樂(lè)帝剛剛經(jīng)歷了求職季，為了彌補(bǔ)產(chǎn)品求職經(jīng)驗(yàn)的不足，在網(wǎng)絡(luò)上搜尋了很多面試題和筆試題講解的經(jīng)驗(yàn)文章。這些經(jīng)驗(yàn)看下來(lái)，樂(lè)帝得出一個(gè)結(jié)論：還是轉(zhuǎn)行吧！這些文章展現(xiàn)的是作者超強(qiáng)天賦和樣樣精通的特質(zhì)，從而在筆試、面試中行云流水、一氣呵成。跟這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，不轉(zhuǎn)行等什么。

講產(chǎn)品求職的文章通常不具有普適性，只告訴求職者結(jié)果是這樣的，至于背后或苦逼或糾結(jié)的過(guò)程或原因則少有敘述。埃隆·馬斯克成為硅谷領(lǐng)軍人物有一條秘訣，就是探尋事物的“第一原理”，第一原理可以理解為數(shù)學(xué)里的公理。那么產(chǎn)品求職的第一原理是什么？

產(chǎn)品崗位的供需失衡

產(chǎn)品經(jīng)理可謂是近年來(lái)炙手可熱的職位。論待遇算得上互聯(lián)網(wǎng)非技術(shù)崗位中最高；論前景喬布斯、馬化騰、周鴻祎站臺(tái)出來(lái)說(shuō)，等待產(chǎn)品經(jīng)理的是CEO的位置和白富美；就是原地踏步title上有個(gè)“經(jīng)理”，說(shuō)出去都奔兒有面子。產(chǎn)品經(jīng)理的招聘要求又非常親民，不限專(zhuān)業(yè)，只要有想法，熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)品崗具有這樣低門(mén)檻與夢(mèng)幻前景，可謂低碳環(huán)保，吸引了無(wú)數(shù)小白立志走進(jìn)來(lái)。

然而產(chǎn)品經(jīng)理坑位極其有限。從大了看，隨著互聯(lián)網(wǎng)慢慢與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑的環(huán)境，正在波及互聯(lián)網(wǎng)，才有了2015年下半年的互聯(lián)網(wǎng)寒冬；從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展周期來(lái)看，2015年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)圈地基本完成，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)從紅利期進(jìn)入了平臺(tái)期；更殘酷的是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者中技術(shù)崗與產(chǎn)品崗比例是6:1，即招聘6個(gè)技術(shù)人員才會(huì)招聘1個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。

大規(guī)模產(chǎn)品崗求職者進(jìn)入與產(chǎn)品經(jīng)理坑位有限的現(xiàn)狀，造成了產(chǎn)品崗位嚴(yán)重的供需失衡。產(chǎn)品求職更像是一場(chǎng)殺人游戲，希望僅靠運(yùn)氣搭上產(chǎn)品船票的求職者，大部分最后只能望洋興嘆。這時(shí)候探尋并掌握產(chǎn)品求職的第一原理便極其關(guān)鍵。

產(chǎn)品求職的核心思維是什么？

樂(lè)帝最近去了八達(dá)嶺長(zhǎng)城與山海關(guān)長(zhǎng)城，爬長(zhǎng)城最大的感悟是長(zhǎng)城不是一天建成的?；乜椿ヂ?lián)網(wǎng)圈，馬化騰當(dāng)年有兩次差點(diǎn)賣(mài)掉騰訊，周鴻祎也常說(shuō)做出成功的產(chǎn)品，是因?yàn)橹白隽颂嗍〉漠a(chǎn)品。類(lèi)比到產(chǎn)品求職中，便是用做產(chǎn)品的心態(tài)來(lái)看待整個(gè)求職過(guò)程。不是靜止的看我當(dāng)前與職位要求如何如何遠(yuǎn)，而是以迭代的思維。用行動(dòng)收到的反饋，來(lái)改進(jìn)求職過(guò)程。

