本文總結(jié)了從一流到四流產(chǎn)品經(jīng)理的特質(zhì)，以及獨具特色的思考層次，希望能給你帶來啟發(fā)。

John放假期間一直在思考，之前的一篇文章《干貨精華集錦梳理產(chǎn)品經(jīng)理工作流》，基本上已經(jīng)說清楚了產(chǎn)品經(jīng)理工作流生命周期中應(yīng)該如何做產(chǎn)品。實際上有幾個產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)?！安桓以浇纭钡狞c：

1. 80%的產(chǎn)品經(jīng)理都只是照章辦事，僅僅把自己定義成畫原型的。最后真正丟失了自己的優(yōu)勢能力，活脫脫的變成了原型仔。
2. 往往產(chǎn)品做死的原因是功能不斷增加，逐漸不清晰產(chǎn)品的定位和主要功能模塊是什么？不敢去砍功能……往往簡單就是最復(fù)雜的。
3. 產(chǎn)品經(jīng)理往往很容易變成以自我為中心，迭代和思考往往是想完成一個版本迭代去做的，帶著一個很大的驕傲心在做產(chǎn)品。

其實產(chǎn)品經(jīng)理基本上可以分成這幾個類型：

（點擊大圖，看得更清楚）

然后對應(yīng)地把產(chǎn)品經(jīng)理做了下區(qū)分（僅為John觀點）：

• 四流產(chǎn)品經(jīng)理思考動作層
• 三流產(chǎn)品經(jīng)理思考任務(wù)層
• 二流產(chǎn)品經(jīng)理思考戰(zhàn)略層
• 一流產(chǎn)品經(jīng)理思考愿景層

接下來就通過這四個層面來聊下：

一、四流產(chǎn)品經(jīng)理思考動作層

基本上80%的產(chǎn)品經(jīng)理都在畫原型，完成每個版本的功能模塊原型梳理，重點去細化產(chǎn)品頁面的顆粒度。但是丟失的是背后的版本邏輯——為什么優(yōu)先迭代這個模塊？

所以僅僅是關(guān)注在頁面原型和產(chǎn)品邏輯，造成的是機械式的做重復(fù)的工作，而忽略了產(chǎn)品本身——比如版本迭代上線后的數(shù)據(jù)反饋是怎么樣的？如何與其他模塊的產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)同溝通？

• 原型是產(chǎn)品經(jīng)理執(zhí)行過程中最不重要的點：因為如果不梳理清楚產(chǎn)品模塊和功能流程，所設(shè)計的原型將會缺胳膊少腿，流程壓根走不通。
• 原型是產(chǎn)品經(jīng)理項目管理過程中最重要的點：因為原型澄清后，項目組的小伙伴是完成按照原型進行對應(yīng)“生產(chǎn)工作”的。

建議：所以僅僅執(zhí)行動作層的產(chǎn)品經(jīng)理在John看來是沒有自身優(yōu)勢壁壘的。當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理完成顆粒度后，重點強調(diào)動作落實到位，緊接著在數(shù)據(jù)反饋的驅(qū)動下優(yōu)化效率。

二、三流產(chǎn)品經(jīng)理思考任務(wù)層

在這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理需要制定清晰的產(chǎn)品迭代記錄，關(guān)注產(chǎn)品生命周期，配合運營做好拉新留存促活的工作，需要完成產(chǎn)品OKR，對產(chǎn)品指標(biāo)負責(zé)，后續(xù)如何優(yōu)化產(chǎn)品以及收集用戶行為數(shù)據(jù)和反饋。通過產(chǎn)品經(jīng)理工作流能夠清晰地梳理出版本OKR和月度OKR。

下面John通過一個例子來闡述下：

比如你負責(zé)的電商優(yōu)惠券模塊，目標(biāo)定位為9月份優(yōu)惠券模塊MAU為30W，領(lǐng)取平臺無限制優(yōu)惠券張數(shù)為10W張。那么整體的OKR圖大致為：

所以在這個層級的產(chǎn)品經(jīng)理需要整理去思考如何在完成指標(biāo)的前提下，通過模塊之間協(xié)同配合，達到讓用戶為你設(shè)定的指標(biāo)去更好的使用產(chǎn)品。

