市場下沉，垂直細(xì)分，這些不知何時(shí)流行起來的詞匯，代表了近些年商業(yè)發(fā)展的趨勢。對于產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位，亦是如此。電商產(chǎn)品經(jīng)理、社交產(chǎn)品經(jīng)理、金融產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理等等，這個(gè)崗位也在不斷地走向細(xì)分。今天，我們換個(gè)視角，從公司發(fā)展的軌跡來看一下，不同的時(shí)期，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該以怎樣的姿態(tài)存在！

一、公司發(fā)展與產(chǎn)品經(jīng)理細(xì)分

世間萬物都遵循著規(guī)律二字，公司的發(fā)展也同樣遵循著產(chǎn)品生命周期理論。公司發(fā)展的軌跡曲線，如下圖所示：

在公司的“減法”階段，例如夭折期和衰退期，公司對于產(chǎn)品經(jīng)理自然也是沒有新需求的，這兩個(gè)階段，等待著產(chǎn)品慢慢凋零即可。

那在公司逐步進(jìn)行“加法”的發(fā)展過程中，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位會(huì)發(fā)生怎樣的變化呢？

我們往下看。

產(chǎn)品使命：生死

此階段產(chǎn)品正待呱呱墜地。

產(chǎn)品經(jīng)理要對產(chǎn)品全面負(fù)責(zé)，不僅僅是產(chǎn)品的前端后臺(tái)，可能用戶調(diào)研、需求分析、團(tuán)隊(duì)管理等等，這些都需要產(chǎn)品經(jīng)理親力親為。在這個(gè)階段，拋開薪資層面不談，最起碼在工作層面，你能夠深刻體會(huì)到什么叫做“傳說中產(chǎn)品經(jīng)理是最接近CEO的男人”。

總之在這個(gè)階段，你就是老板口中的“那個(gè)男人”，任何與產(chǎn)品相關(guān)的事情，老板都會(huì)找你。

這一階段的重點(diǎn)，是要打造出第一版產(chǎn)品，并快速獲得市場反饋。成功的話，則逐步迭代，搶占市場；就算是失敗，也要讓它快速失敗，及時(shí)止損。

產(chǎn)品使命：增長

此階段產(chǎn)品開始牙牙學(xué)語。

產(chǎn)品已經(jīng)有了初級形態(tài)，開始與用戶逐步建立聯(lián)系。但在不斷獲取用戶的過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品對于運(yùn)營的支持太差了，于是這時(shí)候運(yùn)營產(chǎn)品經(jīng)理就出現(xiàn)了，專門負(fù)責(zé)給運(yùn)營打助攻，比如活動(dòng)的h5，微信公眾號(hào)后臺(tái)等。

這一階段的重點(diǎn)，是快速積累用戶，并將產(chǎn)品推向市場。

產(chǎn)品使命：優(yōu)化

此階段產(chǎn)品進(jìn)入豆蔻年華。

用戶開始高速增長，產(chǎn)品各方面的性能均已不能滿足需求，前端與后臺(tái)的用戶體驗(yàn)都需要進(jìn)行優(yōu)化。這個(gè)時(shí)期，對于產(chǎn)品細(xì)節(jié)的把控，就逐漸重要了起來。細(xì)節(jié)的優(yōu)化，需要更加精細(xì)化的專業(yè)化分工，前端與后臺(tái)需要不同的產(chǎn)品經(jīng)理獨(dú)立負(fù)責(zé)。

這一階段的重點(diǎn)，就是不斷地對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化迭代，逐步提升用戶體驗(yàn)。

產(chǎn)品使命：變現(xiàn)

此階段產(chǎn)品步入而立之年。

俞敏洪說過：“不以掙錢為目的的創(chuàng)業(yè)，都是耍流氓”。

對于產(chǎn)品，亦是如此。當(dāng)產(chǎn)品完成用戶積累之后，就開始進(jìn)入著力變現(xiàn)的階段了。此時(shí)，后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的側(cè)重點(diǎn)，將會(huì)轉(zhuǎn)向CRM、廣告、銷售、工單等系統(tǒng)的建設(shè)。這些系統(tǒng)的建設(shè)，必然離不開商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的支撐。而商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理最重要的工作，就是為產(chǎn)品量身打造商業(yè)模式。

這一階段，產(chǎn)品注重于商業(yè)模式的構(gòu)建與不斷完善，在為別人創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也要不斷地提升自己的價(jià)值。

產(chǎn)品使命：方向

此階段產(chǎn)品應(yīng)該樂知天命。

當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到一定階段之后，不改變就會(huì)被淘汰。此時(shí)策略產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)了，運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外，有風(fēng)控、算法、推薦等類型，通過研究策略，讓產(chǎn)品更加智能化，讓商業(yè)更加智能化。