樂(lè)帝最初求職時(shí)，非常頭疼簡(jiǎn)歷不熟悉，同時(shí)為了填充版面，添加了一些非產(chǎn)品相關(guān)實(shí)習(xí)經(jīng)歷。在這種情況下，樂(lè)帝投遞了一些公司實(shí)習(xí)，通過(guò)面試樂(lè)帝了解到，面試官比較關(guān)注產(chǎn)品方面需求判斷依據(jù)及改進(jìn)后的結(jié)果，不怎么關(guān)注技術(shù)相關(guān)實(shí)習(xí)，對(duì)于發(fā)表文章、看五年用戶(hù)反饋等小點(diǎn)會(huì)眼前一亮。根據(jù)這些反饋，樂(lè)帝適時(shí)調(diào)整了簡(jiǎn)歷內(nèi)容，突出顯示產(chǎn)品方面的改進(jìn)結(jié)果，壓縮簡(jiǎn)化了技術(shù)實(shí)習(xí)內(nèi)容，突出強(qiáng)調(diào)積極主動(dòng)的亮點(diǎn)。

樂(lè)帝的面試過(guò)程也經(jīng)歷了以上改進(jìn)過(guò)程，從被問(wèn)住到應(yīng)到入流，從面公司實(shí)習(xí)到面創(chuàng)業(yè)公司，到最后收獲幾家說(shuō)的過(guò)去的offer，最重要的便是抱著改進(jìn)與迭代的心態(tài)來(lái)看待求職過(guò)程。

產(chǎn)品求職如何做到差異化？

誠(chéng)如以上所述，產(chǎn)品崗位存在嚴(yán)重的供需失衡。HR或面試官每天可能面對(duì)幾千份簡(jiǎn)歷的篩選和幾十個(gè)面試者，如何從萬(wàn)軍叢中突圍呢？一定是差異化！差異化要求你由靠天吃飯的被動(dòng)求職策略，轉(zhuǎn)換為尋找突破點(diǎn)的積極主動(dòng)的求職策略。

樂(lè)帝在求職過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，引以為傲的自主創(chuàng)業(yè)內(nèi)容在求職中幾乎成了求職者的標(biāo)配，在搜狗實(shí)習(xí)經(jīng)歷在BAT實(shí)習(xí)經(jīng)歷來(lái)看也變得平庸，偶爾論壇上放出的內(nèi)推郵箱也變成大家海投的大渠道。如何在紅海的簡(jiǎn)歷內(nèi)容與渠道中找到差異化，出奇制勝呢？

樂(lè)帝總結(jié)出兩種差異化求職策略：渠道差異化和內(nèi)容差異化。

渠道差異化

渠道解決的是產(chǎn)品觸達(dá)用戶(hù)的問(wèn)題。產(chǎn)品求職過(guò)程中主流渠道無(wú)非校園招聘和內(nèi)推。這些渠道是大眾求職者必經(jīng)之路，一定會(huì)呈現(xiàn)千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋的慘狀。求職無(wú)非是讓終端面試官認(rèn)可的過(guò)程。大眾求職渠道由于求職者眾多和層層篩選，損耗非常高，真正能觸達(dá)最終面試官的路徑過(guò)長(zhǎng)，求職困難自然也就可以理解了。

渠道差異化是從面試官的角度考慮問(wèn)題，面試官有招聘需求，也有更快觸達(dá)招聘者的意愿。如果能跳過(guò)大眾渠道直達(dá)面試官，便是找到了求職的捷徑，求職過(guò)程面對(duì)的不再是紅海競(jìng)爭(zhēng)，而是開(kāi)拓藍(lán)海。

樂(lè)帝之前寫(xiě)過(guò)招聘軟件的程序，由于工作關(guān)系了解到有個(gè)內(nèi)推網(wǎng)，便通過(guò)在內(nèi)推網(wǎng)直接找到相關(guān)公司員工發(fā)私信，從而得到額外的面試機(jī)會(huì)。拉勾網(wǎng)專(zhuān)門(mén)面向互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)招聘，通常也能觸達(dá)終端面試官，每天投遞十個(gè)，也投遞了一些公司，獲得了一些面試機(jī)會(huì)。

在樂(lè)帝最后拿到的6個(gè)offer中，只有一個(gè)是通過(guò)走校招拿到的，其他都是通過(guò)渠道差異化獲得面試機(jī)會(huì)，最終拿到的offer。渠道差異化可以大大降低被誤殺的概率，從而走到最后，產(chǎn)品求職者在求職時(shí)，不妨多想想有哪些渠道可以做到差異化，來(lái)獲取求職的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

