入新業(yè)務(wù)，核心機密是這3件事

快速進入一個新業(yè)務(wù)，產(chǎn)品經(jīng)理該怎么辦？適用這篇文的大概有這么幾種情況：1.職場新人的第一份工作；2.公司內(nèi)部換崗；3.跳槽。

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