這一階段，必然要不斷地調(diào)整產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃，而智能化則是必然的發(fā)展方向。

二、怎樣成為公司需要的產(chǎn)品經(jīng)理

學(xué)習(xí)>構(gòu)建知識(shí)體系>讀書

我們了解了公司發(fā)展的不同階段，需要不同類型的產(chǎn)品經(jīng)理。那么，怎樣才能成為公司需要的產(chǎn)品經(jīng)理呢？

我能告訴你的答案只有兩個(gè)字：學(xué)習(xí)。

之前看到過一句話，很有感觸：產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位最大的優(yōu)勢在于綜合性，最大的弱點(diǎn)，也在于綜合性?；蛟S，只有堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，才是產(chǎn)品經(jīng)理的唯一出路吧。

學(xué)習(xí)有兩種方式，閱讀式的與交流式的。兩者一靜一動(dòng)，談不上什么好壞優(yōu)劣，適合自己即可。

而筆者，作為一名安靜的美男子，自然是喜歡閱讀式的~三年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該建立屬于自己的知識(shí)體系。構(gòu)建知識(shí)體系實(shí)則是在構(gòu)建你在產(chǎn)品世界中的三觀，有了三觀，你會(huì)發(fā)現(xiàn)做事變得有原則，做決策也變得有理有據(jù)，這會(huì)讓我們在產(chǎn)品這條路上更專業(yè)，競爭力更強(qiáng)。

而把知識(shí)體系化最好的方式，筆者認(rèn)為就是讀書，因?yàn)闀畠?nèi)容本身就有體系、有目錄，這樣不至于讓讀者管中窺豹、以偏概全，吸收的知識(shí)更全面，對讀者構(gòu)建自己的知識(shí)體系也有參考作用。讀文章的話，則更加適合臨時(shí)抱佛腳，用于解決某一個(gè)點(diǎn)的問題。

關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理書籍推薦的文章已經(jīng)有很多了，毫不夸張地說，筆者把各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理平臺(tái)以及知乎上面關(guān)于推薦產(chǎn)品經(jīng)理書籍的文章都翻閱了一遍，里面不乏一些精心整理的內(nèi)容，但有一些也實(shí)在是令人哭笑不得、啼笑皆非

。產(chǎn)品經(jīng)理需要廣泛涉獵，這個(gè)沒問題，但是有些作者推薦的書籍里面，有個(gè)《紅樓夢》這是個(gè)什么鬼……《紅樓夢》我忍了，畢竟是我國的四大名著，作為一個(gè)Chinese，閱讀經(jīng)典，也是應(yīng)該的，但是你推薦《金瓶梅》又是要鬧哪樣……難道是說，作為產(chǎn)品經(jīng)理要懂得人性，所以要研究這本書籍么？不過通過這本書，大部分人研究的可能只有其中的一個(gè)字吧。

好了，不吐槽了，回歸主題。選書應(yīng)該遵循著兩個(gè)維度，最好的與最新的。

筆者也整理了豆瓣評分7分以上的55本書籍，并且進(jìn)行了分類與排序，篇幅有限，無法一一介紹。

我們接下來看一看，公司發(fā)展的五個(gè)階段，有哪些書籍，能夠?yàn)樵撾A段的產(chǎn)品經(jīng)理起到支撐作用吧。

階段一：搖籃期

推薦理由：融合了精益創(chuàng)業(yè)法、客戶開發(fā)、商業(yè)模式畫布和敏捷／持續(xù)集成的精華，講解精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)法。作者以自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為主線，結(jié)合大量真實(shí)案例，并融入一些偉大創(chuàng)業(yè)者的智慧，創(chuàng)建了一套思考、驗(yàn)證和發(fā)布產(chǎn)品的系統(tǒng)。界內(nèi)廣泛流傳的MVP產(chǎn)品模式，就是出于此書。

階段二：成長期

推薦理由：臉譜網(wǎng)、優(yōu)步、領(lǐng)英等初創(chuàng)公司實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式成長的共同奧秘就是增長黑客。

增長黑客是硅谷當(dāng)下熱門的新商業(yè)方法論，其精髓在于通過快節(jié)奏測試和迭代，以極低甚至零成本獲取并留存用戶。

階段三：全盛期

推薦理由：本書總結(jié)提煉出了Web界面設(shè)計(jì)的六大原理—直截了當(dāng)、簡化交互、足不出戶、提供邀請、使用變換和即時(shí)反應(yīng)，并以這六大原理為依托，以當(dāng)今Web上各類開風(fēng)氣之先的流行網(wǎng)站為示例，向讀者展示了超過75種基于富交互構(gòu)建Web界面的模式，并以簡單明了的語言，闡明了數(shù)以百計(jì)行之有效的最佳實(shí)踐。同時(shí)，書中還給出諸多反模式，即在Web界面設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該避免的做法。本書是迄今為止一部專注于富Web界面設(shè)計(jì)的經(jīng)典之作。