內(nèi)容差異化

互聯(lián)網(wǎng)上流傳著俞軍和羅永浩別具一格的求職信。樂(lè)帝在創(chuàng)意方面不如二者，只能在戰(zhàn)術(shù)上表現(xiàn)的更勤奮。深耕內(nèi)容做到差異化。主要體現(xiàn)在針對(duì)公司修改自我介紹，對(duì)簡(jiǎn)歷內(nèi)容做到更深刻的理解。

樂(lè)帝在研究生期間做了夕陽(yáng)再晨創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，通常求職者介紹創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候會(huì)講做了什么，樂(lè)帝在此基礎(chǔ)上加入了對(duì)自己對(duì)社會(huì)企業(yè)的認(rèn)知，商業(yè)模式的探尋，從小到大戰(zhàn)略遷移的思考過(guò)程。這樣就避免了停留在淺層思考，也更容易獲得面試官的認(rèn)同。有些項(xiàng)目處于創(chuàng)業(yè)階段，對(duì)于有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，同時(shí)思考深入的求職者便格外有加分。求職者可以依循內(nèi)容差異化的思路，結(jié)合自身?xiàng)l件深耕內(nèi)容差異化。

產(chǎn)品求職中的臨門(mén)一腳是什么？

樂(lè)視是一家開(kāi)發(fā)布會(huì)次數(shù)比常人換內(nèi)褲還頻繁的公司，掌門(mén)人賈躍亭更是不斷強(qiáng)調(diào)“生態(tài)、化反、超級(jí)”，不管圈內(nèi)人如何評(píng)價(jià)樂(lè)視，樂(lè)視的確靠發(fā)布會(huì)不斷拿到一筆筆錢(qián)，把盤(pán)子做大。產(chǎn)品求職至少應(yīng)該向賈躍亭學(xué)一點(diǎn)特質(zhì)：盲目自信。

產(chǎn)品求職需要盲目自信。最基礎(chǔ)的如果一個(gè)人不自信，會(huì)從骨子里透露出來(lái)，任何表現(xiàn)也會(huì)有失水準(zhǔn)，更別提獲得額外的機(jī)會(huì)。須知公司不需要真實(shí)的你，而是需要看起來(lái)能有潛質(zhì)把事情搞定的你。自信說(shuō)到底也是一種差異化優(yōu)勢(shì)，通過(guò)盲目自信，給面試官一個(gè)接受你的理由。就像買(mǎi)手機(jī)時(shí)，“視頻”和“超級(jí)”給消費(fèi)者買(mǎi)樂(lè)視手機(jī)的理由。

樂(lè)帝盲目自信極致表現(xiàn)在霸面上。產(chǎn)品求職很多簡(jiǎn)歷投出去都會(huì)石沉大海，但是你知道你沒(méi)有那么爛，那么為什么不給自己一個(gè)機(jī)會(huì)。于是樂(lè)帝會(huì)去霸面，通過(guò)耐心的與人力交談，找到允許面試的突破口，從而獲得霸面的機(jī)會(huì)。霸面上的list有：網(wǎng)易有道、360、滴滴等。

最重要的是通過(guò)盲目的自信，給面試官一個(gè)相信你的理由，產(chǎn)品求職者特別是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏的面試者，手里可以打的牌實(shí)在不多，所以收好這張盲目自信的牌。

總結(jié)

即便產(chǎn)品求職者踐行了樂(lè)帝實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出的三點(diǎn)產(chǎn)品求職“第一原理”，也不一定立竿見(jiàn)影，求職不會(huì)一帆風(fēng)順，公司內(nèi)部流程也決定了即便成功也會(huì)有一個(gè)等待的過(guò)程。但等得到理想的結(jié)果后，回頭來(lái)看一切都是值得的。

作者：小樂(lè)帝（公眾號(hào)：產(chǎn)品人的初心）資訊閱讀領(lǐng)域產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理讀書(shū)會(huì)發(fā)起人，渴望通過(guò)打造美好的產(chǎn)品造福更多的人。

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