其實動作層和任務(wù)層連起來就是執(zhí)行力。追溯的是執(zhí)行到位和連貫配合協(xié)調(diào)，落腳點就是完成指標(biāo)。

建議：95%的產(chǎn)品經(jīng)理都停留在這個階段，產(chǎn)品經(jīng)理工作流已經(jīng)在工作中運用得很熟悉了。更多的是如何去通過版本協(xié)同整個項目管理，把達到目的放在第二級，而優(yōu)先去考慮了是否能如期上線。本質(zhì)上是缺失了對產(chǎn)品架構(gòu)和產(chǎn)品業(yè)務(wù)的梳理。

不妨試試往上去試試……從上到下梳理整個結(jié)構(gòu)，其實你會發(fā)現(xiàn)不一樣的視角。

三、二流產(chǎn)品經(jīng)理思考戰(zhàn)略層

在這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理，實際上整體的大局觀和思考空間都站到了一定的高度。關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品路線圖以及整體的項目分配都有很深的了解。落腳點就是針對行業(yè)數(shù)據(jù)做分析拆解。因為John在做教育行業(yè)，所以針對于K12行業(yè)的產(chǎn)品做了拆解，下面截取幾張圖做下說明。

比如在少年得到的拆解中，最主要的是知識付費類型的產(chǎn)品，那么重點就針對知識付費來拆分行業(yè)的產(chǎn)品會變得更加聚焦些，如下圖：

那么在作業(yè)幫的拆解過程中，重點是拆解K12工具類型的產(chǎn)品做聚焦拆分，那么整個K12教育工具類型的產(chǎn)品態(tài)勢就有了清晰的了解。（數(shù)據(jù)來源于七麥數(shù)據(jù)。）如下圖：

那么其實回頭看這個階段，更多的是針對行業(yè)產(chǎn)品做分析，根據(jù)真實數(shù)據(jù)、版本迭代記錄，思考運營策略和產(chǎn)品策略，以及接下來的預(yù)計打法。

建議：多去看行業(yè)披露的數(shù)據(jù)報告，清晰的了解行業(yè)發(fā)生的現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)不會說謊。但是最終落地到產(chǎn)品和運營策略上。以行業(yè)數(shù)據(jù)為依據(jù)，后續(xù)可以調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略方向。

四、一流產(chǎn)品經(jīng)理思考愿景層

其實這樣的產(chǎn)品經(jīng)理基本上都是CEO了。主要是針對產(chǎn)品方向做決策者。John也沒有達到這個層級，所以也只是根據(jù)和一些CEO溝通后給出一些想法。

愿景和使命相當(dāng)于公司的樹根，產(chǎn)品都是枝葉。即使樹變成光禿禿的，只要有資源等待春天，樹葉還是會長回來的。產(chǎn)品的基調(diào)和方向定下來后，后續(xù)的思考就可以開始了……

以上僅僅是John針對于產(chǎn)品經(jīng)理基本分層。其實針對于如何去提升產(chǎn)品經(jīng)理的技能，只能John發(fā)了一張騰訊產(chǎn)品經(jīng)理能力圖：

通過這個圖可以看到，產(chǎn)品經(jīng)理的確是很不容易的。那么可能你會問了。怎么從四流產(chǎn)品經(jīng)理進階到一流產(chǎn)品經(jīng)理呢？

John在這兒就說下自己的方案——數(shù)據(jù)分析能力。

舉個例子：下面這張圖是少年得到APP的裝機量數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)來源于七麥數(shù)據(jù)），你發(fā)現(xiàn)其中的有意思點了么？

首先你需要明白少年得到和得到的付費用戶基本上是同一撥人，然后少年得到是通過得到導(dǎo)流的。你可以清晰發(fā)現(xiàn)華為和iPhone的量明顯是最多的。得到的用戶群體基本上屬于白領(lǐng)階層，所以白領(lǐng)階層的手機類型基本上是華為和iPhone，據(jù)數(shù)據(jù)披露，的確如此……所以應(yīng)用商店發(fā)力就該往哪方面就一目了然了。當(dāng)然，這只是舉了一個例子。重點還需要看其他數(shù)據(jù)……

以上只是John的觀點……只想表明：產(chǎn)品經(jīng)理一定要站在大局觀去思考問題。

作者：John，產(chǎn)品狗一枚，微信公眾號：產(chǎn)品狗聚集地。歡迎一起溝通交流。

本文由@John 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash, 基于CC0協(xié)議。