推薦理由：為什么網(wǎng)易云音樂的體驗(yàn)流暢細(xì)膩、富有溫度？為什么網(wǎng)易嚴(yán)選App的UI設(shè)計(jì)讓人感到溫馨、舒適？為什么網(wǎng)易蝸牛讀書App的界面設(shè)計(jì)讓用戶愛不釋手……本書是網(wǎng)易用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對自身過去的設(shè)計(jì)思考的精心總結(jié)，最大程度還原了網(wǎng)易產(chǎn)品背后的設(shè)計(jì)故事，內(nèi)容涵蓋設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)實(shí)踐、方法思考、成長指南四章，借助網(wǎng)易產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際案例具體講述了設(shè)計(jì)師日常工作中不可避免的用戶引導(dǎo)、色彩搭配、品牌設(shè)計(jì)、體驗(yàn)設(shè)計(jì)、信息層級、設(shè)計(jì)規(guī)范等內(nèi)容。

階段四：平臺(tái)期

推薦理由：當(dāng)你愉快的看完第一章，商業(yè)模式畫布，赫然發(fā)現(xiàn)這些構(gòu)成要素全都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現(xiàn)，它們?nèi)绾位ハ嘤绊?、如何交互作用全都?xì)v歷在目。

利用商業(yè)模式畫布分析瑞士銀行、Google、Lego、Wii 、Apple等跨國企業(yè)，歸納出三種不同的產(chǎn)業(yè)模式，也涵括新近的熱門現(xiàn)象免費(fèi)效應(yīng)及長尾理論等。在書籍的后半部，作者著力于如何將發(fā)散的創(chuàng)意集結(jié)成可實(shí)行的策略，以及策略執(zhí)行的五個(gè)只要步驟，將商業(yè)模式創(chuàng)新這個(gè)看似艱深復(fù)雜的工作，化整為零，讓每個(gè)讀者躍躍欲試。

階段五：變革期

推薦理由：大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能的出現(xiàn)，對我們的技術(shù)發(fā)展、商業(yè)和社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生重大的影響。

作者吳軍在這本書中指出，首先，我們在過去認(rèn)為非常難以解決的問題，會(huì)因?yàn)榇髷?shù)據(jù)和機(jī)器智能的使用而迎刃而解，比如解決癌癥個(gè)性化治療的難題。同時(shí)，大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能還會(huì)徹底改變未來的商業(yè)模式，很多傳統(tǒng)的行業(yè)都將采用智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)升級換代，同時(shí)改變原有的商業(yè)模式。

大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能對于未來社會(huì)的影響是全方位的。

閱讀建議

讀書不是目的，學(xué)以致用才是。

如果你真的照著書單讀完55本書的話，那么，你很可能還在做一個(gè)初級產(chǎn)品經(jīng)理。因?yàn)槟阒皇谦@得了一個(gè)個(gè)的知道，而并非知識(shí)。

那如何讓書里的知識(shí)成為自己的東西？

1. 關(guān)于閱讀建議，我想提三點(diǎn)：
2. 輸出：把讀的書的知識(shí)點(diǎn)輸出出來，可以是腦圖，可以是讀書筆記等；
3. 實(shí)踐、實(shí)踐、實(shí)踐。讀書只占能力提升的10%，另外90%需要讀書之后不停實(shí)踐；
4. 如果這本書不能立刻幫助到自己，不能立刻去踐行，往往很容易忘掉；所以，如果階段不到，或者沒有困擾到你，建議先別買。筆者采取的方式，則是解讀。

解讀的意義，我在自己的另外一篇文章中，進(jìn)行了詳細(xì)描述，大家有興趣的，可以通過文末的相關(guān)鏈接進(jìn)行閱讀。

結(jié)語

作為產(chǎn)品經(jīng)理，道、術(shù)、器的學(xué)習(xí)，都需要有所涉及。然而最根本的還是對人性、對商業(yè)市場、甚至是對整個(gè)社會(huì)的理解。小到“情感化設(shè)計(jì)”，大到“商業(yè)模式”，這些毫無涉獵的話，可能就變會(huì)成為別人口中那個(gè)：“要產(chǎn)品經(jīng)理干嘛”的故事主角。

最后，希望大家都能夠成為公司需要的那個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。

求知路漫漫，我已經(jīng)在路上了，你要一起么？

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#專欄作家#

曉莊同學(xué)；公眾號(hào)：曉莊同學(xué)產(chǎn)品筆記，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。智慧校園領(lǐng)域的B端產(chǎn)品經(jīng)理。

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